声援娃哈哈: ·娃哈哈与达能:沉重胜利的反思 ·警惕达能的契约牌 达能太霸道 ·我挺宗庆后 商界需要性情汉子 ·宗庆后的自主精神值得肯定 ·声援宗庆后:本土品牌到了最危险的时候 ·娃哈哈:会哭的孩子可人疼·中国民族品牌危机 娃哈哈主权战总动员 ·一场宗庆后与达能的宫廷政变 达能输定了 质疑娃哈哈: ·宗庆后高举民族感情大旗犯错 ·宗庆后炒作娃哈哈事件害国害己 ·宗庆后拿“娃哈哈”商标当赌注 ·宗庆后失利娃哈哈只是中国经济危险缩影 ·娃哈哈与达能:不平等的合同就可以撕毁吗 ·达能要摔牌:娃哈哈变成“哭啼啼” ·宗庆后,你强奸了爱国主义! ·我爱民族品牌,但我坚决不声援娃哈哈 深度分析:
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法国达能集团:欧洲第三大食品集团,九十年代初,达能集团开始在中国设厂,以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。 杭州娃哈哈集团:公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业。
·1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 ·娃哈哈持股49%,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位。 ·当时,达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后,双方改签一份商标使用合同。正是这一条款,引发了强行收购风波。
娃哈哈董事长宗庆后
·在商务部昨天召开的例行新闻发布会上,对于有关商务部介入达能与娃哈哈争端的说法,发言人王新培表示:“经过核实,这个情况不属实。”他同时重申,“中国已经有明确的外资并购规定,商务部将严格按照这个规定执行,既增加外国投资者的信心,同时也要依法保护中国企业的利益。”。[详细]
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近两年频繁发生的外资并购事件,却让宗庆后稍稍有些不安。今年“两会”期间,宗庆后递交议案称国家必须立法限制外资并购我国各个行业、维护经济安全。他表示,外资并购目标直指国内各行业排名前三位企业,并控股这些龙头、骨干企业。 详细>>
·1987年成立广州达能酸奶公司。 ·1994年与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目,达能占45.2%的股份。 ·1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权;与娃哈哈成立5家合资公司,获得41%的股权,亚洲金融风暴后,拿到51%股权;收购深圳益力食品公司54.2%股权。 ·2000年3月达能收购乐百氏92%的股权。·2001年,达能亚洲有限公司参股光明,比例为5%。·2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。 ·2005年4月达能亚洲持有光明乳业股权,成为该公司第三大股东。到2006年4月,增持光明股权达20.01%。。·2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。·2006年12月达能与蒙牛组建合资公司,达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。[全文]
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