| 三家企业一台戏 |
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[收购方：总统俱乐部凯雷集团]
凯雷集团投资者主要包括富有的个人、家族及机构投资者。美国前总统布什、英前首相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯等人先后在其中挂职，拥有深厚政治资源，管理的资产超过300亿美元，
是全球最大私人股权投资基金之一。>>
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[被收购方：徐工集团]
公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8月经中国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。>>
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徐工科技母公司徐工集团 |
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[半路杀出者-三一集团]
三一集团创始于1989年，主营工程机械，
在行业中名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同。2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。>>
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| 正方反方 |
财经评论 |
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| 凯雷并购徐工引反思 |
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资本市场本土化向国际化转轨已被提上监管部门的日程。“进一步做好资本市场对外开放”被列证监会2006年工作重点。但随后出现的凯雷并购徐工事件，却令人开始反思国内资本市场国际化的步伐是否迈得过快。>>全文 |
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国资委研究中心主任王忠明表示“经过这么多年的锤炼，中国企业的并购序幕刚拉开，中国企业一面要有国家的安全意识，也不必过于敏感和过于政治化以阻碍一些并购.>>评论 |
两会期间,全国政协委员、国家统计局局长李德水称，要谨慎对待垄断性跨国并购，防止出现财富创造出来后，其所有权和支配权却不完全属于当地政府和人民。>>评论 |
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| [事件]就在凯雷收购徐工机械等待管理层审批的关口，三一集团执行总裁向文波从6月8日起，在自己的博客上连登数篇文章，直指凯雷重组徐工一事，由此引发了一场外资并购风云的大讨论。 |
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| 事件全记录 |
1
2002年
改制--以徐工机械为平台启动改制计划
为获得企业发展资金，解决员工安置等历史遗留问题，同时将股权分散化、国际化，进一步做大做强企业，徐工集团02年就开始启动改制计划。通过安排，确定以徐工机械作为集团改制的平台，并在理顺股权关系，人员安置方面做好铺垫。>> 全文 >>评论
2
2004年 选秀--凯雷入围
徐工集团对潜在的投资者进行了第一轮淘汰，同时公布了六家入围者：美国卡特彼勒公司、华平创业投资有限公司、美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金、凯雷亚洲投资公司和花期亚太企业投资管理公司。>> 全文 >>评论
3
2005年 敲定--战略投资者确定为凯雷
2005年9月1日，徐工科技发布公告，称仍在与三家投资者进行最后的谈判。但实际上，凯雷已于5月左右悄然获得了细节谈判优先权，徐工集团已于7月间完成了部分人员的定员定岗定责的"三定"工作，只待在9月中旬召开职工大会对改制方案表决。>> 全文 >>评论
4
2006年 胶着--等待商务部最后批准
交易双方正在等待有关审批的最后一个环节——商务部的批复。自2006年初上报该项目后，商务部先后提出涉及多个方面的问题，要求交易方做出解释，审批至今悬而未决。>> 全文 >>评论
5 2006年 毒丸--防敌意收购抛出毒丸
为应对凯雷退出后出现同业竞争对手敌意收购，凯雷徐工月前已向中国商务部提交了“毒丸计划”。 >> 全文 >>评论
6 2006年 突变--三一集团半路杀出
凯雷投资收购徐工科技未获管理层批复后，三一集团则杀出搅局。三一重工执行总裁向文波向记者表示，三一集团有意出资4亿美元收购徐工科技，并且已经在制定相应计划。 >>
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7 2006年 另类--向文波新浪开博
成博客要约收购第一人
凯雷投资收购徐工科技未获管理层批复后，三一集团则杀出搅局。三一重工执行总裁向文波向记者表示，三一集团有意出资4亿美元收购徐工科技，并且已经在制定相应计划。 >>
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8
2006年
新政--国务院发布加快振兴装备制造业若干意见
国务院6月28日出台《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》。细则将列出受限制的行业目录，再分行业拟定具有针对性的限制政策。 >>
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精彩仍在继续...... |
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