《中国经济周刊》记者 张伟/北京报道

　　这位被下属称为“面容清秀、典型的杭州男人”的长者，始终面带微笑，讲话时甚至有些慢条斯理，语声也不高。但是，当30年的风风雨雨，那些在许多人看来甚至有些惊心动魄的往事，被他以简单、轻松、不容置疑的方式讲出来时，你会恍然大悟，这就是宗庆后，和传说中一样的强势、自信。

　　“企业管理者应该专制、开明”

　　宗庆后的办公桌上放着一张经过PS的照片，照片中的宗庆后骑着战马，披坚执锐，似乎率领千军万马在冲锋陷阵，身后是一片红色的“宗”字大旗。

　　“商场如战场，市场经济就和打仗差不多。一支军队，一盘散沙，没有统一的号令，肯定打不好仗。企业也一样，我在企业中要求严格管理，要求军事化组织，必须令行禁止。有时候我开玩笑说，企业也分军政、训政、宪政，娃哈哈现在就处在训政时期。”

　　宗庆后很强势，也不回避自己的强势。“我认为企业必须要有强势的领导，有强势领导的企业都搞得比较好。”

　　1991年，宗庆后的校办企业以8000万的价格有偿兼并了国营老厂——杭州罐头食品厂，“小鱼吃大鱼”，成立了娃哈哈集团。时至今日，哇哈哈只设有董事长和总经理，由宗庆后一人担任，不设副职。

　　“市场竞争，企业必须要快速反应，有的事情，如果一班子人讨论来讨论去，就把时间耽误了。其次，副总经理下面会形成几帮势力，你斗来我斗去的，企业内耗也就多了。(不设副总)决策比较快，你定下后，他就只好服从，没有什么弊端。企业管理者就应该专制而且开明。”

　　宗庆后的强势建立在自己对国内市场的熟知和判断上。

　　1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。但宗庆后认为，在经营管理上，合资方没有发言权。“合资后，他们想派市场总监、研发总监，但来了以后派不上什么用场，就让他回去了。他没什么用场，就是过来搜集你的信息，你要他干什么？我当时说好了的，经营管理权是我们的，因为我感觉他们管不好，事实上他们也管不好。”

　　据宗庆后介绍，合资前，娃哈哈有两条纯净水生产线，纯净水生意当时很好，合资后，宗庆后想投资7条水线，合资方不同意，“我看准了就投了，投下去就赚钱了，当时水的零售价卖到三块钱一瓶，赚了钱了，他也没话说了。”

　　1998年，面对“洋可乐”独占国内碳酸饮料市场的局面，面对诸多担心和质疑，娃哈哈推出“中国人自己的可乐”——非常可乐。目前，“非常可乐”已占据了全国碳酸饮料市场总量的12%，在有的省份已经超过了“洋可乐”的市场份额。当记者问及宗庆后当年如何考虑此举的风险时，宗庆后反问到：“有什么风险？没什么风险！因为我对市场非常了解，整天在市场里跑。”

　　著名经济学家艾丰表示，宗庆后这种“能人经济”在当时比较普遍，“主要经营者有能耐，企业就起来了，不是靠规范的企业制度，当时的市场也不太完善，有好多机会，如果一道一道程序走下来，可能时机就错过了”。