“达能事件是我们发展中付出的学费”

　　2007年，中国商业史上最激烈的合资冲突“达娃之争”将宗庆后推到风口浪尖上。对于自己在哇哈哈的“专断”，宗庆后表示，大的失误没有，否则也发展不到今天；小的失误肯定存在，“印象深的是在跟人合资上”。

　　“当时我们希望找一个搞食品饮料的战略合作者，对我们企业进步有帮助。当时国内刚开放，我们外面没去跑过，外面的世界到底怎样，不知道。只知道达能是世界上第六位的食品饮料企业。当时国家也号召我们引进外资，实际上我当时并没有太大的需求，无非是跟你合作会发展的更快些。”

　　“谈了一个多月，就签了合同。我们做事比较快，反正是你拿钱进来，我们也没什么好去考察的。当时他们是请律师做的，我们还没有概念请律师。合同厚厚的，一本一本的，100多本，你看都来不及，把主要条款谈好了，就这么签了。”宗庆后说。

　　“当时我也不懂，他捡了个大便宜。他是按我的净资产算的，现在都是按照市盈率来算的，哪有按净资产算的？当时刚开放，不懂嘛，整个国家都是这样，哪个企业都一样，都是按净资产跟你合作。”

　　与达能的合作，宗庆后坦言是“花钱买教训”，“花了大钱”。“现在看来，和他合资没什么好处。当时想着市场换资金换技术，人家也不可能给你。”宗庆后认为，这件事值得整个国家和民族去反思，是在发展中付出的学费。“这件事也是中国经济发展历程中一个里程碑式的事件。以前许多企业在合作中吃了亏，遇到强买强卖，都不敢声张，我们现在站出来和他们打官司。”

　　“现在在搞全球一体化经济，应该说相互之间的合作也是可以的。你中有我，我中有你。这就是优势互补的合作。另外我认为是吸引外资也好，各方面要把握度的问题。”宗庆后说，“我们还是应该把自己民族企业发展起来。特别我们一些好的品牌，尽量不要轻易卖给外国人，”至于娃哈哈，“如果再和外资合作，肯定和原来不一样，要看他愿不愿意给我们高新技术，否则我们现在又不缺钱，又不缺市场，为什么和他合作？是你求我，不是我求你。”

　　“30年发展下来，我们并不输给别人”

　　“明年娃哈哈的目标是营业收入突破500亿元！”宗庆后自信地表示，金融危机不仅没有对娃哈哈造成影响，反而还带来了机会，“有的企业现金链断了以后，没法生存，就给我们留出了市场空间。我们现在没有银行贷款，去年公司各项指标增长幅度都在30%-40%多，去年全年利润是30个亿，今年前9个月实现的利润是38个亿。照这个速度看来，今年估计可以实现45亿的高利润。另外，今年娃哈哈还增加了1000多家经销商，共同为娃哈哈明年的计划奋斗。”

　　从当年卖棒冰维持生计的校办小厂到今天资产逾百亿的大企业，宗庆后和娃哈哈的发展无疑是中国改革开放30年、民营经济发展的缩影。

　　回顾30年，宗庆后说：“我是一个普通人，是改革开放解放了生产力，给了我机会。由于生长在特殊的年代，年轻时一直十分坎坷。家境贫寒使得我初中毕业就没有机会再读书了，上山下乡当农民。是改革开放的好政策，是小平同志的恩泽，使我从一个草民成长为一个企业家，成长为一个中国著名品牌的掌门人，也使娃哈哈以白手起家的校办工厂，发展为中国最大的民族饮料企业。饮水思源，涌泉报恩，我当然要尽力回报改革开放，努力让更多的民众共享改革开放的阳光雨露。”

　　在宗庆后看来，改革开放30年，“是提高信心的过程，以前总感觉什么都是人家的好，这30年发展下来，感觉我们并不输给他们。”

　　对于国内其他企业家，宗庆后表示，自己一直“埋头干事，不了解”。但对于自己的独女——从美国留学回国、身为杭州娃哈哈童装有限公司总经理的宗馥莉，宗庆后笑着说：“她的管理风格和我不一样，我管的粗，她管的细；我刚柔相济，她比较强硬；我对员工是以人为本，她是老板雇员关系分明。”

　　宗庆后表示，自己属于“没有文化的一代”，但“有文化的一代，可能魄力没有我们没有文化的一代那么强”，希望将来自己的接班人又有文化又有实践经验，又能拍得了板，又能把问题考虑的很周到，“那就超过我了”。