合资之初的一个看似不经意的条款,让娃哈哈集团董事长宗庆后后悔莫及。而达能与娃哈哈合作十年之后,达能是否“阴谋”并购娃哈哈被各方上升到经济安全的“高度”。 |
达能VS娃哈哈:中国式婚姻能走多远
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声援:中国品牌是民族的脊梁达能 别用谎言侮辱中国的人智慧从“深圳益力”、“乐百氏”和“正广和”的结果看,达能控制下的民族品牌也走不出外资品牌战略下的民族品牌的宿命――逐步榨干直至消亡。达能十年磨剑娃哈哈,一旦娃哈哈战役失利,多米诺骨牌效应随之而来,通过从娃哈哈身上获取的巨额资本,用在中国取得的巨额财富就可以控制更多的财富,这和百年前的那场浩劫异曲同工,其它民族品牌还能屹立不倒么?娃哈哈战役成败是整个战争战略核心。[详细内容] 侯宁:中国人抵制达能入侵又如何解放以来,受制于计划经济体制和国际封锁大环境,我们自有的法律体系很不健全,对国际规则的理解也很粗浅,所以改革开放后,为了吸引外资,我们便给了人家无数的优惠政策。而在此过程中,外资也乐得说尽好话并以“难得糊涂”的态度悄然分享“中国成果”。[详细内容] 李光斗声援宗庆后:中国本土品牌到了最危险时候在品牌合资的大潮中,“活力28”已经被弄丢了、“美加净”在寄养给庄臣的日子里落下了营养不良的病根、“中华牙膏”则死心塌地嫁给了联合利华、一度辉煌的乐百氏早给搞得灰头土脸,再也乐不起来了----现在,又轮到了娃哈哈。达能有理有节,照章办事地要强行收购,宗庆后孤注一掷奋起反击。[详细内容] |
新浪财经调查 |
质疑:市场经济不能违背契约精神合同没订好不能怪对手 娃哈哈不应破坏市场规则市场有自己的竞争规则,企业有各自的生存法则。这个规则就是维护公平、优胜劣汰,这个法则就是实现企业、股东以及其他利益相关者的价值最大化。没有规则或者破坏规则的市场,必然是没有秩序的市场。[详细内容] 吴晓波:“受害者”宗庆后?在我看来,宗庆后之诉求颇有可商榷的地方。因为,自始至终,达能并无大错。当年协议白纸黑字,如果真的埋有“机关”,也只好怪自己眼睛不亮,怎么可能有推倒重来的道理。而试图通过煽动民族主义情绪来推动其事,则更令人担忧[详细内容] 请娃哈哈别拿民族感情和群众利益说事毛主席说:首先要分清楚谁是我们的朋友,谁是我们的敌人?在很多人看来,达能无疑是我们中国人民的敌人,因为它收购了乐百氏,又把它搞垮;染指汇源、蒙牛、光明和郑广和、益力等;现在又以大股东身份强购娃哈哈[详细内容] |
双方交锋大事记 4月3日 有媒体以《宗庆后后悔了》为题报道达能欲对娃哈哈低价并购 4月5日 达能在上海召开小型发布会表示收购行为都是按照法规进行 4月8日 宗庆后做客新浪披露达能强购事件内幕 4月9日 达能集团致信新浪财经提出对事件的三点态度 4月10日 娃哈哈发来娃哈哈全体职工声明、经销商代表声明、销售将士声明 4月11日 达能集团在上海举行新闻发布会 4月13日上午 娃哈哈集团向新浪财经发“娃哈哈与达能纠纷的事实真相”声明 4月13日下午 达能集团回应娃哈哈集团“娃哈哈与达能纠纷的事实真相”一文 4月13日下午 娃哈哈集团再次发来声明称暂不回复媒体实地采访 |
启示:娃哈哈喊冤的商业教训外资并购利弊共存 发展是对民族品牌最好的保护中国企业家缺乏战略企图心;即中国企业家缺乏把品牌做大做强的强烈愿望和信心。当品牌初具影响力后,企业家出于对现金的追逐而把品牌售予资金实力雄厚的跨国企业,品牌的发展壮大之路嘎然而止。民族企业家对民族品牌的起步发展有着重要贡献,品牌价值也是企业家个人魅力的集中体现[详细内容] 重新认识合资软肋 掌握核心要素控制权是关键企业不管是合资合作,还是收购兼并,首先要明确收购兼并的目的。最重要的一点是企业要有长远的、非常明确的战略和愿景。合作能够为企业带来可以量化的目标,而不仅仅只是短期的利益得失。对比娃哈哈的战略,应该是建立一个在国内做到最大,甚至在国际上也知名的软饮料品牌的战略。[详细内容] 模范婚姻合资撕破脸 娃哈哈并购事件的标本价值娃哈哈与达能的交恶说明,在外资并购中国企业的过程中,如何实现双方目的的衔接,并将因为目的不同而产生的冲突减少到最低限度,对我们来说是个考验。特别要注意的是,对并购中可能出现的陷阱,我们必须严加防范。[详细内容] |