合资之初的一个看似不经意的条款,让娃哈哈集团董事长宗庆后后悔莫及。而达能与娃哈哈合作十年之后,达能是否“阴谋”并购娃哈哈被各方上升到经济安全的“高度”。
    娃哈哈与达能集团的10年合作正演变成对峙和怨怒,曾经的“模范婚姻”合资如今闹到几乎撕破脸的地步,这一事件或将成为中国市场经济经典教材的案例。
    通过在媒体上的数轮高调交锋之后,娃哈哈与达能争议结果令人期待,是高举感情牌民族牌的娃哈哈取胜还是恪守协议合同的达能笑到最后?[评论]

 达能VS娃哈哈:中国式婚姻能走多远
   此时正焦头烂额的达能和娃哈哈也许还没有意识到,他们目前正处于最紧张阶段的股权争议谈判有望写进中国市场经济史册…[全文]

声援:中国品牌是民族的脊梁

达能 别用谎言侮辱中国的人智慧

  从“深圳益力”、“乐百氏”和“正广和”的结果看,达能控制下的民族品牌也走不出外资品牌战略下的民族品牌的宿命――逐步榨干直至消亡。达能十年磨剑娃哈哈,一旦娃哈哈战役失利,多米诺骨牌效应随之而来,通过从娃哈哈身上获取的巨额资本,用在中国取得的巨额财富就可以控制更多的财富,这和百年前的那场浩劫异曲同工,其它民族品牌还能屹立不倒么?娃哈哈战役成败是整个战争战略核心。[详细内容]

侯宁:中国人抵制达能入侵又如何

  解放以来,受制于计划经济体制和国际封锁大环境,我们自有的法律体系很不健全,对国际规则的理解也很粗浅,所以改革开放后,为了吸引外资,我们便给了人家无数的优惠政策。而在此过程中,外资也乐得说尽好话并以“难得糊涂”的态度悄然分享“中国成果”。[详细内容]

李光斗声援宗庆后:中国本土品牌到了最危险时候

  在品牌合资的大潮中,“活力28”已经被弄丢了、“美加净”在寄养给庄臣的日子里落下了营养不良的病根、“中华牙膏”则死心塌地嫁给了联合利华、一度辉煌的乐百氏早给搞得灰头土脸,再也乐不起来了----现在,又轮到了娃哈哈。达能有理有节,照章办事地要强行收购,宗庆后孤注一掷奋起反击。[详细内容]

新浪财经调查

 1, 您认为达能收购娃哈哈等知名品牌,目的是否在于垄断中国饮料行业:
是的,收购知名品牌为了控制整个行业
不是,可能是为整体发展而收购
不好判断,收购这些品牌需具体分析

   2, 您认为娃哈哈遭遇达能强行低价并购,在目前外资并购中是否常见:
很常见,外资收购主要目的在于垄断
不是很常见,外资收购为行业良性发展
说不清,行业差别太大,外资并购目的不一样

质疑:市场经济不能违背契约精神

合同没订好不能怪对手 娃哈哈不应破坏市场规则

  市场有自己的竞争规则,企业有各自的生存法则。这个规则就是维护公平、优胜劣汰,这个法则就是实现企业、股东以及其他利益相关者的价值最大化。没有规则或者破坏规则的市场,必然是没有秩序的市场。[详细内容]

吴晓波:“受害者”宗庆后?

  在我看来,宗庆后之诉求颇有可商榷的地方。因为,自始至终,达能并无大错。当年协议白纸黑字,如果真的埋有“机关”,也只好怪自己眼睛不亮,怎么可能有推倒重来的道理。而试图通过煽动民族主义情绪来推动其事,则更令人担忧[详细内容]

请娃哈哈别拿民族感情和群众利益说事

  毛主席说:首先要分清楚谁是我们的朋友,谁是我们的敌人?在很多人看来,达能无疑是我们中国人民的敌人,因为它收购了乐百氏,又把它搞垮;染指汇源、蒙牛、光明和郑广和、益力等;现在又以大股东身份强购娃哈哈[详细内容]

启示:娃哈哈喊冤的商业教训

外资并购利弊共存 发展是对民族品牌最好的保护

  中国企业家缺乏战略企图心;即中国企业家缺乏把品牌做大做强的强烈愿望和信心。当品牌初具影响力后,企业家出于对现金的追逐而把品牌售予资金实力雄厚的跨国企业,品牌的发展壮大之路嘎然而止。民族企业家对民族品牌的起步发展有着重要贡献,品牌价值也是企业家个人魅力的集中体现[详细内容]

重新认识合资软肋 掌握核心要素控制权是关键

  企业不管是合资合作,还是收购兼并,首先要明确收购兼并的目的。最重要的一点是企业要有长远的、非常明确的战略和愿景。合作能够为企业带来可以量化的目标,而不仅仅只是短期的利益得失。对比娃哈哈的战略,应该是建立一个在国内做到最大,甚至在国际上也知名的软饮料品牌的战略。[详细内容]

模范婚姻合资撕破脸 娃哈哈并购事件的标本价值

  娃哈哈与达能的交恶说明,在外资并购中国企业的过程中,如何实现双方目的的衔接,并将因为目的不同而产生的冲突减少到最低限度,对我们来说是个考验。特别要注意的是,对并购中可能出现的陷阱,我们必须严加防范。[详细内容]