公司资料


乐百氏简介	达能简介

达能中国攻略时间表

·1987年，成立广州达能酸奶公司。
·1994年，与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2%的股份。
·1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%的股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。
·2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。
·2001年，达能亚洲司参股光明，比例为5%。
·2004年，收购梅林正广和50%股份。
·2005年4月，达能亚洲持有光明乳业股权增至9.7%，成为该公司第三大股东。
·2005年10月，达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权，股份总计11.55%。到2006年4月，增持光明股权达到20.01%。
·2006年7月，法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。
·2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，持股49%。致力酸奶等产品生产、研发与销售。

外资并购案例精选

·米塔尔并购华菱管线
　　2005年1月，华菱管线(000932)的控股股东华菱集团将其持有的华菱管线74.35%国有法人股中的37.175%转让给米塔尔钢铁公司。转让后，米塔尔与华菱集团将为并列第一大股东。此后，由于国内钢铁行业新政策明确规定外商不能控股国内钢铁企业，并购双方重新谈判，米塔尔同意其购入的股权减少0.5%，以1%的股权差距屈居第二大股东。
·凯雷收购徐工机械
　　2005年10月，徐州工程机械集团有限公司与国际投资机构凯雷投资集团签署协议，凯雷出资3.75亿美元现金购买徐工集团全资子公司-徐工集团工程机械有限公司85%股权。由于徐工机械持有徐工科技43%股份，此次股权转让完成后，徐工科技控股股东变为凯雷投资。
·阿赛洛入股莱钢股份
　　世界第二大钢铁商阿赛洛旗下全资企业阿赛洛中国控股公司2006年2月以约20.85亿元人民币收购莱钢集团所持莱钢股份3542..65万股国有法人股，占莱钢股份总股本38.41%。收购完成后，阿赛洛中国与莱钢集团的持股比例同为38.41%，并列莱钢股份第一大股东。

2004年十大外资并购案

　　这是一个大并购时代。就在中国企业苦苦为国际化生存而求索的时候，跨国资本对中国的行业整合一刻未有停息。这是经济全球化时期的中国的必然特征。[全文]

	人事地震

2006年9月13日，乐百氏在全国的20多名分公司经理、大区经理临时被召集到广州总部，名义是培训。15日上午，乐百氏副总裁林天立、人力资源部总经理邢芦留领着一名大家尚不熟悉的法国人杜汶杰出现在会议室。　　这名法国人是9月1日正式接管工作的乐百氏总裁，他正式的身份是达能中国区饮料总裁，乐百氏是其负责的众多中国饮料业务之一。这是六年来达能首次让法国人直接出任乐百氏总裁一职。[全文]

	市场溃败

“2006年亏损的原因主要有两个，其一是巨额的广告无效，市场销售达不到预期。管理层声称投了1亿多元的广告，但是销售人员的反馈是，没有看到广告效果；其二是2005年，张有基在工厂建设上投资过大，而市场销售跟不上去。” 　　“六年来，乐百氏的销售平台从来没卖过乐百氏以外的产品。多年来，乐百氏的渠道不是在强化，而是在被摧毁。”一名乐百氏渠道人员如此评价达能在重建乐百氏平台时的表现。[全文]

	文化冲突

从一家土生土长的民营企业到跨国公司子公司的转变，创业激情的丧失以及随之而来的标准化管理模式，使得老乐百氏人再也找不到以前“做事”的感觉，不同理念加上不同的表达方式，使得矛盾不断累积。　　现在的乐百氏和过去不一样，原来何伯权是企业主的身份，亲自和客户谈，和渠道谈，现在市场部都是‘职业经理人'了，他们只懂数据，被广告公司牵着走。原来是我们告诉广告公司怎么做，现在是广告公司告诉我们的市场部怎么做。 [全文]

	外来资本带来成长机会

与娃哈哈的迅速成长相比，乐百氏一直处于停滞状态，年销售额长期徘徊在10多亿元上下。2000年3月，迫于竞争压力，乐百氏最终也与达能合资，与娃哈哈不同的是，乐百氏与达能的合资方式相当于达能购买乐百氏母公司股份。 [全文]

	资本并不是免费的午餐

对何伯权等创业者来说，最终出局，是资本的选择，更是市场的选择。在达能图谋打理中国水市场，并且希望能够与可口可乐和百事可乐抗衡的时候，管理者与所有者发生分歧，谁该听谁的一望便知，最终出局的必然是管理者。[全文]

	对行业龙头企业进行斩首行动

凯雷收购徐工、舍弗勒收购洛轴、克虏伯并购山东天润曲轴、法国SEB集团并购苏泊尔……，从直接在华投资建厂为主过渡到以收购中国企业为主的间接投资阶段。近年来，外资更是将目光投向行业龙头企业，甚至被称为“斩首行动”。[全文]

	从全球范围视野看待外资并购

由于国内对并购这种跨国投资方式和程序了解不全面，一些人把外资并购视为洪水猛兽。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图认为，外资并购只是全球通用的吸收FDI的一种形式，并购本身不会危及行业安全和经济安全，关键是加强审查和监督。[全文]

	并购的遗害

跨国公司并购，对我国产业结构升级带来深层影响。失去行业排头兵企业，从根本上动摇了我国的产业根基，丧失了产业创新发展的能力，从而对我国产业结构优化升级产生至关重要的影响。这些企业被大量并购，弱化了产业整体竞争力。[全文]

	需要立法规范

对于战略性产业和重要企业，其外资进入方式和深度要有明确界定；对于涉及到战略产业和重要企业并购重组，必须坚持国家战略利益至上原则，在服从战略利益前提下考虑企业商业利益，避免牺牲战略利益、长远利益为代价换眼前利益。[全文]