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⊙ 五大豪门曾抢购大宝 |
日化五大巨头相继传出有意收购大宝 |
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强生23亿并购大宝首过堂 | |
传强生退出对大宝竞购 美国宝洁欲接手 | |
大宝婚事陷入僵局 联合利华出手开始与强生争夺 | |
雅芳全球大重组 为收购大宝留有余地 | |
强生遇对手 上海家化欲加入抢购大宝战局 | |
大宝几乎代表了中国护肤品乃至化妆品市场独立本土品牌的全部阵地,换言之,大宝在投身强生之时,已经没有了成气候的本土同行,也就不会存在三一、天马这样的“搅局者”。因此,说“大宝事件”标志着民族化妆品行业沦陷亦不为过。
“老汤慢炖”模式的崩溃,本质是日化行业由劳动密集向资本密集转变,资本密集拼的是规模经济和范围经济,即通过大量生产、大量分销来获得制造、采购、销售以及品牌推广的成本优势。由此,中国日化行业规则的制定权彻底落入外资之手,大宝“沦陷”也就在情理之中了。 |
保留说:有日化业内人士分析说,“之前,大宝也以保留大宝品牌作为收购先决条件,而且它在二三线市场还保持着强势,对于没有低端日化品牌的强生来说,是一个很好的补充,不会随便遭弃用。”
弃用说:中国香料香精化妆品工业协会的一位负责人表示,“民族品牌屡屡被收购,和整个经济气候有关。”他表示,国内日化企业发展的历史较短,被收购后品牌是否能继续发展完全取决于收购者的发展需要。 |
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