文/刘晓忠

　　又一个国产品牌被收购，中华民族的尊严似乎再次受到了冲击。人们很容易产生一种极端的情绪——无视国内日化企业所面临的具体形势，认为哪怕最终不得已退出市场，也比卖给外资好，起码还有一种悲壮的尊严

　　一桩持续了近两年的收购案终于落下帷幕。2008年7月30日，美国强生中国投资有限公司宣布，正式完成了对北京大宝化妆品有限公司的收购。

　　国产日化品牌中的小护士、羽西、紫罗兰都已在大宝之前先后被外资收购，此次大宝收购案被认为是国产日化品牌沦陷的又一标志性事件，各方声讨不绝于耳。

　　经济的选择

　　1985年大宝转产化妆品，从1997年开始，大宝以足量价廉的特点和大众化的定位，在国产日化市场风光无限，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。2003年大宝占据国内护肤品市场份额的17.79%，远高于其竞争对手。

　　随后国内日化市场的竞争日益激烈，国际强势品牌的市场份额迅速上升，而定位于低端市场的大宝，利润空间越来越有限，市场份额快速萎缩。大宝试图通过推出日霜和晚霜冲击中档护肤品市场，但不仅遭遇了宝洁等国际日化巨头的挤压，而且不得不面对隆力奇等国内品牌的严峻挑战。

　　到2005年，大宝的销售额为7.8亿元，在近800亿元规模的国内化妆品市场中仅占1%。对于大宝而言，其产品的利润空间仅为2%左右，仅凭其福利工厂的税收优惠等有限的优势不足以生存，在产品升级和品种多元化等方面无法获得有效突破的情况下，客观上很难应对成本上升的压力和激烈市场的竞争。于是，在品牌和渠道价值还比较高的时候，选择出售、卖个好价钱不失为理性和经济的选择。

　　2007年大宝挂牌时经审计的总资产为6.45亿元，净资产4.59亿元，年利润基本稳定在4100万元左右。以这个业绩看，强生即便最终以3亿美元的价格收购大宝，也意味着大宝的无形资产估值已不便宜。

　　“千万个大宝站起来”

　　国内企业被外资收购，出于民族感情总会引发人们的担忧。特别是在日化市场，外国品牌已经牢牢地控制了国内的中高端市场，又一个国产品牌被收购，让人们感到这个领域的形势进一步严峻，中华民族的尊严似乎再次受到了冲击。因此，人们很容易产生一种极端的情绪——无视国内日化企业所面临的具体形势，认为哪怕最终不得已退出市场，也比卖给外资好，起码还有一种悲壮的尊严。

　　笔者认为，强生收购大宝不会是外资收购国产日化品牌的最后一个案例，但决不意味着国产日化品牌陷入覆灭的境地。

　　目前许多国产品牌正在积极寻求发展空间，并在农村市场、二三线城市和大众消费者中占有相对有利的市场地位，并且，这些国产品牌还积极地在专业化细分市场中寻找合适的定位和突破口。