|
|
强生如愿吞下大宝
国产著名护肤品牌“大宝”在北京产权交易所以23亿元价格挂牌转让一事终有结论。美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司7月30日宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。
曾是国产护肤品市场老大
大宝化妆品前身是北京市三露厂，是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产化妆品。1997年开始，以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79％，远高于其他竞争对手。
不过，由于大宝品牌一直停留在低端市场，没能进入跨国化妆品公司以及合资品牌为主体的中档护肤品市场，更无法撼动进口品牌一统天下的高档护肤品市场。2004年起大宝品牌市场占有率开始出现负增长，伴随而来的是净利润的逐年下降。2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国产护肤品中销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额，“大宝”仅占有1％的市场份额。
近几年，大宝的年销售额一直保持在8亿元左右，与中国化妆品行业近20％的发展速度相比，显得上升乏力。另一方面，虽然大宝SOD蜜是大宝成功的拳头产品，但其后有影响的新品并不多。
23亿挂牌转让全部股权
为了加快大宝公司的国际化进程，在兼顾到北京三露厂的福利企业性质，能够更好地安置残疾职工基础上，转让大宝股权的建议向北京市政府提出。去年2月27日，大宝在北京产权交易所挂牌开始转让100%股权，作价23亿元人民币，成为北交所成立以来挂牌价最高的股权转让项目，同时也是中国日化行业的天价并购项目。
挂牌期间，有强生（中国）投资有限公司、联合利华（中国）投资有限公司、花王公司等国际知名化妆品企业前来咨询和尽职调查。而强生和联合利华均有意受让。收购过程中主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。联合利华报价仅为17亿元人民币，远低于挂牌价。最终强生胜出，并在今年4月18日签订了股权转让协议，之后一直在向国家有关部门报请审批。而昨天终于有了答案。
大宝品牌将被继续保留
北京奥奇、北京紫罗兰都曾经是非常有名的民族品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹。大宝的未来会迥异于它们吗？强生相关负责人表示，大宝的品牌将保留，原有的产品线暂时也不会发生变化。强生新闻发言人表示，强生是主攻中高端市场的国际性日化公司，加上大宝品牌在中国市场的占有率，对两家公司的合作充满信心。
汉鼎世纪咨询公司执行总裁王涛认为，如果双方合作顺利，大宝品牌应该会保留四五十年，类似联合利华与中华的合作，也只有长期保留大宝品牌，才能够保证强生对大宝的品牌投入能够获得收益。他预测，大宝被强生收购后，可能像被欧莱雅收购的“小护士”品牌一样，走中低端路线，产品定位维持现状。
而北京产权交易所的一份报告指出，此次收购不仅可以保住“大宝”这个民族品牌，还可以把该品牌做大，进军中档化妆品市场。 记者罗曙驰实习生阳宗芳
综合《中国证券报》
□相关链接
美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。强生于1985年在中国建立第一家合资企业，目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐。
近年来，中国日化品牌相继被外资收购。2007年，德国拜尔斯道夫以3.17亿欧元的价格购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份。此前，小护士、羽西等国内品牌相继被欧莱雅收购。