强生新闻发言人表示，强生是主攻中高端市场的国际性日化公司，再加上大宝品牌在中国市场上的占有率，因此对两家公司的合作充满信心。

　　王涛认为，强生收购大宝之后，如果双方合作比较顺利，大宝的品牌应该会保留四五十年，类似联合利华与中华的合作，也只有长期保留大宝品牌，才能够保证强生对大宝的品牌投入能够获得收益。另一方面，大宝作为低端护肤产品，按照目前的销售收入和人群使用频率，在国内市场的占有率较高，品牌优势非常明显。

　　强生收购大宝初期，由于双方产品定位和销售渠道存在一定差异，强生的可伶可俐主攻大城市，而大宝定位于二三线城镇，双方合作后面临的融合难度，也一度使这起收购不被看好。

　　王涛对此预测，强生在收购大宝后，可能将大宝做成类似“小护士”的品牌，大宝将依然走中低端路线，产品定位将维持现状。此前，大宝曾尝试做高端产品，但效果并不理想。

　　有业内人士认为，大宝在二三级市场的品牌形象和渠道建设较好，又是“中国名牌”产品。强生等外资日化公司一般主做中高端市场，如果想向二三级市场渗透，直接收购大宝是一个不错的选择。

　　员工安置“难题”化解

　　从去年3月大宝股权整体转让在北京产权交易所挂牌至此，已过去了一年多的时间。王涛认为，在这期间，大宝的职工安置问题成为困扰强生的最大难题，成为延缓收购速度的最大障碍。

　　除了民族化妆品生产商之外，大宝还有一个非常特殊的身份——全国明星福利企业，安置的残疾员工(主要是聋哑员工)占员工总数的35%，大宝公司副总裁刘再军就是与大宝一同成长起来的一名聋哑人。

　　强生新闻发言人告诉记者，大宝的大部分员工仍服务于大宝品牌，原有国企员工的权利和福利仍保留，没有发生变化。大宝总经理办公室主任王文兵表示，对此不作任何评论。