◆每经记者 黄清燕 发自上海

　　日前，历经两年的马拉松之后，强生终于如意“娶”得大宝。而在23亿元高身价转让的背后，大宝面临的是什么？是被“雪藏”，在外资压力下渐渐失去市场？还是靠“强强联手”继续扩大市场份额？这些都成为当下市场关注的热点。

　　大宝被指业绩不好被迫转让

　　据有关媒体报道，近几年来，大宝销售额一直徘徊在7亿～8亿元左右，陷入停滞状态。而对于这种停滞的真实原因，外界则评价道，大宝单纯以量的增长已近极限。此外，近年来，大宝的市场份额迅速萎缩，品牌利润率仅维持在2%左右，远远低于其他化妆品品牌。

　　在产品线调整上，虽然大宝近年来也开发了包括日霜、晚霜等在内的十几种产品，然而这几种力图摆脱低端定位的产品没有取得成功，市场表现差强人意。此外，业内人士普遍认为，大宝的优势市场只限于东北、华北、西北等少数北方地区，也只有SOD蜜一款单品畅销且赚钱，而长江似乎成为大宝无法跨越的最大障碍。

　　对于交易事宜，北京大宝化妆品有限公司办公室主任王文兵昨日在接受 《每日经济新闻》采访时表示，公司已经得到了商务部(关于收购)的批复，并按照批复在执行。

　　强生称计划保留大宝品牌

　　据记者观察，外资收购本土品牌大多出于两种目的，一是想通过合资手段进入中国；二是已进入中国多年，合资是为消灭竞争品牌。

　　不少日化营销专家昨日在接受采访时表示，鉴于小护士和羽西收购之后的市场表现，大宝有可能被强生雪藏。甚至有人引用历史经验表示，外资企业在收购本土品牌之初，都承诺保有品牌，但时间一长，新东家就会宣布减少本土品牌的产量，并用其他产品侵占本土品牌的销售渠道，慢慢地本土品牌就淡出市场了。

　　上海家化联合股份有限公司董事长葛文耀曾在接受媒体采访时表示，国产品牌被外资收购之后，生存状态就会发生变化，因为“最终的经营一定是资本决定”。

　　据知情人士透露，此次商务部在收购条款中明确规定：强生公司在正式收购大宝公司之后，必须确保大宝品牌与强生在市场共同运作两年以上，不对大宝产品结构、人员团队、经销商网络做根本性调整变化。

　　强生公司在记者关于如何发展大宝的回复中表示，强生计划保留并发展大宝品牌。强生(中国)公司公关经理何焰表示，强生公司和大宝拥有相近的企业文化，强生尊重大宝品牌以及它和中国消费者建立起的长期、稳固的信任。

　　据记者观察，网友关于强生收购大宝案的讨论较为活跃，甚至有部分网友认为，被强生收购之后的大宝会因为换了包装而价格变高，由于不再是本土品牌，网友担心日后在市场上难以买到大宝产品。

　　除了作为内资化妆品的中坚力量之外，广为人知的平民形象和低廉价格都是网友不舍大宝的原因。