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大宝管理层老化恰好满足外嫁条件

http://www.sina.com.cn 2007年04月07日 12:19 南方都市报

  经济时评

  强生并购大宝案自去年8月传出消息以来,至今尚未落下帷幕。哪怕大宝公司在北京产权交易所挂牌1个月后,在3月26日如期摘牌,事件也没有像业内预期的那样水落石出,反而愈发云山雾罩,令人不明就里。

  大宝整体出售的“难产”多少有点令人意外。实际上,在日化产业中,外资并购国企早已不是新鲜事,比如欧莱雅收购羽西、小护士,联合利华收购中华等等,以至于有人惊呼,本土日化产业正在消亡。

  而大宝“不好卖”的原因,在笔者看来,有一项特殊性可能被忽视,那就是,大宝是一家位于北京的国有企业,而北京的外资并购环境和其他地区有着明显的不同。

  一个例子可以用于佐证:早在2003年7月,北京市就曾经拿出104家业绩良好的市属国有及国有控股大中型企业,面向外资与民间资本寻求并购重组,不过关于这一“打包”重组的具体方案直到去年5月份才最终拟就,而在实际操作中,竟无一家外资企业参与。

  其中,“政府意志”可能是外资无缘中标的缘由所在。负责此次方案起草的北京汉鼎世纪咨询执行总裁王涛曾透露,北京市政府对于北京国企的控制非常严格。从历史来看,由外资控股的北京国企也是寥寥无几。

  在这种背景下,大宝卖给强生自然难度陡增,无怪大宝总经办主任王文兵曾直视本报记者的眼睛反问:难道你觉得这个节骨眼不敏感么?

  不过,大宝出售给外资的决心同样十分坚定。那么大宝为什么一定要出售给外资呢?

  既然是国有企业并购,也许同样出现在国企并购中的一些规律值得拿出来推敲。比如国企并购中,成功与否往往与国企管理层的年龄有关。

  实际上,在去年凯雷并购徐工案纷纷扰扰,就有业内人士产生疑问:为什么凯雷选择并购徐工,而不是三一重工?猜测之一就是,三一重工管理层的年龄比徐工要年轻得多。

  实际上,国企管理层的年龄往往成为兼并成败的关键因素之一。这是因为外资兼并国企后往往会在一到两年内“清场”,如果国企的管理层非常年轻,只有45岁,那么管理层从退休前很长一段时间实现再就业非常困难;而如果管理层年龄已经接近退休,那么完全可以在留任的一两年中,从兼并重组过程中得到一点实惠,捞足养老费。

  从大宝管理层的年龄中,不难发现其中的奥秘。大宝董事长兼总经理杜斌,1990年接手大宝时已经30多岁了,算到今天,刚好过了50岁门槛,而其党委书记王怀宁如今刚满60岁,总经理秘书袁国红今年58岁,刚好满足了“管理层老化”的基本条件。

  这样一来,大宝一定要出售的原因就不难解释。而大宝最终能否成功出售,则要看其与政府意志之间的博弈,看究竟谁能最后胜出。

  本报经济评论员 李小天

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经营不善,业绩不佳
借助于洋品牌来突破瓶颈
不好说
从欧莱雅吞并羽西到欧莱雅收购小护士再到强生入主大宝,你如何看待国内日化市场外资并购案?
这是本土企业国际化有效途径
说明本土企业岌岌可危
并购情况各异,说不清

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