大宝23亿出售猜想_财经频道

公司简介

　　大宝化妆品公司：北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，公司以生产化妆品为主，其主打产品为SOD蜜。除SOD蜜外，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

美国强生公司：成立于1887年，世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。[全文]

市场状况

据了解，目前中国日化行业的整个市场容量大概为800亿左右。国内5000余家化妆品生产企业中，年销售额在5000万以下的中小型化妆品企业占总数的90％以上，而外资、合资等大企业却占据了整个市场份额的80%。

2003年底和2004年初，“小护士”和“羽西”等国产著名品牌相继被收购，号称“国内日化第一品牌”的大宝走上股权转让之路，再加上有传言称妮维雅收购丝宝也已进入到实质性阶段，国内日化企业前程堪忧。[全文]

国内日化市场外资并购案

李志达忍痛欧莱雅终纳小护士入囊
2005年12月10日，一项收购协议在北京王府饭店秘密签定。11日，世界化妆品巨头欧莱雅集团正式宣布，将“小护士”收归帐下欧莱雅集团全球总裁兼CEO欧文中说：“收购小护士品牌，为欧莱雅集团加快在中国市场的业绩提供了一个极佳的机遇。” [全文]

联合利华打"中华"牌抢食农村牙膏市场
中国银继本月22日发布了其家庭及个人护理研发部门的重组计划后，昨日，联合利华又宣布，旗下的中华牙膏将走上“年轻化”的道路，掘金年轻消费群体。 [全文]

欧莱雅击败宝洁吞并羽西
　 1月28日，法国欧莱雅集团正式对外宣布收购科蒂集团旗下的中国彩妆及护肤品牌羽西。
此次收购还包括位于上海的一投资2000万美元，1997年底落成，目前年产量达6000万件的生产基地。 [全文]

	大宝23亿整体

曾以“大宝天天见”的广告语深入人心的中国知名化妆品企业------北京大宝化妆品有限公司近日在北京产权交易所正式挂牌，整体转让其产权，转让金额为23亿元。据了解，大宝公司于2月27日在北京产权交易所正式挂牌。[全文]

	迫不得已转让股权

“面对国际品牌在中国市场的激烈竞争，逐渐下滑的业绩是大宝寻找新出路的一个重要因素。”一位业内人士表示。一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。化妆品工业协会某相关负责人认为，尽管大宝的产品质量和美誉度都非常不错，但该公司一直走低价位路线，面对着洋品牌不断抢滩国内日化市场，公司的利润空间越来越小，生存压力陡增，转让股权或许是其不得已为之的选择。 [全文]

	职工安置成焦点

其实，从去年8月开始，大宝公司整体转让的消息就已传出，强生集团被传最有可能接手。但随后，强生公司公关部相关负责人表示与此事无关。“当时强生确与大宝洽谈过并购事宜，但最终卡在了职工安置环节。”作为北京市民政局下属的福利企业，大宝公司吸收了大量残疾职工。据悉，其残疾职工比例占到全部职工数的35%。公司股权转让后如何安置这部分职工成为事件的焦点。 [全文]

	尚未出现意向受让方

大宝此次挂牌交易颇为低调，正式挂牌时间为2月27日。到目前为止，是否有企业提交意向书？“我们还没有这方面的信息。”昨天下午，王文兵接受记者采访时如此表示。对于此次挂牌出售的原因，他很简单地说：“这是公司内部决策。一旦有消息，公司会及时对外公布的”。 [全文]

	美国强生有意收购

美国强生有意收购大宝股权的消息于半年前传出，双方的亲密接触在业内也已成公开的秘密。虽然“婚期”迟迟未定，大宝掌门人杜斌依然没有再寻求第二个谈判方。杜斌曾私下表示要“讲求信誉”，并忠于与强生的谈判。在美国强生的谈判迟迟未决之时，还有颇具实力的跨国公司对大宝抛出橄榄枝，但被杜斌婉言谢绝。[全文]

	并购结果猜想：极有可能被外资揽入

无论是受制于没有获得主管部门的批准，还是双方就收购细节依然有保留意见，一种猜想是：按照美国强生的操作惯例，这可能又是一起“马拉松式”收购的起端。另一种猜想是：别的意向者顺利进入，迎娶大宝。而更为极端的一种猜想是：最终这场收购也许会告吹，大宝依然将是独行军。对于收购结果，一位业内人士评价道：“能一次性支付23亿元以上现金的国内日化企业寥寥无几，大宝明显锁定了有实力的外资企业。”[全文]

	外资品牌全面渗透

强生并不是通过并购进入国内三四线城市的先行者。上世纪80年代末90年代初进入中国的外资巨头宝洁、联合利华、汉高在进入中国的时候，由于政策的原因，都采取了合资的方式。在这场合资运动中，本土品牌基本都是将自有品牌与设备转让给外资，在合资公司里占据不到一半的股份。　　也正是这一时期，使得国内日化产业成为对企业外资开放的“反面教材”。因为，大多数国内品牌在合资后的市场地位迅速被外资的同类品牌所取代，或者被“雪藏”导致市场萎缩后自然退出市场。 [全文]

	低端市场在劫难逃

“经过多年的市场开发后，大城市市场已经趋于饱和，外资必然要深耕中国三四线城市和农村市场，全面布局中国市场。”李海龙认为，此过程将通过并购来完成。据了解，目前中国日化行业的整个市场容量大概为800个亿。其中，国外品牌占据的份额已经超过70%。而剩下的主要就是二三线城市和农村市场。但这最后的一块被本土品牌所占据的市场也已经风声鹤唳。 [全文]

	本土企业岌岌可危

“用并购扩大自己的规模，强化品类建设的唯一性，通过并购使得渠道的规模不断扩大，丰富产品线、降低风险将是日化类快速消费品的竞争选择。”张兵武说。如果本土企业不能通过资本运作扩大市场，或者进入新的增量市场空间，取得细分市场的地位，在日益国际化的国内市场，国内日化市场将被外资企业全面整合。[全文]