|
|
强生收购大宝路径探秘
“这厂子要转让了，一切都得等到8月1日以后再说。”
7月31日，在强生宣布成功收购大宝的第二天，大宝总部的一位员工悄悄地告诉记者。
位于亦庄荣华中路12号的大宝总部，厂牌暂时没有任何变化；深居东铁匠营小巷的大宝公司的最大生产车间，工作亦如既往。
7月30日，强生方面宣布，收购大宝事项(收购北京三露厂持有的83.42%国有股和大宝职工持股会持有的16.58%职工股)已获得商务部等相关部门的批准。
大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司(美国强生公司于1998年在中国成立的外商投资性公司)的全资子公司，而大宝的前身，其母公司北京三露厂依然保留。
历时一年半的拉锯战似乎可暂告一段落。
但值得关注的是，虽然当天大宝公司官网就挂出了相关新闻，但采访过程中大宝方一直不愿正面回答相关问题。
而美国强生、美国证交会及强生(中国区)的官网上至今没有披露收购事宜。
大宝“外嫁”或为寻求帮助
资料显示，大宝的前身是北京三露厂，1990年曾陷入经营困境，直到同年推出了SOD蜜系列产品，才实现了扭亏为盈，市场份额一度高达15.76%，曾连续8年获得全国市场产销量第一名。
然而，近几年又生突变。
“客观上讲，大宝近几年的发展趋于停滞不前，销售业绩始终在七八亿元附近徘徊，在整个中国化妆品市场份额中，目前仅占1%。”中国香料香精化妆品协会秘书长陈少军表示。
“日化行业的成本已上升了40%至50%”，广州日化商会秘书长余雪玲告诉记者。
由于油价不断上涨，本土化妆品行业也同样面临不小的原料成本压力。
去年大宝曾有过一次5%的价格上调，影响了部分销售。此外，“由于大宝走三级批发市场，按照大宝的说法，假品泛滥几乎达到了1：1”，陈少军称这给了经销商串货、造假很大的空间。
知情人士称，“发展停滞，成本上升，大宝开始寻求外力的帮助。”
去年2月27日，大宝在北京产权交易所正式挂牌，作价23亿元人民币转让其100%股权。
其中包括支付的股权转让价款不得低于挂牌价，且必须一次性以现金支付。
对于当时转让原因，大宝方至今没有正面回复。
不过，此前大宝化妆品有限公司办公室主任王文兵曾明确表示，“大宝方面不是卖厂，不会放弃大宝这个品牌。”
商务部曾多次开听证会论证
据当时挂牌公告显示，经审计，大宝的资产总额为6.45亿元，净资产为4.59亿元，2006年主营业务收入为6.76亿元，净利润为4100万元。
由于大宝挂牌价23亿元是经审计后净资产4.59亿元的5倍，当时曾传出双方对此有争议，致使大宝转让一事未获相关部门的审批通过。“当时，内资企业也想做救世主，可谁也拿不出那23亿。”
去年3月26日，大宝的挂牌如期撤下。上周，记者得到证实，强生收购大宝的价格为23亿元人民币。
对于强生是否已支付、何时支付了这23亿元，强生方面表示“对于交易细节不予披露。”
不过业内人士称，由于1年多来，人民币兑美元汇率已从1：8变为1：6.9，如果摘牌日强生方就支付了用美元兑换的人民币现金，那么强生就充分享受了人民币升值的“好处”。但收购双方都对交易细节拒绝透露。
据知情人士透露，强生收购大宝案商务部前后至少召开了4次会议，就民族品牌的延续和发展，是否会构成市场垄断等问题曾请多方专家来论证。
最终，在强生对外宣布成功收购大宝前的半个月正式“放行”。
|
小调查 |
相关报道：
新浪财经独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表及音视频）特供新浪使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。网友评论 更多评论
