财经首页 | 新浪首页 | 新浪导航
新浪首页 > 新浪财经 > 专题总汇 > 聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购 > 相关评论


聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购

>> 　相关评论
  • 从达娃之争看中国企业如何应对国际诉讼 (20090513 00:35)
  • 达娃之争：从打舆论战到政治战 (20080729 14:04)
  • 东方愚：达娃之争皮球为何总踢给行政部门 (20080418 03:58)
  • 达娃之争：法治不能成输家 (20080417 14:04)
  • 宗庆后交得起偷税10年的滞纳金吗 (20080416 16:27)
  • 从现在开始认真反思达娃事件遗产 (20080416 02:40)
  • 达能娃哈哈之战沙盘推演 (20080205 20:43)
  • 达能娃哈哈之战沙盘推演(3) (20080205 20:43)
  • 达能娃哈哈之战沙盘推演(2) (20080205 20:43)
  • 进退一局棋 (20080120 11:43)
  • 范易谋：以退求和 (20080120 11:43)
  • 我们应遵守最基本的原则 (20080120 11:43)
  • 范易谋辞职或许只是权益之计 (20080117 11:48)
  • 关于娃哈哈与达能纠纷报道的感想 (20071227 10:50)
  • 娃哈哈与达能：掠夺者的终结 (20071224 01:33)
  • 达娃风波平息 谁是真正赢家 (20071224 00:19)
  • 王育琨：达娃双方都需要面对真实 (20071221 02:21)
  • 试水复合理财 金融中介转攻大众路线 (20071221 01:15)
  • 宗庆后需要怎样的胜利 (20071215 14:44)
  • 达能为何从有利走向溃败 (20071213 16:21)
  • 娃哈哈商标归属探源：缺位的国有股东 (20071213 08:14)
  • 失衡的利益联盟 合资视角下的达能娃哈哈之战 (20071128 17:31)
  • 夏业良：达能宗庆后之争与契约原则 (20071122 07:48)
  • 达娃之争：一场市场与法治的较量 (20071115 05:47)
  • 东方愚：弗兰克为何理直气壮 (20071030 14:20)
  • 达娃事件最好两败俱伤 企业交往应少些田忌赛马 (20071009 06:58)
  • 达娃之争：谁也输不起的战争 (20070929 10:36)
  • 国退宗进 达能宗庆后之争的另一种解读 (20070926 11:39)
  • 达能宗庆后之争：别把商战变圣战 (20070926 11:38)
  • 中国企业应学会国际化生存 (20070910 08:57)
  • 娃哈哈与达能纠纷真相：重启规则反思 (20070908 00:05)
  • 法律战同样会拖垮娃哈哈 (20070901 23:15)
  • 达能以娃哈哈之名起诉商标局不准商标转让 (20070901 16:14)
  • 著名品牌是战略资源：跨国公司强权论 (20070831 18:03)
  • 著名品牌是战略资源：民族主义与契约精神 (20070831 18:03)
  • 专家激辩达娃之争 握手言和是解决之道 (20070828 09:51)
  • 陆新之：达能们在中国应该补上什么 (20070816 00:29)
  • 达娃启示学习提升掌控跨国并购规则 (20070813 05:26)
  • 天下大势　合久未必分 (20070806 07:32)
  • 达娃和解三种方案可供考量 (20070806 05:25)
  • 达娃之争两大借鉴 (20070806 05:25)
  • 能避免达娃纠纷吗 (20070806 05:25)
  • 范易谋升官：假象中单程机票变成炫目任命书 (20070802 10:01)
  • 提高企业保护品牌的能力 (20070730 07:36)
  • 达娃纷争始末 (20070730 07:28)
  • 理性看待达娃之争 (20070730 07:26)
  • 达娃争斗 没有赢家只有和解 (20070730 07:25)
  • 达能娃哈哈争斗 没有赢家只有和解 (20070730 05:35)
  • 达娃之争需要白马骑士 (20070730 02:40)




    • 新浪财经网友意见留言板 电话：010-82628888-5174　　　欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

    新浪公司　版权所有