法律战同样会拖垮娃哈哈

　　文/王二

　　8月16日，沉寂了一段时间的达能与娃哈哈之争又出现新进展，杭州仲裁委员会关于娃哈哈和达能商标纠纷一案正式开庭。尽管当事双方对于本案庭审的具体情况都讳莫如深，但一个很明显的事实是，达能与娃哈哈之间在境内马拉松式的法律战正式开始。

　　与此前的口水战中当事双方的高调喊话不同的是，在法律战中双方都显得颇为沉默。但是不论是口水战还是法律战，漫长的争议最终都会导致一个后果：拖垮对于当事双方都很看重的品牌——娃哈哈。

　　对品牌的损害也许是无形的，但在市场中，有形的损害已经初现端倪。首先受损的是宗庆后视为爱子的“娃哈哈”，据8月21日康师傅控股(0322.HK)发布的2007年中期业绩报告显示，6月份其矿物质水的市场销售超过娃哈哈，以17.3%的市场销售额跃上中国水市场龙头宝座。同时，达能的日子似乎也并不好过，达能在2007年第二季度与第一季度的财务报表显示，上半年达能净盈利下降7%，第二季度亚洲业绩出现负增长，众所周知，达能与娃哈哈合资的公司是其全球业绩增长的重要动力之一。

　　所有数据都给我们带来这样的反思，对于一个企业家来说，在中外企业的合资纠纷中，究竟采用什么样的方式解决才是理性、务实的做法？

　　事实上，抛开民族情绪与法律纠葛方面的种种烟幕，我们也许会发现，达能与娃哈哈的合资类似于一场特殊的跨国婚姻。这场婚姻特殊在于，大家的结合本来就是出于一种利益上的组合(对于娃哈哈来说是想利用达能提供的资金、国际市场的影响力和先进的管理经验，对于达能来说是想借助娃哈哈打开中国市场)，因此，争论谁欺骗谁已经没有任何意义，问题在于大家采用何种方式瓜分各自应得的财产。

　　比较起来，煽动民族主义情绪固然不可取，因为它会让国外企业对中国民族情绪干扰下的投资环境安全产生担忧；同样，法律战也不是一种理性、经济的解决问题之道。

　　众所周知，法律战是一场消耗大量人力、财力的持久战，不论是宗庆后还是达能，这都是一场玩不起的游戏。因此，最好的解决办法，还是要大家放弃赢家通吃的念头，回到谈判桌前来，“床头吵架床尾和”同样适用于合作伙伴。因为对于企业来说也一样，正如19世纪英国首相帕麦斯顿所言，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。

　　赚钱才是永恒的主题。