理性看待达娃之争

　　□特约撰稿 张大为

　　仗越打越大，达能与娃哈哈产权之争愈演愈烈。在谷歌搜索引擎上，打上“娃哈哈”几个字，仅仅在中文简体网页上，就立即会出现3000多万条相关消息。在不到半年时间里，人们看到了由一起普通的产权商务纠纷，迅速演变为一种事关民族品牌发展、国家经济安全等等意识形态上的争论。

　　宗庆后祭起民族悲情的大旗，马上收到一呼百应的“剧场效应”。一方面是娃哈哈的员工和经销商群情激愤，另一面是学界等一批人的参与，愤愤不平。然而，今天的中国社会毕竟已不同于三十年前，法制经济已经成为一种普遍的社会意识，理性的声音越来越强地碾过“达娃”之争的喧嚣。

　　实际上，达能也不是模范的合同企业精神的遵守者，姑且不论当初合资时的精巧设计，仅就这次争斗当中，根本不去顾及自己的行为带给忠实消费者的情感伤害，而只是为了自己的商业利益，为了争夺控制权，各种手法使尽，这与“不义之徒”的疯狂敛财别无二致。

　　正是在这样的背景下，本刊组织京城几位资深律师，从法律的角度，站在与各方没有利益冲突的立场，对“达娃”之争作一理性的分析。剔除那些牵强附会在这起纠纷上的种种非市场利益因素，我们可以清楚地看出，在这场本就是各方利益的角逐中，不能调和的，也只是各自的利益本身。冲突暴发，各方都没有考虑冲突本身对企业的损害，没有顾及品牌在冲突中的价值流失，也都没有想到这种冲突给企业与商品在消费者心中造成的直接伤害！因此，“达娃”之争，应该尽快回到基本商业道德的层面上，真正从企业发展的角度来约束各自行为，使各方都能在利益最大化的基础上，实现和解。

　　达能是法国著名的跨国企业，它并不是白求恩，能不远万里，来到中国，而是为了赚钱。作为企业，他们怀着这样明确的目的，本来无可厚非。但是，它的所作所为必须遵守中国的法律。

　　我们很多企业，正要通过与达能这样企业的合作，不断修正和完善自己。我们也必须汲取深刻的教训：在利用并购合作发展中，一定要严格按照相关法规执行，一定要有所把握，有所坚守。40亿并购价码太低，目前可行的简易办法是，进入产权交易所完成产权并购交割所有手续，使所有程序公开合法化，也使各方行为在法律的框架中得以制约。

　　面对“达娃”之争，双方利益最大化的捷径就是立即和解。目前中国的饮料市场竞争已经非常彻底，在这个动态的市场里，“达娃”鹬蚌相争，失去的是消费者对商品的市场认同和品牌忠诚，失去的是企业赖以生存的根基。只是，令人担忧的漫长诉讼已经开始了，美国、瑞典和国内的多家法院，都已受理了“达娃”的起诉，双方律师团个个摩拳擦掌，跃跃欲试。可以武断地说，在这场“达娃”之争里，除了竞争对手之外，不会有任何赢家。

　　眼看着娃哈哈市场在萎缩，品牌价值在流失，我们内心深处，也为这样一个好端端的企业无谓地烂掉而扼腕叹息。