海信 |
科龙 |
简介：2004年，海信集团实现销售额273亿元，旗下拥有彩电、电脑、手机、空调、冰箱、地产等核心业务。其中彩电、冰箱资产都已装入上市公司，空调、电脑、手机、地产资产仍在集团内。海信地产业务成为支撑集团盈利的重要支柱。
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简介：2004年，作为白色家电业的龙头企业，科龙电器2004年销售额84亿元，旗下拥有科龙、容声、康拜恩、华宝等冰箱、空调品牌。科龙电器的冰箱业务重夺全中国冰箱的销量冠军，并在外销业务上取得了87.5%的增长率。[评论] |
| 市场地位：海信是中国最大的变频空调制造商和销售商，2000年3月，一场“工薪变频”营销战让海信空调异军突起，就此奠定变频空调霸主地位，2004年，海信空调在变频空调市场上拥有60%的市场占有率。 2002年4月，海信集团通过合资的方式控股雪花冰箱，介入冰箱制造业务。[评论] |
市场地位：根据科龙2004年年报显示，科龙旗下科龙、容声、康拜恩3大品牌冰箱总销量位居全国第一。在空调市场，科龙稳居行业第4位，2004年科龙空 调收入同比上升68%。在科龙出事前的今年一季度，其空调业务收入还同比增长34.57%。[评论] |
| 业内评价：苏宁电器全国冰箱、洗衣机销售负责人钱经理介绍，上半年海尔冰箱在苏宁全国门店为销售冠军，科龙列第二，但两者相差不大，海信冰箱份额较小。如果海信入主科龙，在冰箱市场与海尔绝对有一拼。
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统计数据：国家统计局行业信息中心的数据显示，2004年科龙旗下的三个冰箱品
牌总销量居行业第一，第11次夺得全国销量冠军。而科龙新闻发言人此前曾表示，如果资金充足，科龙可以在3个月内就恢复到5月的生产销售水平。[评论] |
海信与海尔关系 |
| 在国内家电市场，尽管海信面临众多敌手，但无疑在入主科龙后，同城兄弟海尔将成为其在白色家电市场的第一竞争对手。2005年上半年，海信电器实现销售收入45亿元，同比增长57%；实现净利润3387
万元，同比增长一倍以上。与主营业务彩电40亿元的收入相比，海信在电冰箱方面4亿元的收入不值一提，但这正好是科龙的强项。[评论] |
同为中国著名的家电企业，海尔以冰箱、空调起家，海信以彩电起家，在各自发展的历程中，两家企业都介入了IT、通信业务，并在家电业务
上相互渗透，2000年，海尔通过贴牌的方式首次介入彩电业务，而海信也在2002年介入冰箱生产。近年来，在家电业大竞争格局下，同城企业海尔和海信间的竞争正在全方位展开。[评论] |
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