摘要：由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”于9月19日在北京举办,新浪财经独家视频直播。[评论]
在一国两制下，香港在中国过去几十年的改革开放过程中，扮演着重要的角色。香港这方面具有独特的优势，来继续支持内地国际化的下一个阶段的发展…[更多]
企业的所有的原动力是来源于市场的竞争，来源于市场竞争对于高额利润的追求，这是基础的动力或者是压力。所以，作为公司的老总应该看到这个企业在市场中今天的竞争力，以及在明天市场变化的时候，企业有没有竞争力…[更多]
中国银行业在金融危机中没有像美国或者是其他国家陷入到金融危机之中，是因其谨慎、保守的监管原则起到了很大的作用。也包括很多银行在过去的一段时间上市，使自己的资本金比较充足…[更多]
无论是公司内部的制度、观念，还是具体的行动，统统必须符合这样基本原则的话，毫无疑问内部的状态还是不一样的。我们确实感觉到远东还是真的不容易，而且比人家先进。所以，我们企业必须认识到我们应该肩负的绿色责任。…[更多]
创新不只是一个文化，还要有一个态度，公司的领导层必须要推进，而且每一个员工必须知道这个创新是对于公司绝对有利的…[更多]
贸易保护主义，特别是在今天全球的经济还有很大不确定性的时候，肯定是比较糟糕的举措，这种举措会使得各个国家都纷纷地采取他的行动。从整个全球发展的历史看，比如说美国和日本之间，也经历过很长时间的贸易的矛盾…[更多]
今年的世界500强排行榜上有什么重大新闻？中国各行业——从航空航天到银行业到石油业——表现强劲。其它各国则表现较差。总体而言，由于经济衰退的影响，世界500强企业利润下降了48.3%。
《财富》的世界500强——我们每年根据营业收入对世界最大型公司进行的排名——排行榜上有140家美国公司。这个数字是其他任何国家的两倍。(上榜公司次多的日本有68家公司上榜。)虽然美国正经历着自上世纪30年代以来最长的经济衰退，但是美国经济仍然是世界上最重要的，而且很可能在可预见的将来维持此地位，尽管中国经济在崛起。美国的埃克森美孚(Exxon Mobil)仍然是最盈利的公司，其去年的利润为452亿美元。事实上，去年的高油价使得全球的能源公司称霸今年的榜单，在前10名中占据了7个席位。
李荣融：从根本上说，近几年中央企业的变化是体制创新激发出来的活力。国有资产管理的体制是一个大问题，政府已经探索了很久，而国资委的成立标志国有资产管理体制和框架的建立，也就是说明确了“谁来管”这个问题。同时，在制度保障上基本实现了权利、义务和责任相统一；管资产与管人、管事相结合，出资人开始到位，保值增值责任开始层层落实。
回首往事，自 1992 年微软进入中国市场后一路跌跌撞撞，在长达 10 年时间里，公司的经营一团糟。微软最后想明白了，那就是公司在美国和欧洲市场制胜的基本原则在中国市场几乎全都水土不服。
中海油引起来自全球的关注，并非偶然。这家企业以对外合作起家。25 年来，其海外业务拓展至 10 个国家，1 美元人工成本费创造的利润超过了 BP 和壳牌，这是石油行业衡量运营效率的重要指标。
一家拥有 20 多年辉煌历史的公司如何延续辉煌？自从 1984 年创立以来，戴尔公司凭借独树一帜的直销模式在激烈竞争的 PC 行业赢得了尊重。越来越多的供应商聚集在戴尔周围，全球消费者被戴尔推陈出新的产品所吸引。
瑞士银行集团(以下简称“瑞银”)是中国人最熟悉的国际银行之一，也是改革开放后最先获得中国市场准入的国际金融机构之一。现在的瑞银是中国市场唯一一家具备了商业银行、证券、基金管理等多个金融业务平台的跨国金融机构。
如何同时管理上万种产品？怎样才能每天都开发出新产品？ 3M 中国有限公司总经理余俊雄的答案是：满足客户的需求，超越客户的期望。了解 3M 公司的人都知道，他这么说绝不是在玩公关噱头。
从 1883 年到 2008 年，从美国第一家玻璃工厂到全球销售额近 123 亿美元的跨国化工集团，PPG 工业公司走过了 125 年的历史。绿色产品不仅对环境保护、降低能耗有好处，还给客户和我们带来商业好处。
所有当今全球化运营的企业都面临一个共同的挑战─持续地发展公司领导力，这是艾利丹尼森公司(Avery Dennison)大中国区(标签材料)副总裁兼董事总经理李大刚相信的一点。虽然艾利丹尼森是一家地道的制造业公司，但李大刚所面临的领导力挑战并不逊于其他行业的管理者。他说，“不同行业对领导力的要求不一样，但对领导能力的要求是一样的，制造业更注重管理者细节管理的能力。”
华融金融资产管理公司总裁杨凯生有一块与众不同的手表：它的时针运行方向是逆行的。事实上，作为中国规模最大的金融资产管理公司总裁，不具备一些与众不同的思维方式，将很难完成艰巨的处理不良资产的任务。
华润集团副董事长、总经理宁高宁曾为行武中人，这位 43 岁的少壮派拥有山东大学经济学文学士学位及美国匹兹堡大学工商管理学硕士学位。2001 年，在宁高宁的带领下，华润的整体业务重心在向中国大陆转移。
46 岁的王晓初毕业于中国知名的北京邮电大学，在电信业有 23 年的服务经验，对中国移动、电信行业和竞争对手的数字了如指掌。习惯于同难缠的基金经理打交道的他对于记者的问题从不回避。
马云，1964 年 9 月生于杭州，与上个世纪末本世纪初中国涌现的多数网络精英不同，马云对技术外行，曾经在杭州一所大学做英语教师，1995 年作为英文翻译光顾美国，在西雅图接触了互联网。
担任联想集团CEO前，杨元庆是联想业绩最为出色的经理。他带领的联想微机事业部在中国市场后发制人，超越了所有在中国市场竞争的国际和国内品牌。
在中关村众多的“知识英雄”里，用友软件董事长王文京13年来都不算是风口浪尖上的人物。但半年以来，通过这家他持有 55.3% 的软件公司的上市，王文京从身无分文的穷书生成为身家一度高达 50 亿元的富豪。
位于北京西二环西直门附近一座并不起眼的 7 层白色小楼，怎麽也难于与位居中国最大企业之列的中国人寿保险公司统一起来。总经理王宪章就在其中的六层办公，在这里他和他的团队叁年之内完成了中国人寿的“叁级跳”。
陈东升坚持“稳健为本”，同时也相信“创新是源”。关于创新，他有一个广为流传的理论：“创新，就是率先找最好的模仿对象。”当初，创办嘉德拍卖时，陈东升称自己效仿的就是世界最大、历史最悠久的拍卖行索斯比。
也许这一切仍言之过早，但吉利已经创造了奇迹。在中国 3+6 的汽车格局中，吉利是唯一一家民营企业，他的对手不乏上海大众、一汽丰田、长安福特、东风丰田、华晨宝马这类赫赫有名的大玩家。
在经济持续低迷的时代，买进或者卖出一两个业务部门对 CEO 来说不足为奇。可是，如果这个公司的价值在集团中排名前列，而且公司 CEO 从零起步领导这家公司奋斗了25 年。
