2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。图为远东控股集团总裁蒋锡培。(来源：新浪财经 橘梗摄)

　　2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。以下为江苏远东控股集团总裁蒋锡培在“从绿色公司到绿色经济”分论坛演讲实录。

　　蒋锡培：今天我们的主持也特别漂亮，他所有的问题我们都愿意回答。

　　真的特别高兴，今天这个主题其实和我们的生产企业非常相关，我的理解，现在关键是绿色，所以特别讲绿色。不管是绿色企业，还要绿色经济。

　　事实上，我小的时候我感觉我们家乡的河里，哪怕是长江里面，我们祖先都畅游长江，现在没有人畅游长江了等等。其实只有一个地球，现在还不重视绿色的话，我们今后可能真的是无地自容，我们可能就是历史的罪人。远东控股做到今天，这是我们基本的要求，是尽企业自身的公民义务，所以去年我们不仅是绿色企业，还是绿色标杆企业。我想我们在绿色方面的重视和投入，不光是成本，还有回报。因为大家感觉你尽社会责任，你就会得到人家的尊重。无论是公司内部的制度、观念，还是具体的行动，统统必须符合这样基本原则的话，毫无疑问内部的状态还是不一样的。我们确实感觉到远东还是真的不容易，而且比人家先进。所以，我们企业必须认识到我们应该肩负的绿色责任。

　　主持人佟梅：远东控股集团作为世界上最大的电缆公司之一，蒋锡培先生是如何看待公司未来的绿色战略的呢？

　　蒋锡培：我想，如果我们不坚持绿色的发展战略的话，可能就是死路一条，所以我们不想走死路，我想走活路。因此，我们早早就把绿色战略放在头等重要的位置。尽管我们从事的电缆、医药、地产等产业对于环保的要求不同，但是我们从最严格的方面提出，我们必须要有这样一个理念。

　　关键还要有具体的举措，比如说我们现在排放的水，你不达标的话，一定不能排放到外面去，还需要循环利用。

　　我们提出来，每一张纸，必须反面都要用，不能说用了一面就扔掉了。比如说去卫生间我们提倡只用一张纸，当然要用五张的你不能只用四张。这个理念毫无疑问一直到现在，事实上我们也得到了很多的益处。我们的产品卖出去，人家同样就欢迎，远东的不光是品质好，关键它对周边的环境爱护得也好。

　　另外，我们本身的性价比又好，这样一来，企业反而健康成长。远东无论是周边的规划建设，还是我们设计的具体产品，或者是和我们合作伙伴之间的要求等等都有。当然，合作伙伴也不是听你的，但至少有一点，我们能够建立长期的合作关系，你也要遵循一个社会功德，能够持续发展，一个企业能够逐步赢得大家的共识，我们这个社会的环境就更绿色。

　　现在无论是中国还是美国，现在大家都重视得不得了，这是很重要的。我们经济发达地区，现在受环境影响是最大的。目前的制约有两个因素，是个土地不够了，第二个是排放指标没有了，你要发展经济，你必须要把排放解决才有可能。所以，现在感觉到绿色经济确实不得不提到最高的重视程度。

　　主持人佟梅：我这边想问问我们远东投资股份有限公司的蒋总，您是怎么看待这个问题的？您目前的挑战是什么？

　　蒋锡培：挑战其实是两个方面，一个是来自于外部，因为现在每各个国家的经济状态、法制环境、人们的思想观念还不一样，不一样的时候肯定有对某个经济行业、经济实体一定会有影响。当然，怎么样应对是我们企业后面的事情，事实上政府应该倡导这样一个比较公平的竞争环境，特别是要保护知识产权等等，这个是很重要的。

　　比如说我们做的碳纤维导线，可以同样减免2倍的电流，节省1/3的土地，使用寿命80年，性价比是非常好的，用碳纤维线替代了差不多100年历史的电线，这个产品非常好。现在的问题是什么？是有很多假冒的，怎么办？这个肯定政府要有相应的法律，还有我们的自律性，对于我们是有一定的压力。因为考量和参照的是全球技术的前沿，这些技术所谓的前沿，其中就是代表绿色经济、绿色方向的，这是实实在在的。

　　第二个挑战就是来自于自己，我们有没有这样的能力始终引领这样的行业，如果做不到，可能就会被淘汰。因为现在不光是企业规模大了，好像就有效益，因为竞争确实很大，你只要一不小心，可能就跟不上绿色经济的要求，就会败下阵来。

　　所以，我们虽然做到了行业的全球前九位了，国内保持了11年的领先，但是我们深感自己压力深重，而且感到某种程度“是不是明天就不行了”，如果不是这样的危机感，也许我们就做不到今天。

　　好在这一次的危机我们还可以挺得过来，我们还有很好的效益和很好的发展，一定程度上就是得益于我们坚持绿色方向。

　　主持人佟梅：最后一个问题是比较轻松的话题，很多的公司都说，一个公司说他是绿色公司是因为他们想这样宣传自己，实际上他们做的怎样谁也不知道。我们在行业里，我们都是行业的领导者，你们怎么样保证你说的绿色经济战略不是一个宣传，而是能够实实在在的做出来。前一段有一个经济学家跟我分享，说外国的公司都是战略，但是执行力不够，但是中国的公司是非常强的执行力，但是战略不够。那么，我们怎么样使公司既有战略，又有很强的执行力？

　　蒋锡培：虽然有一些人为了宣传，去说我是多么的绿色，我想这个肯定会有，但是大部分人肯定还是名副其实的。特别是我们远东，我们获得了绿色标杆企业，连续20年一直是这样做下来的，我都没有宣传过。按道理要好好宣传一边，不光是这边，我还要在中央电视台连续做广告的，但是从来没有过。我觉得认认真真去做，持之以恒去做，这是我们做企业应尽的义务和责任。做好了它的价值一定体现在各个方面，不一定我应该在商标上贴个我是绿色标杆企业，我在门头上挂个绿色标杆的牌子，所以经你这样的提醒，我可能回去还要这方面把它补上。真正该宣传的还要宣传，不该宣传的一定不宣传。

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