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PPG工业亚太区总裁谢玮德演讲实录
2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。以下为PPG工业公司亚太区总裁谢玮德在“从绿色公司到绿色经济”分论坛演讲实录。
主持人佟梅：请谢玮德先生给我们讲一下在PPG我们是如何绿色的。
谢玮德：大家看PPG的所谓的绿色的概念，我们是有5个不同的方面，从我们公司么不的角度来看，我们是希望能够尽可能减少我们的碳排放。我们在内部尽可能的减少能源的消耗，尽可能提高能源效率。另外，我们提供给顾客的这些产品，我们是以水为主开发我们的产品，尽可能减少对环境的污染。
另外，我们对于我们供应商的要求也是非常高的，我们所有的供应商都应该是能够有循环利用的技术，他们使用的包装、他们的运输方式等等，这些都是绿色的。我们对他们有非常明确的要求，在原材料方面也有很明确的要求。
我们也是在社区方面做了很多的工作，我们的这些员工非常骄傲，能够在我们这样的一家这么环保的化工企业工作，我们的员工都非常骄傲。另外，他们用日常的行为和工作，在教育他们社区的成员及当地的居民，能够进一步地做好环保的工作。
所以，我们是通过各个方面，通过我们的供应链、通过我们内部的经营、通过我们和社区的合作、通过我们和客户的合作，来实现我们绿色的概念。
主持人佟梅：3M的CEO说，我们绿色的政策不会变，找最好的解决方案，符合我们的客户的需求、消费者的需求，刚才John Dilullo说，我们一直在寻求变化，在变化中给予最好的解决方案走向绿色。我非常想听听下面几位CEO在绿色方面的政策。
谢玮德：如果看我们PPG的绿色战略，我们的产品是绿色的，我们25%的销售额是基于绿色科技产生的销售额。我们25%的销售额是由绿色技术产生的，比如说我们的建筑材料、我们的玻璃、涂料、建材。所有的建筑材料都能够帮助我们最终的建筑物节能，这样的话业主这方面可以节省钱。而且，因为我们可以降低功耗，这样的话也是环保的，对于我们来说一个是航空技术，就是我们开发的一些质地更轻的材料，重量减轻可以减少我们的功耗，我们可以不断地创造出新的解决方案。为我们的客户无论是从利润的角度和其他的角度，都是有利于客户的，因为他们是用了绿色的技术，可以有很好的经济效益。一般来说新的技术的成本会比较高，这是引进新的绿色技术的时候最大的问题。
主持人佟梅：下一个问题有请PPG工业公司亚太区总裁谢玮德先生回答。你可以告诉我们，你们公司在实施绿色战略方面最大的挑战吗？
谢玮德：我们把绿色不光是看做一个挑战，还看做一个机会，这样我们会关注一下政府的规定，如果政府是非常积极的，我们跟政府一起合作来遵守他们的规定。而且但实施这个规定以后，我们可以提前推出产品和技术，而不是滞后。因为如果我们的竞争对手已经推出这样的技术，我们可能是已经落后了。我们这方面有很多的经验，这可以说给我们带来很多竞争的优势，我觉得这更多的是一种思想的转换。
讲增值这个问题，如果你把这个看做是增值的机会，跟你的客户抓住这样的机会，而且帮助你提高利润率，我相信你的客户也会非常欢迎这样的技术。而且你讲到绿色的时候，大家都想做，但是有的时候不明白这是什么东西，所以应该用非常简单的语言来给它定义。
主持人佟梅：我想问一下谢玮德先生，PPG是如何是现在绿色企业方面从你们的竞争对手当中脱颖而出的？
谢玮德：对于我们来说有非常具体的度量指标，比如说早期我们在世界的销售当中，我们要求25%的销售是来自于绿色技术产品的。我们作为一家公司，我们非常注重每年实现10%的减排，在我们的新建工厂当中，在中国一共有15家厂，当我们实地建新厂的时候，我们将确保我们会使用已有的最环保、最绿色的产品，就是从绿色的角度来说，能效最高的产品、材质，而且是可重复循环使用的，所以我们在整个的公司当中我们定了具体的衡量指标，我们对于这一项工作是非常严肃认真的，我们是非常关注环境的。
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