2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。图为中国建筑材料集团公司董事长宋志平。(来源：新浪财经 橘梗摄)

　　2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。以下为中国建筑材料集团公司董事长宋志平在闭幕式“创造国际竞争力”分论坛演讲实录。

　　宋志平：大家好！

　　上午我参加了中国制造和中国创新的谈话，今天下午又听取了刚才我们各位关于走出去、贸易保护主义这些话题，今天的会议对我有非常大的收获和启发。

　　今天下午我想主要谈一谈关于从企业的观点来看，在全球复苏的时候，如何来看待我们国家的一些宏观政策，和如何能够让企业有动力的题目，我想讲一下我个人的看法。

　　在这样一个时刻，我们今天的会议大家的想法可能是说，我们应该怎么看、怎么想，坚持一些什么、改变一些什么、发展一些什么、反对一些什么，我想从这四个题目讲讲我的看法。

　　在现在这个情况下，我觉得从我们国家的宏观经济政策，我们应该必须坚持现在的这种用投资拉动的，以投资为基础的宏观政策。就是国家讲的积极的财政政策和适度宽松的货币政策。

　　所以，从内需来看，我们也不认为我们的内需和我们的消费已经开始起步。所以，前一段时间，我觉得一个主要的拉动，还是靠我们的基础建设，我是做水泥的，水泥今年上半年增长了16%，水泥主要是用在基础建设的。但是不能说中国建材增长了16%，这样一个高速的增长，我们的经济就复苏了，因为它是一个特例，因为它和4万亿有关系。

　　我觉得从我们来看，我们的这条经济曲线，应该和西方的经济复苏、和我们出口恢复、和我们国家的内需、和消费的启动，应该平稳的相接，而不应该出现所谓的“W”型的曲线。如果这样去做的话，我觉得我们就前功尽弃了。所以，我个人感觉到从企业的角度来看，我是衷心地希望，现在我们的政策能够稳定的、持续的，能够和西方的经济的复苏，能够和国内的内需、消费，能够吻合，这样的话我们就可以非常稳妥地渡过这场金融危机。

　　在这个时刻，我们应该改变什么呢？我觉得从我们的产业来看，其实是三大问题，一个是普遍产能过剩。我们国家十大产业调整，第一个就是普遍的产能过剩，第二个是过渡分散集中度低，第三是创新能力不强。这是我们这些产业面临的问题，而这些恰恰就是我们改变的入手点。

　　来解决产能过剩，就是要坚决地淘汰落后，因为我们现在可以说我们几乎每个行业都可以列出一个天文数字。比如说水泥，我们是全球的老大，去年我们做了14亿吨，今年我们会超过16亿吨，而钢铁、玻璃等等这些行业都是这样。也就是说，我们的产能是远远超出了我们的需要。

　　那么，你产能过剩要淘汰，淘汰谁？就应该是首先淘汰落后。产业集中度不高，那就要通过联合重组、兼并重组，来扩大这个企业的市场占有率，增加企业的议价能力和企业在市场上的话语权。

　　比如说我们国家的水泥全世界只有几十家水泥公司，而我们国家有几千家水泥公司进行恶性竞争，这样我们的市场就不能够健康，所以就会恶性竞争、质量低下，而且重复建设、低价，效益也不好，破坏了大量的资源和能源。

　　所以，从这个角度上来讲，我们就必须应该加大联合重组、兼并收购的力度。像中国建材过去这几年，其实我们几乎没有新建工厂，基本上都是存量的组合。所以，这几年我们从一个几百万吨的水泥公司，现在到了1.5亿吨产能的水泥公司，成为全国最大的水泥公司，这几年走了一条重组的道路。

　　就是锁定一个区域，在一个区域里，把这些水泥公司都整合起来，过去整合大家还不认同，都是鸡头凤尾大家还有争议，现在大家都认为恶性竞争做不下去，大家都愿意参与整合，其实整合比新建的成本还要低。所以，要解决这种集中度，要形成以区域市场为中心的大集团公司的控制。

　　第三个是关于技术创新。其实上午的话题也讲了，中国建材有一个公司叫做中国玻纤是一家上市公司。大家看到在这场金融危机里面，中国的玻璃纤维事业上半年还是亏损，但是这家公司还是盈利了，而且现在它出口美国、欧洲的销量，已经恢复到了金融危机之前。原因是什么呢？原因是这家公司在配方上进行了一个技术创新，降低了成本20%。售价是6000块，所以降低20%，成本降低以后能确保它还有利润。所以，技术创新可以使企业即使在很恶劣的情况下，仍然能够获得竞争力，能够获得很好的利润。

　　所以我觉得像这样，在一个新的时期，我们应该进行一些改变，把我们过去传统的以量增长的生长方式，变成我们追求附加值的增长方式。上午我跟大家讲，拿药来讲，中间体是原料药10倍的价钱，制剂是中间体的10倍的价钱，但是我们是原料药出口的大国，像印度买去我们的原料药做中间体卖给西方的药厂。所以，我们不能在追求过去低价格、低成本的量的增长，而要追求在整个价值链上向上游移动，追求价值的提高。

　　像水泥就是这样，我可以有三组数字，10年以前水泥是煤炭2倍的价钱，现在煤炭是水泥2倍的价钱。全世界的水泥和钢铁的比价是3：1，可是中国是15：1。全世界水泥的价格是80到100美金一吨，中国是长期在40美金一吨。所以，可以看到这个价格结构需要调整，原因是什么呢？就是因为恶性竞争，低价倾销，所以大家打价格战，把资源浪费了，污染了环境。但是，并没有带来可观的利润和给地方带来税收。

　　所以，有人说这个竞争对用户好，也不见得。因为一个不健康的市场，它会引起低价竞争的结果会带来整个行业潜在的风险，最后反过来伤害了消费者。所以，我觉得必须让每一个行业都健康。我也反对过度的竞争，我不认为过度的竞争可以给消费者带来好处。

　　大家都知道三聚氰氨的事件，这有企业家的问题、有违法的问题，大家也看到了奶粉行业里面过度的竞争所带来的问题。所以，我主张我们应该改变过去以这种竞争过度竞争方式、这种传统的以量的增加的成长方式，应该变为我们追求以质的提高、追求产品品种、追求附加值的变化。

　　还有一个是我们应该发展什么？这是我常想的问题。现在可以说每个领域都很饱和，到底我们还干点什么新东西呢？我想到了两个事情，一个是今天上午陈东升先生讲过的，就是农村。农村城镇化我觉得是下一步的火车头，不管我们哪一个行业、哪一个企业，要重视农村的市场。最近中国建材，我们选了100个农村进行新农村的建设，因为大家知道农村建设这么多南，都是用砖来建设，现在我们推出了工厂化房屋，在农村做100个示范村庄，而且加上太阳能暖房系统，让农村在冬天不要烤火煤，也可以在一个比较好的环境里面。现在100个村庄已经做了60个村庄，效果非常好。

　　让农村的房屋新型化，减少过去红砖的用量，其实对于农村也是很重要的。我现在在国药也当董事长，像农村的医疗卫生体制的改革，新农合的这些设施，这也是一个大量的消费点，所以我觉得这个应该在农村的城镇化里面，有大量的机会。

　　其实改革开放30年来，我觉得一个很大的问题，是在农村那里有欠缺。这几年来的发展问题很好，其实农村也付出了大量的土地的代价，城里面我们的工厂、城市，大量地用了一些廉价的农民工。但是我们看一下通过的建设，我们觉得那里我们欠了很多的账。所以，作为企业来说，我觉得下一步，我们应该针对农村，它既是广阔的市场，也是有潜力的地方。

　　其实农村有潜力的地方，比如说拿我们国家的新能源来说，比如说风能，他增加一点风能就可以减少一点用油和用煤。

　　像中国建材，我提出来的是主张大力推进结构调整、联合重组、节能减排，没有讲到量的增加，但是大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料。前面是传统工业，我主张大力推进结构调整、联合重组、节能减排，没有讲到量的增加，但是大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料。所以，我觉得这些领域应该得到很大的发展，企业在发展的领域里，要寻找我们新的动力和新的机会。

　　最后，我想讲我们坚决不能搞的是什么。不能搞的就是传统制造业和传统工业里面的重复建设，不但低层次的不能搞，高层次的也不能搞。就拿水泥来说，现在不光是小水泥立窑的要炸掉，同时我们要限制大规模新的生产线的建设，即使这个生产线的技术水平很高。因为我们要考虑一个系统性的想问题，比如说一条万吨线，和一条5000吨比，不错它在煤和电的耗费方面确确实实节约一点。但是一个万吨线，它所生产的水泥，它的运距要远远高过5000吨的运距，在这个运输的过程中所耗费的油和运输的成本，其实加起来，你系统地思考这个事情，其实可能也没有多大的意义。所以，我觉得应该是把这些资源系统地思考一下。

　　最近国家关于钢铁、水泥这些行业，国家实行了新的准入的限制，我觉得这也是非常对的。其实我是搞水泥的，我不主张水泥再这样无度的发展下去。所以，我也跟一些分析师讲，我说你们一讲到水泥，就总希望我们水泥企业不停地把这些量做大。认为量做大了效益就好，就有成长性。我认为水泥和钢铁都不应该再走这条路，上升到一个拐点了。那么，这些企业是不是今后就没有增长了呢？其实可以通过产业链的延伸，通过品种的增加，来提高它的附加值。其实，全世界的企业都是这样走过来的。

　　其实现在最最重要的是不能搞重复建设，不然我们再投入那么多，再搞一些重复建设，过去的重复建设还有一段消费的时间，现在的重复建设，应该说在过剩经济下的重复建设，建设完了就是关掉。不然的话，打一仗也会关掉，造成了新的资源和新能源的浪费。所以，我感觉到我刚才讲的，其实是我从企业的角度来看待这个时刻，我们宏观经济，包括我们企业家应该怎么看、怎么来想这些问题。

　　作为中国建材这几年，它发展得很快，去年是销售收入增长了88%，所以有人说是疯狂的扩张。其实我认为，像中国建材这种以存量优化的、联合重组的方式，我觉得实际上是实现了资源很好地配置，它没有走新建和打垮别人的竞争方式。

　　今年上半年中国建材销售收入增长30%多，利润也增长了30%。去年也被评为了国资委的A级的企业，它所受益于的是它的成长方式，用的不是新建增量的方式扩大，而是用传统的存量的组合来扩大自己的规模，用技术创新来提升自己的附加值。所以，我觉得下一步，中国建材依旧会按照这样的思路，走科学发展的这样一条道路，来寻求自己成长新的动力。

　　我就讲这么多，谢谢大家！

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