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从绿色公司到绿色经济分论坛实录
2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。以下为“从绿色公司到绿色经济”分论坛演讲实录。
曲向东：欢迎各位女士们、先生们能够在午餐之后来到我们的会场，下午我们三个主题论坛，第一个是“从绿色公司到绿色经济”，这是非常时尚的话题，我们今天下午第一个论坛的主持人，比我要赏心悦目的多，是一位时尚的女士，是金佰利(中国)企业发展及战略项目总监佟梅女士，掌声有请！
佟梅：尊敬的朋友们，各位嘉宾、媒体朋友们，下午好！
我是金佰利(中国)企业发展及战略项目总监佟梅，非常欢迎今天下午参加“从绿色公司到绿色经济”分论坛。
绿色经济是现在重新增长的热点话题，很多的经济学家认为，绿色产业、绿色投资、绿色增长是世界经济的一大发展趋势，绿色发展将在未来改变世界的经济格局。人与大自然的和谐，人与企业、与社会的和谐互动，企业扮演着不可回避的角色。管理学家们研究表明，今天有竞争力的企业，通常是那些尊重人与人之间、人与环境之间和谐关系的企业，绿色公司指的就是这样的一些企业。
今天我们非常荣幸地邀请到以下几位CEO，和我们分享不同的行业绿色公司到绿色经济的观点，他们是：3M中国有限公司常务董事兼大中华区总经理余俊雄先生，Avaya公司亚太区总裁John Dilullo先生，江苏远东控股集团总裁蒋锡培先生，PPG工业公司亚太区总裁谢玮德先生，广东德邦物流有限公司董事长崔维星先生。
现在我们的消费者无论是个体消费者，还是商业消费者，对于绿色经济的诉求越来越高了，那我们企业也经常把绿色企业作为我们公司可持续发展战略的一部分。今天，我们非常荣幸地请到几位CEO，跟大家讲一讲，在你们这样的公司，无论是作为行业的领导者还是一个新的企业来讲，你们是如何定义“绿色”的。
余俊雄：我是余俊雄，其实对于绿色经济，我们的态度就是不管消费者有没有这个要求，这个本来就是要做的。不要等消费者逼你才去做，因为绿色环保这个大前提，我们讲的节能减排本身除了是对后代有好处的以外，基本上对自己企业经济是有利的。我们公司3M在1975年开始，对节能减排开始到现在，我们所省回来的钱，是数以千万美元，是过亿的。同时，消费者又喜欢你，那为什么不做呢？
John Dilullo：我的名字是John Dilullo，是Avaya公司的，在Avaya我们对于绿色经济是非常关心的，也做了一些这方面的工作，而且帮助其他的公司更好地做好绿色地球的角色，我们希望尽可能减少碳排放，缩小我们的碳效应。
我们自己的技术在很多方面都非常地先进，我们也希望有更多的企业能够分享我们的技术。这不仅可以帮助他们节能，而且还可以提高他们的利润，所以世界各地我们有数千家的客户企业在使用我们的产品和技术。在消耗燃料、减少碳排放的情况下，能够利用我们的通信技术和我们的产品、服务，来实现他们内部的沟通和交流。
蒋锡培：今天我们的主持也特别漂亮，他所有的问题我们都愿意回答。
真的特别高兴，今天这个主题其实和我们的生产企业非常相关，我的理解，现在关键是绿色，所以特别讲绿色。不管是绿色企业，还要绿色经济。
事实上，我小的时候我感觉我们家乡的河里，哪怕是长江里面，我们祖先都畅游长江，现在没有人畅游长江了等等等等。其实只有一个地球，现在还不重视绿色的话，我们今后可能真的是无地自容，我们可能就是历史的罪人。远东控股做到今天，这是我们基本的要求，是尽企业自身的公民义务，所以去年我们不仅是绿色企业，还是绿色标杆企业。我想我们在绿色方面的重视和投入，不光是成本，还有回报。因为大家感觉你尽社会责任，你就会得到人家的尊重。无论是公司内部的制度、观念，还是具体的行动，统统必须符合这样基本原则的话，毫无疑问内部的状态还是不一样的。我们确实感觉到远东还是真的不容易，而且比人家先进。所以，我们企业必须认识到我们应该肩负的绿色责任。
佟梅：请谢玮德先生给我们讲一下在PPG我们是如何绿色的。
谢玮德：大家看PPG的所谓的绿色的概念，我们是有5个不同的方面，从我们公司么不的角度来看，我们是希望能够尽可能减少我们的碳排放。我们在内部尽可能的减少能源的消耗，尽可能提高能源效率。另外，我们提供给顾客的这些产品，我们是以水为主开发我们的产品，尽可能减少对环境的污染。
另外，我们对于我们供应商的要求也是非常高的，我们所有的供应商都应该是能够有循环利用的技术，他们使用的包装、他们的运输方式等等，这些都是绿色的。我们对他们有非常明确的要求，在原材料方面也有很明确的要求。
我们也是在社区方面做了很多的工作，能够在我们这样的一家这么环保的化工企业工作，我们的员工都非常骄傲。另外，他们用日常的行为和工作，在教育他们社区的成员及当地的居民，能够进一步地做好环保的工作。
所以，我们是通过各个方面，通过我们的供应链、通过我们内部的经营、通过我们和社区的合作、通过我们和客户的合作，来实现我们绿色的概念。
佟梅：请崔维星先生谈一下他个人对于绿色的理解。
崔维星：我觉得我们谈绿色经济，首先要想明白，怎么算是绿色。一谈到绿色经济，每个企业都是绿色经济了。
中国和国外的情况也不一样，我们处于的发展阶段不一样，可能对于绿色经济的理解和做法应该是不同的，并不一定全世界都是一种做法。我们是一个运输企业，做物流就是派送的。我理解什么叫做绿色呢？就是我们的车比较多，我们是不是要用好一点的车，排放少一点。现在世界上污染最严重的可能就是车了，车辆太多，那么我们的排放怎么样少一点，我们尽量用车用得少一点，怎么用少一点？就是对于车的利用率提高，车的利用率提高货的装载率会高一点，这样效率就会高一些，对于社会的排放可能会少一些。
我觉得我们作为中国人，可能是从我们中国的实际出发，针对自己的行业来做绿色，这应该是比较切实。而且，绿色经济是世界经济的一个发展方向，我们一定要往这方面去想的话，肯定对于这个企业的发展会有利。如果背离了这个绿色经济的方向走，这个企业肯定越走越困难。
佟梅：非常感谢几位CEO的评价，虽然各自有对企业的主观想法，但是大家突出的一点，就认为绿色对于一个企业来说是一个核心竞争力。无论是从成本的角度来讲，还是从企业文化的角度来讲，或者是从管理的角度和未来发展的角度来讲，都占了举足轻重的地位。
下一个问题想请各位CEO跟我们分享一下，如果绿色是这样的重要，那么未来你们公司的绿色战略将会是什么样子的呢？
余俊雄：现在这个大方向对于我们3M公司来讲没有改变，我们的策略从头到尾始终没有改变过。绿色经济本来就是要做，追求绿色就是硬道理，这是历史潮流不可抗拒的。
到底要做什么呢？刚才讲，追求绿色本身是有经济效益的，不是白做的。所以，就是又做好人，又有经济效益，你为什么不做？首先你一定要做。
但是，现在是要越做越好，一方面国家的要求，另外一方面是竞争对手跟客户的要求。三方面会给我们更多的鼓励，而不是压力，一定要满足国家越来越高的对节能环保的要求，不要忘记省回来的钱是我们企业自己的，没有不好，所以努力去做有什么不好？
竞争对手跟我们也是一样，大家都要把成本降低、更绿色化，为什么呢？因为我们的客户要求，为什么我们的客户要求这个？因为他们的客户也要求。所以，走向绿色这个是硬道理，是不可以改变，也不会改变的。
对于3M来讲，本来我们从1975年开始就是这样子，政策上面基本上没有改变。
佟梅：你们公司的战略当中，未来的发展战略关于绿色这一块是怎么样的？
John Dilullo：在这个领域当中我们主要是两块战略，第一是文化，第二是公司的具体业务。
从文化的角度来讲，我们其实在工作场所有很多具体的规定，主要是节能方面的一些做法。我们给我们的这些员工提供了相应的指导原则，所有的这些来我们这里上班的人，都有具体的一些指导的文化方面的建议和具体的做法方面的建议。我们是希望能够在我们的工作场所当中，在他们上下班的时候，在他们自己家里面工作的时候，在我们决定公司的研发以及投资的时候，我们都有一整套的原则指导，从而形成企业的文化。
第二是从我们业务的角度来讲，有的人可能会觉得绿色或者是环保会增加我们的成本，会使我们弱于我们的竞争对手，其实不是这样的。比如说我们加强职场的安全，我们安装一些安全设施，可能初期会产生一些成本，但是随着时间的推移，当我们的员工更加安全了，当他们的工作环境更加好了，其实他们的工作效率会进一步的提高。与那些工作环境不安全的公司相比，我们的竞争力就凸显出来了。所以，我们不仅要保证员工的安全，还要保证社区人民的安全、保证环境的安全，保证所有我们周围东西的安全。
佟梅：3M的CEO说，我们绿色的政策不会变，找最好的解决方案，符合我们的客户的需求、消费者的需求，刚才John Dilullo说，我们一直在寻求变化，在变化中给予最好的解决方案走向绿色。我非常想听听下面几位CEO在绿色方面的政策。
谢玮德：如果看我们PPG的绿色战略，我们的产品是绿色的，我们25%的销售额是基于绿色科技产生的销售额。我们25%的销售额是由绿色技术产生的，比如说我们的建筑材料、我们的玻璃、涂料、建材。所有的建筑材料都能够帮助我们最终的建筑物节能，这样的话业主这方面可以节省钱。而且，因为我们可以降低功耗，这样的话也是环保的，对于我们来说一个是航空技术，就是我们开发的一些质地更轻的材料，重量减轻可以减少我们的功耗，我们可以不断地创造出新的解决方案。为我们的客户无论是从利润的角度和其他的角度，都是有利于客户的，因为他们是用了绿色的技术，可以有很好的经济效益。一般来说新的技术的成本会比较高，这是引进新的绿色技术的时候最大的问题。
佟梅：我知道德邦物流公司崔维星先生介绍说是96年才成立的，在这十多年的创业过程中，你是如何思考未来绿色公司的发展？
崔维星：绿色经济肯定是方向，我认为绿色经济就是节能减排，对于我们来说可能就是节约电、节约油，再就是提高效率，就是同样的车拉货多一点，同样的场地处理的货多一点，这是一个发展的方向。
这跟公司发展的效益、跟公司发展对利润的需求是相同的，这是义无反顾的。
我同意刚才几位嘉宾所说的，所谓的绿色经济最大的问题就是开始的时候会投入多一点。但是，未来可能回报会高一点。作为我们企业，我们所有的设想都是要考虑到3年、5年后的事情，而不考虑眼前的问题。所以，人无远虑必有近忧，考虑长远的事情，最后这个企业就没有眼前的困境，我们是本着这种策略来做的，我们这种策略跟绿色经济的要求也是比较吻合的。
佟梅：远东控股集团作为世界上最大的电缆公司之一，蒋锡培先生是如何看待公司未来的绿色战略的呢？
蒋锡培：我想，如果我们不坚持绿色的发展战略的话，可能就是死路一条，所以我们不想走死路，我想走活路。因此，我们早早就把绿色战略放在头等重要的位置。尽管我们从事的电缆、医药、地产等产业对于环保的要求不同，但是我们从最严格的方面提出，我们必须要有这样一个理念。
关键还要有具体的举措，比如说我们现在排放的水，你不达标的话，一定不能排放到外面去，还需要循环利用。
我们提出来，每一张纸，必须反面都要用，不能说用了一面就扔掉了。比如说去卫生间我们提倡只用一张纸，当然要用五张的你不能只用四张。这个理念毫无疑问一直到现在，事实上我们也得到了很多的益处。我们的产品卖出去，人家同样就欢迎，远东的不光是品质好，关键它对周边的环境爱护得也好。
另外，我们本身的性价比又好，这样一来，企业反而健康成长。远东无论是周边的规划建设，还是我们设计的具体产品，或者是和我们合作伙伴之间的要求等等都有。当然，合作伙伴也不是听你的，但至少有一点，我们能够建立长期的合作关系，你也要遵循一个社会功德，能够持续发展，一个企业能够逐步赢得大家的共识，我们这个社会的环境就更绿色。
现在无论是中国还是美国，现在大家都重视得不得了，这是很重要的。我们经济发达地区，现在受环境影响是最大的。目前的制约有两个因素，是个土地不够了，第二个是排放指标没有了，你要发展经济，你必须要把排放解决才有可能。所以，现在感觉到绿色经济确实不得不提到最高的重视程度。
佟梅：所以您认为这个绿色战略是一个企业生存的问题，非常感谢您的分享。
刚才几位CEO都讲了绿色战略的重要性，面对全球的环保浪潮，越来越多的企业把创新，特别是绿色环保方面的创新，作为公司战略很重要的部分。我现在想听一下几位CEO，在绿色创新的过程中，你们企业面对的最大挑战是什么？
John Dilullo：很好的问题。
在减少我们的碳排放方面，一个方面的挑战就是文化的挑战，怎么样建立虚拟空间工作场所的概念，怎么样让我们的客户在这方面进行很好的沟通，我们主要是在技术方面进行投资，来加强我们的基础设施，让我们的团队能够在完成工作的时候能够充分地利用这样一些绿色的技术。
第二点不是硬件方面，而是软件方面的，就是管理方面的一些做法。就是培养真正理解环保重要性的那些领导人，这些领导人的培养是我们的重点，在这个方面我们做了一些评估。去年，我们减少了8000吨的碳排放，我想这是一个很大的好处。
余俊雄：挑战对自己内部主要是决心，就是自己的产业怎么样把节能环保做得好，科技是足够的，既然是有心的就没有错。
对于内部要有决心做对的事情，第二是对内部和外部都是有关的，就是科技更创新。节能环保很多新的科技，我讲两个大家很容易明白的。
3M很多的产品是做胶带的，以前我们需要用很多的溶剂，用溶剂我们就回收，回收越多就越省钱，这个也做得不错。但是做得更好的，就是把用溶剂的生产工艺，变为热溶，完全没有溶剂，收都不用收了，最后成本降得更低，又绿色、又环保，多好。竞争力又加强，当然在这个过程里面，研发就要努力了。
另外一个例子是一个四赢的局面，这个例子是家里的液晶电视，现在已经很流行了，LCD TV。3M所提出的贡献，就是在前面加一片增光膜，它能够把液晶显示里面所需要的灯管减掉最少1/3，一般是减掉一半。这样的做法对于消费者来讲，耗电就比较低了，少灯管温度比较低，电视机用的寿命又比较长，消费者很高兴，这是第一赢。
第二对于制造商来讲，他的成本没有错，减掉了灯管就少了灯管，但是也买3M的东西，成本差不多，没有增加也没有减少，但是他现在有节能的TV。如果在欧美市场你达不到这个标准，你就没得玩了。所以，他也赢，他很高兴。
环保单位来讲当然高兴了，大家省电就节能了，对于3M来讲当然高兴，我们做到生意了。大家会问，做灯管的不够输掉了，你放心他会转型，从做传统的灯管，变成做LED的灯管，所以只有赢家没有输家，这种产业的生意是最好做的。
我们做了生意，客人还谢我们，所以最重要的是自己生产要有决心，利用科技，对外生产更多我们客人所追求的产品，这样大家就都赢了。
佟梅：我听明白了，您说的意思是说，虽然有挑战，但是您都有策略。
刚才我听John Dilullo谈到虽然在Avaya理念是一个问题，但最重要的是对你的挑战是你团队的领导力，能不能把绿色的战略作为领导力的一部分培养起来。
我这边也想问问我们远东投资股份有限公司的蒋总，您是怎么看待这个问题的？您目前的挑战是什么？
蒋锡培：挑战其实是两个方面，一个是来自于外部，因为现在每各个国家的经济状态、法制环境、人们的思想观念还不一样，不一样的时候肯定有对某个经济行业、经济实体一定会有影响。当然，怎么样应对是我们企业后面的事情，事实上政府应该倡导这样一个比较公平的竞争环境，特别是要保护知识产权等等，这个是很重要的。
比如说我们做的碳纤维导线，可以同样减免2倍的电流，节省1/3的土地，使用寿命80年，性价比是非常好的，用碳纤维线替代了差不多100年历史的电线，这个产品非常好。现在的问题是什么？是有很多假冒的，怎么办？这个肯定政府要有相应的法律，还有我们的自律性，对于我们是有一定的压力。因为考量和参照的是全球技术的前沿，这些技术所谓的前沿，其中就是代表绿色经济、绿色方向的，这是实实在在的。
第二个挑战就是来自于自己，我们有没有这样的能力始终引领这样的行业，如果做不到，可能就会被淘汰。因为现在不光是企业规模大了，好像就有效益，因为竞争确实很大，你只要一不小心，可能就跟不上绿色经济的要求，就会败下阵来。
所以，我们虽然做到了行业的全球前九位了，国内保持了11年的领先，但是我们深感自己压力深重，而且感到某种程度“是不是明天就不行了”，如果不是这样的危机感，也许我们就做不到今天。
好在这一次的危机我们还可以挺得过来，我们还有很好的效益和很好的发展，一定程度上就是得益于我们坚持绿色方向。
佟梅：下一个问题有请PPG工业公司亚太区总裁谢玮德先生回答。你可以告诉我们，你们公司在实施绿色战略方面最大的挑战吗？
谢玮德：我们把绿色不光是看做一个挑战，还看做一个机会，这样我们会关注一下政府的规定，如果政府是非常积极的，我们跟政府一起合作来遵守他们的规定。而且但实施这个规定以后，我们可以提前推出产品和技术，而不是滞后。因为如果我们的竞争对手已经推出这样的技术，我们可能是已经落后了。我们这方面有很多的经验，这可以说给我们带来很多竞争的优势，我觉得这更多的是一种思想的转换。
讲增值这个问题，如果你把这个看做是增值的机会，跟你的客户抓住这样的机会，而且帮助你提高利润率，我相信你的客户也会非常欢迎这样的技术。而且你讲到绿色的时候，大家都想做，但是有的时候不明白这是什么东西，所以应该用非常简单的语言来给它定义。
佟梅：非常同意谢玮德的观点，其实金佰利作为全球最大的消费品公司，其实我们每天也面对向发展中国家如何更有效地跟消费者沟通绿色的理念。所以，会后我会更多地请教您！
下面，我们请崔维星先生给我们介绍一下，在物流行业我们企业的绿色挑战是什么呢？
崔维星：我想我们也算是一个劳动密集型的企业，在绿色经济方面最大的挑战应该是对员工的培训，倡导这种绿色的概念。因为我们员工的素质，还有些人比较年轻，他总是有一些短视，有的时候会有一些看眼前的利益，有的时候考核，又对本月的考核、这个季度的考核会比较重视，对于长远的目标可能会有一些放松。所以，在培训方面、在引导方面，要有一些做法。
另外一个挑战是，政府对于绿色经济方面的违反排放，像我们车的排放，有的时候超标的进行严管严查，严管严查之后对环境也好了，对我们比较遵守排放标准的企业，也是一个比较公平的做法。
佟梅：非常感谢各位CEO对于我们绿色战略挑战的一些理解和你们的解决方案，特别是3M中国，把我们每一个绿色经济中遇到的挑战都跟我们有一个案例的分享。
最后一个问题是比较轻松的话题，很多的公司都说，一个公司说他是绿色公司是因为他们想这样宣传自己，实际上他们做的怎样谁也不知道。我们在行业里，我们都是行业的领导者，你们怎么样保证你说的绿色经济战略不是一个宣传，而是能够实实在在的做出来。前一段有一个经济学家跟我分享，说外国的公司都是战略，但是执行力不够，但是中国的公司是非常强的执行力，但是战略不够。
那么，我们怎么样使公司既有战略，又有很强的执行力？
蒋锡培：虽然有一些人为了宣传，去说我是多么的绿色，我想这个肯定会有，但是大部分人肯定还是名副其实的。特别是我们远东，我们获得了绿色标杆企业，连续20年一直是这样做下来的，我都没有宣传过。按道理要好好宣传一边，不光是这边，我还要在中央电视台连续做广告的，但是从来没有过。我觉得认认真真去做，持之以恒去做，这是我们做企业应尽的义务和责任。做好了它的价值一定体现在各个方面，不一定我应该在商标上贴个我是绿色标杆企业，我在门头上挂个绿色标杆的牌子，所以经你这样的提醒，我可能回去还要这方面把它补上。真正该宣传的还要宣传，不该宣传的一定不宣传。
佟梅：我想教育的工作还是要做的，谢谢您的分享。
非常感谢今天的论坛，也给了您一个机会，让您跟大家分享您的环保理念和绿色企业理念。
下面，请3M的余先生跟大家分享一下。
余俊雄：主持人说这个话题轻松，其实这个话题一点不轻松，如果你达不到绿色的标准，你是没得玩了。
比如说LCD的标准，特别是在欧美的标准，现在定得越来越高，我的意思是说耗电量是越来越低，你做不到没得玩了，生意就丢掉了，工厂就关了。
所以，在这种情况下，不管你是用3M的增亮膜，或者是用其他的科技，你一定要做得到。当然，这个时候科技就要派得上用场了。所以，这个一点都不轻松。
如果是站在企业自己本身生产的过程，我刚才跟大家分享的是环保是有经济效益，我想大家都是相信的，如果是对我们的客户这方面，是不是讲一套做一套呢？不会，我相信企业都不会这样子的。因为现在节能环保能够降低成本，对成本是有正面的效果，而且客人又需要的，大家都明白这个道理。其实最重要的还是不只要满足客户的需求，要超越客户的期望。今天的标准在这里，我给你打包票，明天标准就会提高的，能够达到今天的标准，不一定等于你永远生意可以做下去。
大家都知道沃尔玛是全世界最大的零售商，他现在对于供应商，包括我们在内，就是你的产品如果达不到那个标准，你就下架了，没得玩了。不轻松的，主持人。
佟梅：所以，环境让我们所有的企业都应该做成绿色的企业。我还想问一下谢玮德先生，PPG是如何是现在绿色企业方面从你们的竞争对手当中脱颖而出的？
谢玮德：对于我们来说有非常具体的度量指标，比如说早期我们在世界的销售当中，我们要求25%的销售是来自于绿色技术产品的。我们作为一家公司，我们非常注重每年实现10%的减排，在我们的新建工厂当中，在中国一共有15家厂，当我们实地建新厂的时候，我们将确保我们会使用已有的最环保、最绿色的产品，就是从绿色的角度来说，能效最高的产品、材质，而且是可重复循环使用的，所以我们在整个的公司当中我们定了具体的衡量指标，我们对于这一项工作是非常严肃认真的，我们是非常关注环境的。
崔维星：有句话叫做“省下来的是最环保的”，这句话我的很有道理。在未来的战略中，实际上环保和绿色，是跟效益密切挂钩的。我同意前面几位嘉宾说的，你绿色了才有竞争力，绿色代表了未来的发展方向，绿色代表了能源用得更少，用得能源更少对于环境更好，对于环境更好你企业的成本也是降低的，我们在绿色的过程当中希望效率能够提高一些，希望车买的时候价格是高的，但是我们效率快一点，然后我们的排放少一点，我们最后得出来了每公斤的运输成本反而是略低的，这是我们的一些方向。谢谢！
佟梅：非常感谢！
Avaya作为电信行业的一家领军企业，你们是怎么样做到绿色环保的呢？
John Dilullo：对于Avaya公司来说，在新的千年当中，这都是非常好的机会，能够使我们通过绿色技术脱颖而出，这个当中包括几方面的问题。
我们必须衡量我们企业方方面面的绿色，以及对于环境产生的影响，同时我们必须做到透明。如果所有的公司不能衡量自身的绿色业绩，而且能够把这种衡量的结果向社会公开的话，大家可以互相监督，能够共同取得更大的进步，从而对于环境产生良性的影响。
第三点我要讲的也是最重要的一点，就是如果我们既有衡量尺度，又有透明度，接下来就是要进行传播和沟通，这样的传播和沟通，并不是在出一本专门讲绿色的出版物，而是向整个的社会和自己的员工，向我们广大的供应链伙伴，无论是我们的上游还是下游，都要向他们去传达我们的绿色、节能、节约资源、可持续发展措施的重要性和在业务上的意义。
佟梅：我认为Avaya的CEO的观点是非常重要的，就是如果我们有一个透明的管理体系，让我们的绿色战略在大家的监督下可以做得越来越好是非常重要的。
今天，我们各位CEO都跟我们分享了非常重要的我们对于复苏的动力的理念，就是认为绿色经济、绿色理念将是我们经济复苏过程中最大的动力，我个人也是非常认同的。
我们知道我们今天的消费者更愿意购买绿色的产品，绿色也是他们竞争当中的博弈点，所以我在这里祝愿各个公司的CEO，未来你们的绿色战略能够取得成功，谢谢大家！
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