新浪财经 > 会议讲座 > 2009财富CEO峰会 > 正文
中国有色公司总经理王宏前演讲实录
2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。以下为中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前在“中国企业国际化之路”分论坛演讲实录。
主持人周展宏：中国有色在这个问题上应该是感同身受了，在国外有很多的产业和矿产的投资，所以王宏前先生应该有更多的发言权。
王宏前：刚才几位都讲得非常好，我想强调，贸易保护主义实际上不是今天发生的事，只要我们是全球化经营，肯定要产生这些问题。我们作为企业怎么面对它？实际上，它的负面影响应该，特别是在金融危机的背景下，是非常厉害的，但同时也启示我们中国企业，如何去面对它。
王宏前：中国的企业走国际化的道路是最长的，我们中色一开始就是做国际承包，随着我们做海外部的点和做海外的项目，发现有一些项目是我们可以介入的。所以，应该说我们是中国企业最早走出去进行资源开发的企业之一。我个人认为走出去可能有两个需求，第一个可能是全球经济一体化以后，迫使我们中国企业必须走出去，第二从我们有色金属这个资源的行业来讲，也就是我们快速的资源增长，我们的资源配置远远达不到要求。就是我们中国目前的快速增长，铜的资源不到30%，的资源是不到50%，铅锌不到70%，这是中国的企业必须走出去。但是走出去最大的问题就是受阻，我们认为受阻就是政治问题，在西方的国家也是政治问题。特别是西方国家，他看到中国的迅速崛起以后他担心，同时我们还有一些发展中的国家，也是觉得你来了以后是对他是威胁。
第三个层面是我们自身的问题，就是我们中国的企业走出去，政府的号召走出去以后，它有最大的问题，就是阿狗阿猫都走出去了，这就带来了非常负面的影响，我们在海外的这种案例非常多。
从两个层面我们是走出去了，但是我们走出去受阻也是两个层面，第一个是政治问题，第二个是我们自身确实有问题。
同时，还有一个问题，比如说最近几起我们累累失败的并购，还有一个商务谈判的问题。我们有些企业太强势了，太强势的话，对方害怕。作为我们怎么办？我们中色股份，我们基于我们自身的条件，我们采取的条件是循序渐进，就是我们最近在澳大利亚收了一个矿，非常不起眼，从我们收购的金额来讲可能是最小的，1000多万澳元，因为我要多收人家不干。为什么收它呢？因为这个上市公司在澳洲有一个矿，但是我看重的不是澳洲的矿，而是他阿尔巴尼亚有一个将近400万吨金属量的新矿，而且它的勘探全部做完了，那当然是我们很好的目标。而他缺的是他的管理团队、技术人员、经营能力是缺的。澳大利亚很多的矿业公司是搞地质出生的，他勘探完了之后发现抱金娃娃了，但是他舍不得转让，他自己再开采没有精力。
所以，我们从技术有两个设计院，中国最好的有色金属行业里面的设计院，我们有设备制造厂，我们有自己的施工企业，在国内我们有自己的矿山、自己的冶炼厂。所以，我们去承包它没有问题。而且，我们中色股份引以自豪的就是在蒙古国建的新矿，也是被我们的胡主席定为样板，叫做典范工程的新矿。我们投采4年多，光给蒙古国交税就交了4000多万美金，所以这个项目应该说是我们国家现在海外投资里面投钱的不多，应该说比较成功的，也是没有引起任何风波的一个企业。为什么呢？不是说蒙古国没有事，我们最近还跟他打官司，所以这又引来了第二个问题，就是中国企业出去以后的风险怎么控制？实际上是几个方面，刚才有几位嘉宾提到了文化的问题，实际上在国外大概是三个层次。
第一个是西方发达国家，比如说澳大利亚、加拿大这些矿业资本比较发达的国家。如果在这些国家投，应该说法律体系、会计制度都非常完善，也很保险。但是，这个门槛非常高。
第二个层次是发展中国家，有资源的，而且是以前西方不敢进去的国家。我们进去以后，就面对一个政治风险、政策的风险。我给大家举一个例子，蒙古我们最近矿产资源税这一个项目，2000年我们跟他签稳定状态协议，就是他们的优惠政策，就是我们在那里投资的优惠政策。当时提出是5年免税，5年减半所得税。但是，我们2005年8月28日投产，几个月时间看到挣钱非常好，他就要改税收，他要改法律。从资源税的2.5%，改到了5%。这个还没有完，到06年我们赚钱金属价高的时候，他又要改，他说免税不免了，全部取消。后来我们跟他谈判，最后争取到了减半再减半2年。这是什么概念？就相当于我们一年少收入2000多万美金。
最后资源税从2.5%涨到5%，5%涨了以后，因为我们卖的是新金矿，这相当于我们的资源税要交到12%，我们太受不了了，没有办法我们就告他的财政部。告到法庭，一审我们赢了，到了二审，他也是国家的终审，最后开始拖了好长的时间，就是好几天，我们的总裁告诉我，我们败诉。为什么？到这个层次的时候，他的国家利益第一了。我通过这个故事告诉大家，就是法律上的风险非常大。
还有一个就是文化，就是属地化的问题，我们现在的公司，我们的高管，就是经营层，我们的蒙方股东大概少一点，1/3。但是，我们中级这一层，蒙方可以占到2/3，普通的员工90%。这样，他才能比较好的运转，这里面的故事太多，我也不再讲。
比如说澳大利亚这样的国家，我们采取的就不是蒙古的这种政策，完全是交给他们经营，因为他的团队是比较优秀的团队。7个董事里面，我只有一个董事，还是非执行董事，经营层我们一个都没有派。所以，这种模式就是针对不同的国家进行的。
但是大家也不要迷信，我上个月去澳大利亚，我到了井下看了一下，我对他总裁也不客气地批评了。实际上像澳大利亚的矿山企业，他不一定比我们的管理水平高，他的设备比较好，但是他的管理水平不一定高。他为了控制成本，因为他的人力成本太高，所以他减人，有一些工程就免了。比如说我们在下面的隧道，我们国内的这些路面都是要处理的，他就没有处理，我下井的时候都没有灯，全靠矿灯来照明，非常不安全，我都觉得在这方面，实际上我们中国企业都做得非常好了。
我最后想跟大家分享的是，走出去可以，但是一定要注意你走出去以后可能遇到的问题是什么。你把别人并购了以后，你怎么融合经营它，这是最大的问题。
提问：我的问题很简单，我们今天讲的是中国企业怎么实现国际化战略、怎么走出去，我联想到20年前或者是10年前，在外国企业走进来中国的时候，他们依靠的是资金、技术和先进的管理经验，那么我们今天中国企业是靠什么走出去？仅仅是依靠有钱吗？
王宏前：中国企业走出去可能两方面的原因都有，第一靠资本是有钱，第二确实是靠我们的技术和我们的管理。就拿我们现在有色行业来讲，我认为我们国家现在有色金属的技术，就是产矿技术、选矿技术、冶炼技术，应该是在全球领先，就是用100分制来打分，我们可以打到80分。而且，我们的性价比又很好，所以我想这个市场还是有的。
新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。