发布时间： 2002年02月  来源：《财富》(中文版)

　　2001 年的全球经济寒风瑟瑟。但是在中国，人们却意外地感觉到了温暖和慰籍：加入 WTO，中国在更大范围内融入世界经济；申奥成功，让体育成为中国经济的助推器；而在全球经济阴云密布的艰难时世中，中国经济依然保持了较高的增长率。同时，一批中国商人战果累累。

　　在过去的一年里，这些商界领军人物有的大幅提升了所管理企业的业绩，保持了业界的领先地位；有的完成了重大交易，为企业的发展开创了里程碑式的机遇；有的则在管理上获得了世界级的认可。尽管他们来自不同行业，经营之道也不尽一致，但他们都在 2001 中显示出引领企业航船避开激流险滩，驶向光明彼岸的胆识和能力。

　　《财富》(中文版) 从这些表现优异的中国商人中挑选出八位精英，作为 2001 年年度中国商人。他们中的每一个人都值得祝贺。

　　宁高宁：整合行业鲸鱼出水

　　华润集团 2001 年在国内名声大噪，起源于它携数百亿资金，以迅雷不及掩耳之势在国内多个行业进行大肆收购。

　　华润集团是中国大陆驻港最大也是最老的贸易机构。改革开放前，华润是香港人的衣食父母，是香港市场上鲜活土特产品、轻工产品和工业原料等国货的最大供应商。80 年代初，华润由外贸跨入房地产业，接着介入了包括批发零售、仓储运输、工业、酒店、金融、广告、展览、咨询等数不胜数的众多行业。2000 年，华润集团经过业务重组之后，仍然涉及了 49 个行业。目前，华润集团资产总规模有 600 亿，营业额 340 多亿，年利润 40 亿。

　　华润集团副董事长、总经理宁高宁曾为行武中人，这位 43 岁的少壮派拥有山东大学经济学文学士学位及美国匹兹堡大学工商管理学硕士学位。2001 年，在宁高宁的带领下，华润的整体业务重心在向中国大陆转移：6 月，斥资 12 亿投资湖南鲤鱼江电厂，并协议部署 15 亿元控股东北制药；8 月，从万科手中买下万佳百货，加快向内地零售业的扩军步伐；9 月，收购华远股权，短短两年中将华远、万科两大房地产巨头收入囊中，一跃成为地产老大；10 月，与蓝剑联手制造并购大案，使中国啤酒业座次重新排定，华润通过资本力量整合啤酒业。

　　宁高宁多次表示，华润的目标是 5 年内做成国内行业领袖，经过 3 年的整合之后，在大陆再次打造一个 500 亿资产的新华润。华润目前最大的优势在于资金充裕。华润集团旗下香港上市公司华润创业 1992 年上市以来除了 2000 年之外，每年都发少则 10 亿多则 40 亿元的股票。华润集团目前总资产 600 个亿，其中净资产 400 多亿，手头上有 170 亿现金，基本业务在香港保持了一个每年有 30 亿的盈利。这是华润在内地作产业整合的真正的核心基础

　　由于华润在 2001 年的动作，国内媒体称其为中国的摩根。而摩根是美国 20 世纪 20 年代一家非常大的产业公司，主要通过控股、整合的做法，当年基本拥有了美国的汽车业、钢铁业、化工业等，但摩根并没有一个好下场，在众多行业中业务做得很差，最后都分化掉或者卖掉了。

　　宁高宁本人并不想落得与美国摩根同样的下场。在 2001 年对员工的一次总结大会上，宁高宁说：“我们虽然有资金优势，但并不说明问题。华润不是印钱的机构，华润的钱都是有责任的。有钱只是结果，说明我们过去做的还可以，犯的错误不大，将来如果我们做得更好，我们会更有钱。”

　　宁高宁不喜欢打高尔夫球，原因在于其速度太慢。2001 年，华润在大陆多个行业的收购速度可谓迅雷不及掩耳。宁高宁曾在华润集团内部刊物上连发 10 篇关于“组合论”探讨企业整合的文章，不知道华润在 2001 年的好胃口之后，会不会细细咀嚼好好消化。

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　　http://www.fortunechina.com/magazine/content/2002-02/01/content_384.htm

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