2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。以下为中粮集团董事长宁高宁先生在“从中国制造到中国创造”分论坛演讲实录。

　　宁高宁：我觉得中国制造业本身可能要分分类，就是分不同的行业、不同的产品，或者是不同的区域的分类。当然，我也非常清楚地看到，就是中国制造在国际上的地位，这几十年有一个很大的提升。同时，我觉得中国制造到中国创造，是不是中国制造就没有问题了？因为中粮没有什么可制造的东西，但是中粮用很多的设备，但是今天我看看中粮很多投资的设备还是进口的。比如说中粮最近做了几次饮料罐的投资，这个设备还是进口的。包括小麦磨粉的设备还是进口的，碾米的设计还是进口的，包括番茄的加工设备和采摘机都是进口的。我说的是什么意思呢？中国制造很好了，大家没有什么妄自菲薄的东西，但是提升真正的不是很复杂的制造设备，中国制造还有很多需要复杂的地方。

　　主持人刘持金：请宁总谈一下你们的发展，在美国麦片食用的很多，还有食用油等也是用得很多，那么中粮往下走，从品牌这一块的环节怎么往下走？我们有什么样的挑战和困难？

　　宁高宁：所谓的创造有很多种的形式，这个形式里面其中一个是刚才讲到的价值链的延伸，能不能继续往下游去走。因为中粮过是一个贸易性的大宗商品的公司，它的团队和经营的架构，是比较适合于一个大的国际市场的贸易的架构。当然在过去这么多年以来，也是因为国际贸易的变化，某种程度上也去做下游的产品，现在大家看到的不管是长城酒、福临门油，还是刚才讲到的饮品，刚才讲到的麦片，中粮下个月可能就出麦片了，是悦活的产品里面的系列。

　　实际上这里面真正的创造，是基于能不能改变、提升人们的生活方式，能不能顺应人们未来对于生活方式的追求问题，因为是消费品。这个价值链就延长了，这个价值链里面不单单是一个制造的价值链，不单是一个工厂，是从前面理念的产生、产品的设计，一直到生产、一直到品牌这么做下来的。那么，这个是比较完整的，中粮过去也做过一些，现在也在做着。比方说中粮是可口可乐的招聘商，这个中粮是做了其中的一段，品牌是可口可乐的，新产品是可口可乐的，我们是做装瓶。当时在某一个时期内，你不会做别的，你先做一个有饭吃的事情。慢慢地你不满意了，你希望做一些研发慢慢地就做出来。