2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，新浪财经独家网络直播本次会议。以下为中国建筑材料集团公司董事长宋志平在“从中国制造到中国创造”分论坛演讲实录。

　　宋志平：制造业在我们过30年来，对于我们中国经济的发展是一个强大的引擎，这个不言而喻。我想大家讨论这个话题，就是制造和创造，其实对于制造和创造赋予了一些含义。对于过去的制造，是以过去的规模和廉价的资源、人民币成本、出口导向为特征的制造，大家认为这是可持续的能力不高。尤其是通过了这次的金融危机，我们展望后面的经济复苏，应该看到在新一轮的经济发展里面，我们应该加多一些智慧的制造，就是创造，不光追求一个量，重要的是提升我们产业的附加值，减少对于环境和资源的依赖，这样来提高我们整体的核心竞争力。我觉得制造和创造一定要分开来讲，我觉得可能是我们首先赋予了它这些想法，我们来讨论这个问题。

　　主持人刘持金：宋总中国最大的医药公司和建筑材料公司在你手下，你有很多的产品都是世界第一、亚洲第一，您觉得从管理这两个大的生产集团，但是在生产制造这个环节上，还有什么可以提升的空间？还是内涵从您的角度来看有什么新的定义？

　　宋志平：因为我去国药做董事长只有3个月，但是刚才讲到的，在制造业里面，就拿我们的抗菌素、青霉素来说，我们的原料药和中间体，中间体的价钱差不多是原料药的10倍，再到我们用的片剂，差不多又增值10倍。所以，我讲这个话题是什么意思呢？就是因为我们这么多年来，我们的能力、我们的水平，我们可能是逐渐地向上提升。我们开始的时候改革开放是引进装备来扩大生产，我们走了这样一个阶段，应该说这30年，我们的企业有了一些积累，我们现在已经具备了我们来大力地突进技术创新，来进行创造领域里的这些基础，我们现在应该把一个侧重点放在这方面。

　　其实创造本身也是为了制造，为了更高层次的制造，为了提高我们产品的附加值。所以，从中国建材和中国医药来看，这两个企业其实大家看，好像是风马牛不相及，但是这之中也有很多我们大型企业很多共性的东西，像我们讨论的制造和创造的题目，其实在这两个企业里都是存在的。

　　刚才讲到怎么能够从制造提升到创造，这里面应该有哪些措施，我觉得有那么几点。

　　一点是我们的创新体系和欧美、日本有所不同，因为尤其是美国，它的研发基本是以大学为中心。像在日本和韩国，基本上是以企业的中央研究院为中心。像我们中国过去，因为是我们是条块分割，我们有200多所大型院所，以这些院所作为我们的科技创新的一个主平台，那么这些年随着体制的变化，这些院所陆陆续续都进入了央企大的集团。所以，由央企大的集团，来形成大型的产学研的平台，来强化我们的创新能力。我觉得这也是目前我们正在做的工作，这是非常重要的。

　　再有一点，我想到我们现在讲的中国创造，我们也不能关起门来我们自己造，我觉得应该是一个开放的、集成的系统。我们应该把全世界的创造力，包括人力，包括海外的科研院所，都和我们自身结合起来，我觉得这特别重要。像我们中国现在做风力发电叶片，我们在德国收购了一个最大的风力发电叶片的厂自己做。最近我去日本，在日本收购了一个太阳能模组的厂，但是也是结合起来，而不是说我们统统自己开始。其实我们过去制造30年的繁荣，获益于我们的改革开放，我们下一步的强化创造，也是用改革开放的心态来组织我们的资源，使我们迅速地在创造的领域里面，能够有一个很大的转变。

　　主持人刘持金：宋总您觉得除了知识产权以外，怎么样可以保持中国创造的动力？这个动力来自哪？

　　宋志平：其实企业的所有的原动力是来源于市场的竞争，来源于在市场上竞争里面对于高额利润的追求，这是基础的动力或者是压力。所以，作为一个公司的老总来看，他应该看到这个企业在市场中今天的竞争力，以及在明天市场变化的时候，他的企业有没有竞争力。所以，这一点以企业的生死存亡、获利能力的角度来看，其实这个创新是一个基础。所以，现在中国的大企业、中国的公司都意识到了这一点。中国现在的大企业也不光是在产学研，还在通过全球吸引人才，像这些方面的工作，其实也都是从增加企业的创新能力、提高创造力，来最终提高企业在市场上的核心竞争力的逻辑来展开的。

　　我刚才讲到我们现在大的院所和进入到央企大的集团，以前我们一直有这么一个观点，刚才讲到我们企业的创新能力不强，因为过去我们是一种那样的体制，是条块分割的。让这些院所进入市场的理解，就是自己来搞企业，事实上大家来看，这些年来院所进入市场，搞的企业成功的也不是很多。如果我们企业离开这些院所另启炉灶，其实企业里面的创新文化和创造基础也不是很牢固。所以，我觉得我们国家应该把现有的院所和企业的资源合理地配置起来、结合起来。我觉得这个是现在眼前一个比较实际的、明智的做法。所以，现在我管的不管是中国建材集团、中国医药集团，都是把现在的产业平台和进入到这个集团的创新平台，把它有机地结合起来，然后再和集团外部的院所、学校等研究机构，把大家再结合起来。我们再走出国门，在海外寻找我们的一些资源，来完善我们创新的平台。所以，我觉得这样比较实际一些。