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6月24日下午
上海 |
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下午程序：牛文文致辞、周飞发言、万盟王巍发言、刘晓光对话韦尔奇、王巍对话韦尔奇、回答观众提问
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第四场 刘晓光激情对话韦尔奇
对话录
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主 题：韦尔奇的企业观与竞争理念
对话嘉宾：刘晓光 北京首创集团总经理
主持嘉宾：王 巍 万盟投资管理有限公司董事长
主题阐述：韦尔奇先生曾经几乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎样的企业观和竞争理念，这些在多大程度上影响了他的企业业绩？是他造就了GE还是GE成就了韦尔奇的辉煌？ >>发表评论
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精彩视点：刘晓光九问韦尔奇
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刘晓光问：做人与做企业是一种什么关系？
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韦尔奇答
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刘晓光问：现在很多大公司有大公司病，有大公司的官僚主义。如何培养大公司不断地创业精神。
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韦尔奇答
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刘晓光问：您是如何看待财富的？您的财富价值观是什么？
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韦尔奇答
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刘晓光问：当CEO的时候，主要承担了哪些社会责任或者做了哪些事件？
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韦尔奇答
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刘晓光问：面对经济危机，企业应该怎么克服困难？
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韦尔奇答
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刘晓光问：如果产权没有多元化，这个企业也能做强做大吗
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韦尔奇答
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刘晓光问：美国的政府对美国的企业除了税收之外还管什么
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韦尔奇答
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刘晓光问：你如何看待投资者与经营者的奖励关系？
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韦尔奇答
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刘晓光问：思科、戴尔、微软等公司的CEO们，他们都有着独特的经营理念，你在任CEO的时候，跟他们有何不同？
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韦尔奇答
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6月24日上午
上海 |
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上午程序：刘洲伟致辞、周飞发言、物美集团董事长张文中发言、郭广昌对话韦尔奇、张文中对话韦尔奇、回答观众提问
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第三场 郭广昌激情对话韦尔奇
对话录
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主 题：企业活力与激情管理
对话嘉宾：郭广昌 上海复星高科技集团董事长
主持嘉宾：张文中 北京物美商业集团有限公司董事长
主题阐述：韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领GE走上了灵活主动的成功之路，“无边界计划”使巨无霸企业充满活力。GE如何摆脱成熟企业的流行病症——金字塔式的官僚体制？中国许多企业在“大企业饥渴症”中都患上“大企业病”，如何医治？ >>发表评论
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精彩视点：郭广昌七问韦尔奇
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郭广昌问：GE是多元化很成功的企业，但在中国一说多元化就会遭到质疑，您如何看待？
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韦尔奇答
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郭广昌问：大家最佩服三位人，一位是您，一位是巴菲特先生，还有李嘉诚先生，您觉得您的模式跟他们的模式有何区别，如何比较？
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韦尔奇答
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郭广昌问：您非常成功的权责权利方式，我们在贯彻这样一个模式时，怎样把他引入到一个建设性渠道里？
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韦尔奇答
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郭广昌问：对于一个创业型企业来说，怎么贯彻数一数二战略原则，机会点在哪里？如果在某个领域要跟GE竞争，我的机会点在哪里？
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韦尔奇答
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郭广昌问：怎样才能做一个百年的老店，老实说三年之后的事情我就不能很清晰地看见，到底怎么做我的战略管理？
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韦尔奇答
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郭广昌问：社会气候发生变化，个别民营企业因为原来做的比较大，发生一些事情，导致对民营企业有很多的看法，安然事件后，GE也受到很多质疑，您如何处理这个问题？
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韦尔奇答
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郭广昌问：怎么来做董事长。我什么专业都不懂，领导那么多企业，怎么领导他们，他们怎么会服你？你在这么大一个企业，主要作用是什么？
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韦尔奇答
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6月22日下午 北京 |
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下午程序：刘洲伟致辞、周飞发言、中海油总经理傅成玉发言、宁高宁对话韦尔奇、傅成玉对话韦尔奇、回答观众提问
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第二场 宁高宁激情对话韦尔奇
对话录
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主 题：CEO的标准与特质
对话嘉宾：宁高宁 华润(集团)有限公司总经理
主持嘉宾：傅成玉 中国海洋石油总公司总经理
主题阐述：现在中国的民营企业家大多还是企业创始人，而国有企业的领导人大都是由政府主管机构任命的干部。全美董事会联合会中曾对CEO的标准和职责进行了划分，而中国企业领导人由于身份的不同导致其标准和职能出现差异。韦尔奇先生认为中国CEO应具备哪些特质？GE选拔CEO的过程对于中国企业有哪些借鉴意义？ >>发表评论
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精彩视点：宁高宁追问韦尔奇
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宁高宁问：您如何成为世界上市值最高的公司的CEO？如果有人想重复您的经历，如何做到这一点。
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韦尔奇答
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宁高宁问：到底什么样的人才是人才？怎么样找到人才，什么样的标准？
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韦尔奇答
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宁高宁问：为什么您选择了伊梅尔特做您的继任人？
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韦尔奇答
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宁高宁问：你对伊梅尔特的业绩满意吗？
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韦尔奇答
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6月22日上午 北京 |
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上午程序：刘东华致辞、周飞致辞、刘持金发言、李东生对话韦尔奇、刘持金对话韦尔奇、回答观众提问
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第一场
李东生激情对话韦尔奇
对话录
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主 题：不确定环境下的战略管理
对话嘉宾：李东生
TCL集团股份有限公司董事长
主持嘉宾：刘持金
泛太平洋管理研究中心总裁
主题阐述：GE的成功在很大程度上是战略的成功，今天中国许多领先企业的困境正是在于战略的困境。在充满诸多不确定因素的产业环境下，中国企业如何通过战略管理来保持生存与发展，如何在全球化扩张中实现持续平滑的增长？ >>发表评论
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精彩视点：李东生七问韦尔奇
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李东生问：你如何使GE保持持续稳定的增长？
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韦尔奇答
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李东生问：如何保持一个企业在变革创新持续的热情？
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韦尔奇答
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李东生问：怎么评判TCL和汤普森进行全球企业的并购重组
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韦尔奇答
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李东生问：中国企业的崛起对全球相关产业的影响
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韦尔奇答
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李东生问：我们如何把汤普森在北美的业务扭亏为盈
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韦尔奇答
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李东生问：为什么美国现在对国外有那么巨额的贸易逆差，是不是和美国一些企业的相干产业政策有很大的关系
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韦尔奇答
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李东生问：作为一个企业家，如何面对社会的各种评价
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韦尔奇答
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