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□本报记者熊川
ஸஸ对李东生而言，2003年是不平凡的一年，假账风波、改制上市、与汤姆逊合资……李东生带领TCL左冲右突，留给了外界足够的想像力和跳跃感。
ஸஸ李东生的个人管理风格倾向温和，在中国这片土地经历了46年的浮沉
。他告诉《财经时报》：“要在中国做好企业，你必须学会调和，既要学习先进的管理方法，又要会在中国的环境中做事情。”
ஸஸ低调温和的李东生在个性十足的企业家群体中显得并不特别，李东生笑称自己是一边学曾国藩，一边学韦尔奇的折中派。
ஸஸ但TCL一次又一次的成功突围让同行羡慕不已，特别是今年家电行业整体并不景气的情况下，TCL在交出漂亮业绩的同时，悄悄完成了改制，国际化也不动声色地迈开了大步。
ஸஸ2003年，TCL开局便遇逆势，TCL通讯上年度报告受到证监部门质疑，TCL详细陈述了有关会计差错，并分析了出现该差错的原因后，证监部门基本认可了修改后的报表，但TCL集团在内部管理上的一些疏漏也引起了广泛注意。
ஸஸ外界纷纷猜测，TCL公告出现这样的疏漏，可能是TCL内部有人故意这样做，其原因是对去年TCL股份制改造中的经理层持股的分配方案有意见。
ஸஸ事实上，TCL从1996年进行股权改革，采取的渐进式路线，不但成功回避了很多敏感的问题，企业、当地政府都得到了回报，集团总资产每年增长都超过30%，直到TCL集团上市时，外界才注意到TCL此前已经做了长期的准备。
ஸஸ11月初，TCL宣布与家电业巨人汤姆逊成立合资企业，将双方在电视方面的业务合二为一，TCL大规模国际化真正得以实现，这无疑是李东生极富想象空间的举措。具有戏剧意味的是，李东生的英文名字“Tomson”和汤姆逊公司的拼写只差一个H，双方首次见面而交换名片时，汤姆逊方面人员看到他的英文名字时都惊呆了。
ஸஸ目前，TCL在中国百强中名列第四；上半年的增长达到40%以上，其中手机、电脑、空调三大产品增幅均在170%以上，TCL出口总额达到了11亿美元，但其中大部分是代工产品，以自有品牌名义的出口额其实只有3亿美元。
ஸஸ在李东生的规划中，今后5年，TCL主要任务之一便是在国际市场树立自己的品牌，电视机业务及电信业务能进入世界前5名的行列。在家电及PC机产品上，占据国内市场第一的位置。
ஸஸ在这些宏伟的目标面前，TCL要走的路还很长，李东生坦言，TCL的三大短板是“核心技术的研发能力虽然有所提高，但仍然不够；与跨国公司比，国际化竞争的能力仍较弱；资本运作能力有待提高”，而对保持着高速成长的中国企业而言，这可能是具有共性的问题。
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