杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛主题内容

　　这是一次穿越20年的对话

　　——全球商业标准印证本土企业智慧

　　这是一场关于中国企业全球化之路的顶级头脑风暴

　　——全球第一CEO的20年与中国企业家阶层的20年

　　第一场

　　时间地点：2004年6月22日(星期二)9：30——11：00

　　北京中国大饭店

　　主 题：不确定环境下的战略管理

　　对话嘉宾：李东生 TCL集团股份有限公司董事长

　　主持嘉宾：刘持金 泛太平洋管理研究中心总裁

　　主题阐述：GE的成功在很大程度上是战略的成功，今天中国许多领先企业的困境正是在于战略的困境。在充满诸多不确定因素的产业环境下，中国企业如何通过战略管理来保持生存与发展，如何在全球化扩张中实现持续平滑的增长？

　　主题方向：

　　1、如何看待企业生存环境的不确定性？如何把握不确定环境中的可控制性因素？

　　2、企业战略的主要内容有哪些方面？企业在制定战略时主要应考虑哪些因素？

　　3、GE推行的是多元化战略，但是也有专家认为这是“毁灭价值”的表现。中国企业的多元化发展战略曾引发激烈争论，世界上绝大多数公司的多元化道路都以失败告终，GE是否是唯一的例外？多元化还能保证未来的GE继续成功吗？

　　4、企业如何走向多元化，是采取“实业多元化”还是追求“投资多元化”？实业与金融如何统一？“数一数二战略”是否是走向多元化的必备条件？“数一数二”是GE对各业务单元进行评价的基本原则，这一原则是唯一的吗？是否与业务单元的发展阶段和所在行业的生命周期相联系？

　　5、战略与执行的关系。如何看待中国企业的战略管理能力？战略管理在多大程度上影响到企业的成败？企业的发展是否一定要战略先行？企业如何规避走向衰亡的各种偶然性？

　　6、全球化是GE增长的一个引擎。在GE全球化进程中，您是如何进行国别选择的？在您担任CEO期间，是如何看待印度市场与中国市场之间的差异的？

　　7、面对经济全球化的不确定环境，中国企业如何制定跨国发展战略？

　　第二场

　　时间地点：2004年6月22日(星期二)15：00——16：30

　　北京中国大饭店

　　主 题：CEO的标准与特质

　　对话嘉宾：宁高宁 华润(集团)有限公司总经理

　　主持嘉宾：傅成玉 中国海洋石油总公司总经理

　　主题阐述：现在中国的民营企业家大多还是企业创始人，而国有企业的领导人大都是由政府主管机构任命的干部。全美董事会联合会中曾对CEO的标准和职责进行了划分，而中国企业领导人由于身份的不同导致其标准和职能出现差异。韦尔奇先生认为中国CEO应具备哪些特质？GE选拔CEO的过程对于中国企业有哪些借鉴意义？

　　主题方向：

　　1、CEO的标准与素质。韦尔奇先生认为CEO应具备的标准与素质有哪些？

　　2、韦尔奇先生眼中的中国CEO应具备哪些特质？

　　3、中国的创业型企业家如何向职业经理人转型？

　　4、接班人的选择权。董事会与CEO在接班人问题上有多大的选择权？公司各重要的大股东是否参与接班人选拔？

　　5、战略与CEO的关系。企业是根据战略选定CEO还是选定CEO来制定战略？选CEO是在培育“英雄”吗？“英雄”和企业制度之间是怎样的一种协作关系？

　　6、前任CEO与现任CEO的关系。据传GE现任CEO伊梅尔特先生每周都要与韦尔奇先生通电话，这是否属实？目前韦尔奇先生还在多大程度上影响着GE的业务运作与决策？韦尔奇先生在退休以后还将多长时间内对GE发挥影响？

　　第三场

　　时间地点：2004年6月24日(星期四)9：30——11：00

　　上海国际会议中心

　　主 题：企业活力与激情管理

　　对话嘉宾：郭广昌 上海复星高科技集团董事长

　　主持嘉宾：张文中 北京物美商业集团有限公司董事长

　　主题阐述：韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领GE走上了灵活主动的成功之路，“无边界计划”使巨无霸企业充满活力。GE如何摆脱成熟企业的流行病症——金字塔式的官僚体制？中国许多企业在“大企业饥渴症”中都患上“大企业病”，如何医治？

　　主题方向：

　　1、GE独特的激情管理模式实质内容有哪些？它在多大程度上延续了企业的活力？企业管理如何实现理性与激情的统一？

　　2、企业如何通过变革与再造来克服“组织僵化”、“官僚主义”等大企业病？大企业如何才能具有小公司的灵魂，实现灵活运转？六西格玛、扁平化、IT技术等手段的利用是如何克服了公司规模与效率的矛盾？

　　3、规模和灵活性是一对矛盾，但二者对企业的成长都很重要。您认为平衡他们之间的关系最关键的是什么？

　　4、创业型企业的规范管理。创业型企业如何把握创业激情和规范管理？中国的许多小企业都有大企业病，如何治疗？

　　5、对于成熟的产业和成长型产业，将采用怎样不同的激情管理模式？

　　6、作为一个企业领导人，您是如何把握变革的时机和节奏的？您认为在一个高速成长、赢利丰厚的企业里，变革的动力来自何处？

　　7、未来GE最怕的是什么？中国企业发展成为像GE一样的企业的最大障碍是什么？

　　第四场

　　时间地点：2004年6月24日(星期四)15：00——16：30

　　上海国际会议中心

　　主 题：韦尔奇的企业观与竞争理念

　　对话嘉宾：刘晓光 北京首创集团总经理

　　主持嘉宾：王 巍 万盟投资管理有限公司董事长

　　主题阐述：韦尔奇先生曾经几乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎样的企业观和竞争理念，这些在多大程度上影响了他的企业业绩？是他造就了GE还是GE成就了韦尔奇的辉煌？

　　主题方向：

　　1、企业有“五伦”，即投资人、管理团队、客户、社区政府和生态链。企业应如何处理这五者之间的关系？

　　2、CEO与投资人如何打交道。CEO应对投资人采取单向度满足还是采取引导和预期管理？如何培育健康的股东关系与良性的企业氛围？GE曾经是“华尔街的宠儿”，这是否是由于GE的战略管理能力超过了投资者的战略管理能力？现在的华尔街如何看待GE？

　　3、韦尔奇先生对企业的管理理念中是否充满着人文关怀？

　　4、韦尔奇先生有那些独特的人格魅力？如何将个人性格转化为公司的组织能力？如何在自由和控制之间取得平衡？如何将管理人员的思想转化为行动的平台？

　　5、企业与上下游产业链之间应保持怎样的竞争与共生关系？

　　6、在您担任GE的CEO期间，您最遗憾的一件事情是什么？

　　附： “杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”对话流程

　　每场总时间为90分钟，分上、下半场，各45分钟，中间不停顿。

　　(1)主持嘉宾用中文致辞，介绍韦尔奇先生与对话嘉宾出场，并对论坛主题进行扼要阐述。时间为5分钟。对话嘉宾与韦尔奇先生开始交流后，主持嘉宾可在台下就坐。

　　(2)对话嘉宾与韦尔奇先生进行对话交流。对话嘉宾可讲中文，同传翻译。时间为40分钟。结束后对话嘉宾到台下就坐，主持嘉宾上场，并在原对话嘉宾的位置处就坐。

　　(3)主持嘉宾开始主持韦尔奇先生与参会代表之间的交流，主持嘉宾须用英语进行主持。时间为45分钟。主持嘉宾首先可代表现场参会的企业家用英语向韦尔奇进行提问，然后现场参会的企业家也可用中文直接向韦尔奇进行提问。