本报讯 通用电气主席韦尔奇日前在哈佛大学商学院与900名毕业生畅谈如何成为出色的大公司管理人。他以传神的字眼向后辈提供了不少有趣的意见，并不时以自己作为实际例子。

　　韦尔奇形容他在80年代曾被视为“中子弹杰克”(Neutron Jack)，因为他打破了惯例，减少无谓的职位，将通用电气由一家过肥及官僚主义的公司转化为一家市值1700亿美元的“杂货店”。

　　韦尔奇一直被认为是成功管理人的代表，但他本人却说：“在我21年的生涯里，我曾经由猪变成王子，再变成猪，又再变成王子……我甚至一度成为‘中子弹杰克’。”

　　韦尔奇表示，他之所以会成为“中子弹杰克”，是因为他是第一个打破终身聘用规则的美国大公司领导人。

　　韦尔奇又将通用电气今昔的工作效率做一比较，他说：“当时我们公司超过40万人，但他们只做到我们今天以30万人所干的1/7”。

　　据悉，韦尔奇日前还去了布鲁塞尔，争取欧盟通过通用电气430亿美元收购汉尼威尔(Honeywell)的计划。

　　如果收购成功，这将会为韦尔奇的管理人生涯画上完美句号，他将在年底退休。

　　韦尔奇哈佛演说经典

　　●通用电气与我年少时麻省塞勒姆邻居的一间杂货店其实没有什么大分别。

　　●牢牢记住当傻瓜的时候所做过的蠢事，不再重犯。

　　●在21年的主席生涯里，我曾经由猪变成王子，再变成猪，又再变成王子……我甚至一度成为“中子弹杰克”。

　　●无人可以保证被终身录用，唯一可以保证终身录用的是令顾客满意。

　　●当时我们的公司有超过40万人，但他们只做到我们今天30万人所干的1/7。

　　《市场报》(2001年06月13日第五版)