第二场论坛后韦尔奇回答观众提问

　　傅成玉：谢谢，请底下的人提问。

　　新浪财经提问：非常荣幸可以代表新浪网的网友向您提两个问题，第一个问题是您的管理经验适用中国的国有企业吗，您对中国国有企业有什么评论。第二个，如果您回到30岁，您现在没有什么事业，在现在的经济环境中，您还有取得今天成绩的勇气吗？

　　杰克·韦尔奇：首先，你能够让我回到30岁吗？第二点，对于在20年中国国有企业改革给我留下了深刻的印象，我想他们有非常快的速度来取得进步，你是一个年轻人，你都不知道20年以前他们是什么样的情况。他们是一些昏昏欲睡的、官僚主义非常严重的，不管怎么说都行，因为今天我碰到了4个国企的领导人，他们精力旺盛，像李先生这样的远景发展目标我感到非常吃惊，对国有企业感到非常的吃惊。他们要承担社会和经济的义务，这点要记住，回到30岁你想什么事都试一下。如果说你是30岁做一下一成不变的工作，太遗憾了，放手去试试吧，去保冒险吧，去做新的事情吧，去别的国家吧，要有勇气。30岁是一个巨大的礼物，不要浪费它。

　　提问：世界企业界的所有的人对您战略性的思维，对你实施的能力是深信不疑的，大家非常仰慕你。

　　杰克·韦尔奇：你也许可以坐到我的腿上。

　　提问：当你作为董事长的时候，第一件你做的时就是领导力，在20年中你调动人的积极性，培养人，组织结构，非常重视客户，我觉得这是非常逻辑性的思维，你花了20年的时间做了四件事。

　　杰克·韦尔奇：太棒了。

　　提问：在座有很多CEO，你在调动人的积极性的方面，人才的培养方面做了很多工作，我坚信。如果这个在没有得到董事会的支持下，会不会还这么成功？

　　杰克·韦尔奇：不可能的。

　　提问：我是商务部跨国研究中心的主任，我关注杰克·韦尔奇先生的思想理念有很长时间，5年前，在上海召开财富论坛的时候，给杰克·韦尔奇先生提过问题，那天给你提问题的中国企业家有三个，而且1999年在深海开会的时候，三个问题提的不是特别的好，但是今天四个中国的老总，上午的李东生总裁，下午的宁高宁总裁、傅成玉总裁、刘持金总裁，都提了很多的问题，我观察，和五年前中国的问题，深度和广度有很大的不同，我希望听到杰克·韦尔奇对这个问题的评论，你感觉在五千年在上海开会的时候和今天的会，中国的企业家有哪些不同。谢谢。

　　杰克·韦尔奇：可以说新的一代的企业家出现了。那么也就是说很多人已经崛起了，出现了，而且他们水平更高了，无论是听众提问的问题还是企业家提出的问题，所有人提出的问题，他们提出非常好的问题。每个人都在想怎么样做更好，在财富论坛的时候，好象也是一样，作秀，我觉得现在大家更脚踏实地的谈一些问题，企业管理的问题，昨天也是这样。我们跟国企进行对话，我们本来打算一个小时，实际上两个小时和李先生和他的下属作了非常好的对话，所有人讲的非常好，所以我觉得新的水平更高的企业家，听众的水平都很高，他们提出一些非常好的问题。很多人上午也在，下午也在，而且还没有睡着，这非常好。他们在工作，脸上的表情非常好，他们非常好奇，给我留下的印象非常好。

　　提问：我是台湾来的，中国的公司从文化的角度，他们很容易做家族的公司，所以他们在这个家族企业中不见得三个里面选一个最杰出的，他可能选他的儿子，而不是选一个专业的经理人。

　　杰克·韦尔奇：这个问题非常好，大家听到这个问题了吗？这个是家族企业里头不会选最好的职业经理人 ，而是选我的儿子或者女儿。其实在每一个国家大家都会问这样的问题。对一个不了解情况的人来说，无法回答这样的问题，你知道如果他们选了儿子或者女儿，不应该受到惩罚，他们可以做这个工作。如果他做不了，你看着儿子或者女儿的眼睛，告诉他们为了家族的企业，你应该选择其他的工作。不管在什么地方，因为我不是很了解这方面的情况，也许我不能很好的回答你的问题。

　　提问：这是大的错误，小的错误，怎么评估大错误小错误？

　　杰克·韦尔奇：看公司的规模，一个大公司有一个好处，他可以犯很多小的错误，也可以犯一个大的错误。一个小的公司，我想就要小心了，但是小公司也有优势，他速度率更高，沟通素质更好。但是他承受错误结果方面比较差一点，大公司官僚主义、政治比较强一点，但是他有比较庞大的资源，可以承担风险。这位女士，台湾商业周刊，我想有这样的说法，你可以犯任何的错误进行冒险，但是不要去找报纸、杂志，这就是大的公司能做的事情，他可以冒险，小的公司就比较有危险了。

　　主持人：最后一个问题。

　　提问：我想问一下现在经济学界有一种观点，当今经济的全球化，真正受益的是美国和中国，您怎么看？

　　杰克·韦尔奇：我觉得这样说是不对的，我们看一下印度吧。印度走过了艰苦的道路，但是印度现在有很大的进步。在过去的20年中，发展很大的变化，葡萄牙也是这样的情况，东欧，捷克，波兰，都有很大的进步，从全球化受益匪浅。因为很多的人制造的设施都有，所以全球化不一定治愈所有的疾病，也不会解决所有的问题，那么但是他确实解决很多问题，为几百人解决很多的问题。这是一个非常好的案例，让国家之间的联系更加紧密，让世界更加和平。比如印度和巴基斯坦的案例，他们两国一直用核武器相互威胁，而且他们之间的敌对状况也非常的严重，印度有很多雇员在西方的公司工作，由于两国之间的经济关系通过全球化变得非常紧密，如果两国真的开战的话，两国的经济利益都会受到破坏，中美的经济联系越紧密，两国的关系就越好。全球化会带来不可思议的好的现象，中国、印度、欧洲，不是每个人都收益于全球化了。

　　主持人：各位嘉宾，女士们、先生们，今天下午的规划结束了及800多位中国企业界的代表参加这次论坛，反映了中国领导人不敢现状，挑战未来的现状，和学习的欲望，这个是中国企业界生生不息的条件所在，我们得到了耳目一新的启迪，我这里要说，再好的管理思想，再好的管理理念和经验，离开了本企业的实际情况而简单照办照抄，最终结果只能令人失望，让我们中国的企业领导人努力把这些现代企业的管理思想和管理理念，结合中国的实际，结合我们企业的实际，创造出适合我们自己特点的实践经验，最后再一次感谢杰克·韦尔奇先生，谢谢大家。

　　杰克·韦尔奇：我想告诉在座的每一个人，你们作为听众是非常出色的，认真的听讲，而且非常的有礼貌，所以你们是非常好的听众，你们在这儿坐了整整一天了，我非常感谢各位抽出时候一起思考改进公司的管理，也感谢今天与我们的配合，非常感谢。