论坛会议内容

　　“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”主题

　　这是一场穿越20年的对话

　　——全球标准印证中国本土管理智慧

　　这是一次关于中国企业全球化之路的顶级头脑风暴

　　——全球第一CEO的20年与中国企业家阶层的20年

　　第一场

　　时间地点：2004年6月22日(星期二)9：30——11：00

　　北京中国大饭店

　　主题：不确定环境下的战略管理

　　主题阐述：GE的成功在很大程度上是战略的成功，今天中国许多领先企业的困境正是在于战略的困境。在充满诸多不确定因素的产业环境下，中国企业如何通过战略管理来保持生存与发展，如何在全球化扩张中实现持续平滑的增长？

　　主题方向：

　　1、如何看待企业生存环境的不确定性？如何把握不确定环境中的可控制性因素？

　　2、企业战略的主要内容有哪些方面？企业在制定战略时主要应考虑哪些因素？

　　3、GE推行的是多元化战略，但是也有专家认为这是“毁灭价值”的表现。中国企业的多元化发展战略曾引发激烈争论，世界上绝大多数公司的多元化道路都以失败告终，GE是否是唯一的例外？多元化还能保证未来的GE继续成功吗？

　　4、企业如何走向多元化，是采取“实业多元化”还是追求“投资多元化”？实业与金融如何统一？“数一数二战略”是否是走向多元化的必备条件？

　　5、战略与执行的关系。如何看待中国企业的战略管理能力？战略管理在多大程度上影响到企业的成败？企业的发展是否一定要战略先行？企业如何规避走向衰亡的各种偶然性？

　　6、面对经济全球化的不确定环境，中国企业如何制定跨国发展战略？

　　第二场

　　时间地点：2004年6月22日(星期二)15：00——16：30

　　北京中国大饭店

　　主题：培养接班人——建立以制度为中心的企业文化

　　主题阐述：全美董事会联合会中的有关规定认为，CEO最重要的职责之一就是培养接班人。现在的中国企业家大多还是企业创始人，传代问题正浮出水面。中国企业在培养接班人方面应沿用怎样的机制？GE选拔接班人的过程充分体现出以制度为中心的企业文化，这对于中国企业有哪些借鉴意义？

　　主题方向：

　　1、接班人的选择权。董事会与CEO在接班人问题上有多大的选择权？公司各重要的大股东是否参与接班人选拔？

　　2、接班人的选拔程序与选择范围。中国企业家的接班人应采用何种选择程序，选拔过程应有多长？接班人的培养是采用“内生”机制、即“子弟兵战略”，还是借助于外部职业市场、即“空降兵战略”？

　　3、中国的创业型企业家如何向职业经理人转型？

　　4、战略与接班人的关系。企业是根据战略选定接班人还是选定接班人来制定战略？选接班人是在培育“英雄”吗？“英雄”和企业制度之间是怎样的一种协作关系？

　　5、接班人的素质。韦尔奇先生眼中的中国CEO应具备哪些素质？

　　6、前任CEO与现任CEO的关系。据传GE现任CEO伊梅尔特先生每周都要与韦尔奇先生通电话，这是否属实？目前韦尔奇先生还在多大程度上影响着GE的业务运作与决策？中国民营企业家在选定接班人后往往采取“扶上马，送一程”的方式来观察接班人的表现，韦尔奇先生在退休以后还将多长时间内对GE发挥影响？

　　第三场

　　时间地点：2004年6月24日(星期四)9：30——11：00

　　上海国际会议中心

　　主题：企业活力与激情管理

　　主题阐述：韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领GE走上了灵活主动的成功之路，“无边界计划”使巨无霸企业充满活力。GE如何摆脱成熟企业的流行病症——金字塔式的官僚体制？中国许多企业在“大企业饥渴症”中都患上“大企业病”，如何医治？

　　主题方向：

　　1、GE独特的激情管理模式实质内容有哪些？它在多大程度上延续了企业的活力？企业管理如何实现理性与激情的统一？

　　2、企业如何通过变革与再造来克服“组织僵化”、“官僚主义”等大企业病？大企业如何才能具有小公司的灵魂，实现灵活运转？六西格玛、扁平化、IT技术等手段的利用是如何克服了公司规模与效率的矛盾？

　　3、创业型企业的规范管理。创业型企业如何把握创业激情和规范管理？中国的许多小企业都有大企业病，如何治疗？

　　4、韦尔奇先生有那些独特的人格魅力？如何将个人性格转化为公司的组织能力？如何在自由和控制之间取得平衡？如何将管理人员的思想转化为行动的平台？

　　5、对于成熟的产业和成长型产业，将采用怎样不同的激情管理模式？

　　6、未来GE最怕的是什么？中国企业发展成为像GE一样的企业的最大障碍是什么？

　　第四场

　　时间地点：2004年6月24日(星期四)15：00——16：30

　　上海国际会议中心

　　主题：韦尔奇的企业观和人生观——第一CEO的生意与生活

　　主题阐述：韦尔奇先生曾经几乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎样的企业观和人生观，他的人生观在多大程度上影响了他的企业观？是他造就了GE还是GE成就了韦尔奇的辉煌？

　　主题方向：

　　1、企业有“五伦”，即投资人、管理团队、客户、社区政府和生态链。企业应如何处理这五者之间的关系？

　　2、CEO的职责与素质。CEO最重要的职责与素质有哪些？

　　3、CEO与投资人如何打交道。CEO应对投资人采取单向度满足还是采取引导和预期管理？如何培育健康的股东关系与良性的企业氛围？GE曾经是“华尔街的宠儿”，这是否是由于GE的战略管理能力超过了投资者的战略管理能力？现在的华尔街如何看待GE？

　　4、企业与上下游产业链之间应保持怎样的竞争与共生关系？

　　5、企业家的成功概念。在中国，企业家们生意上的成功往往付出他们生活上的代价，许多企业家在商业成功的背后是以失去健康和维持支离破碎的个人生活为代价，这种现象如何改变？美国商人如何维持生意与生活的平衡？

　　6、韦尔奇先生如何将企业内部社交家庭化？如何将企业社交和个人运动联系在一起？韦尔奇先生如何把自己的企业观和人生观结合到一起？

　　附：“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”对话流程

　　每场总时间为90分钟

　　(1)主持嘉宾进行主题阐释，5分钟

　　(2)韦尔奇先生进行主题演讲，20分钟

　　(3)对话嘉宾进行主题演讲，10分钟

　　(4)韦尔奇先生与对话嘉宾进行研讨交流，40分钟

　　(5)来宾现场提问，韦尔奇先生作答，15分钟

　　(二)社交活动部分

　　北京中国大饭店欢迎晚宴

　　2004年6月21日，星期一19：00 (暂定)

　　主题：“杰克·韦尔奇相约中国”

　　欢迎晚宴嘉宾(约100人)：

　　中央政府高层及北京市政府领导

　　国家相关行业协会领导

　　大型国企、外企和民营企业特邀嘉宾

　　浦江豪华夜游

　　2004年6月23日，星期三19：30(暂定)

　　主题：“杰克·韦尔奇之夜”

　　浦江豪华夜游嘉宾

　　中央政府高层及上海市政府领导

　　国家相关行业协会领导

　　社会各界名流、专家和学者

　　大型国企、外企和民营企业的特邀嘉宾

　　上海金茂君悦大饭店欢送晚宴

　　2004年6月24日，星期四19：00 (暂定)

　　主题：“再见，杰克·韦尔奇”

　　欢送晚宴嘉宾(约100人)

　　中央政府高层及上海市政府领导

　　国家相关行业协会领导

　　大型国企、外企和民营企业的特邀嘉宾