刘晓光九问韦尔奇之六

　　刘晓光：

　　第六个问题，因为我们中国的企业在向西方企业学习的过程中，有一个问题，总是认为一定把产权做成多元化或者说产权结构更加科学，然后才能把企业做强做大。我想问杰克.韦尔奇先生是这样吗？如果产权没有多元化，这个企业也能做强做大吗？

　　杰克.韦尔奇：

　　我觉得这取决于企业的现金流的情况，因为各个产业资本的情况是不一样的，有些企业他们现金流非常好，也就是说可以不断地增长。比如说物美，我想他们现金流非常好，他想增加他的市值，但是这点不是那么重要，因为他自己的现金流非常好，这样的话他可以有充分的资金开更多的店，没有必要所有制多样化。有些行业是资本密集型的，有些不是。周先生如果把产业卖给俄罗斯，我想就不需要投资结构，如果只是想跟俄罗斯做草药方面的事情不需要投资者。

　　刘晓光：

　　你没有回答我的问题，我的问题是物美是能够发展很快的，因为他是一个股份制的上市公司，已经多元化了，多少股民在盯着他，多少法律在监督他，比如我是一个只有国家股的公司，在一股独大的情况下，这个公司能够做强、做大吗？

　　杰克.韦尔奇：

　　如果政府非常喜欢你的业务，为什么不能做大？没有问题，容易的很。

　　刘晓光：

　　他说的是政府非常喜欢你的业务还是非常喜欢你的人呢？

　　杰克.韦尔奇：

　　是喜欢你的业务。

　　刘晓光：

　　谢谢，但是我们真是遇到了一些问题，我有一个观点但是不一定正确，当一股独大或者就一个股东的公司，法人治理结构越健全越科学，可能越打架，这边总经理讨论完了，报告董事还没有讨论的。董事讨论完了以后这边还有党委会，那边还有监事会，这就开始摩擦了，这个时候生意被别人抢走了。我的观点很简单，一个企业多元化的时候，科学的法人治理结构才能真正建立起来，才能有他的作用。另外一个观点我同意杰克.韦尔奇先生的意见，一个企业并不是非得完全多元化了，多元化一定做强做大。我觉得如果真是有一个好的企业CEO，有一个好的结构，有一个好的产业，可能股权结构并不复杂，但是也能做的很强很大。

　　杰克.韦尔奇：

　　我想他是拥有自己公司的，其实作为一个私人企业，我想是有很多好处的，有很大的灵活性，也就是说如果你不需要外部资金的投入的情况下可以自己做大，这非常好。每一个季度不需要向你的投资者汇报，而且你有一个前后一致的战略，有很多的好处。如果说你的投资人是政府有很多官僚主义的介入就很恶心了，但是如果你自己拥有这个企业，周先生就是自己的企业，非常好。他喜欢往哪里走就往哪里走。在国有企业当中，确实有一股独大，但是会有很多不同的观点。

　　刘晓光：

　　您的观点是什么？

　　杰克.韦尔奇：

　　我的观点是在一家国有企业当中，国有企业本身是一个庞大的决策体，所以国有企业和周先生和魏先生的企业相比，因为他们的企业不需要这么多的审批，因为他们本人就是大股，所以他们的决策就简单的多，而国企的决策就复杂的多。听懂了吗？对于我来说我觉得我说的很清楚了。