刘晓光九问韦尔奇之一

　　刘晓光：

　　谢谢大家，我刚刚从纽约赶回来，跟美国的AIG我们也有一个企业对话机制。今天非常高兴能跟杰克.韦尔奇先生在一起有一个对话的机会，我看了前三场，有香港的企业家，我们华润的，还有广东的企业家李东生，还有上海的企业家郭光昌，等于我们是从北京过来的。我跟有的企业一样，有的企业不太一样，我们不是做产业的，不是做产品的，主要做投 资、融资、金融和公用设施，所以说我刚才跟杰克.韦尔奇先生已经做了一个简单的沟通，我想今天是最后一场，是不是能够既轻松又严肃一点。我先问一些问题，你好，杰克.韦尔奇先生，对于GE我们非常熟悉，今天有些问题跟你探讨一下。

　　首先第一个问题，您认为做人与做企业是一种什么关系？

　　杰克.韦尔奇：

　　你能解释一下做人是什么意思吗？

　　刘晓光：

　　他提的非常有意思，中西文化之间的比较。就是要做一个很好的企业的领导人，跟做好一个企业之间会有什么关系？

　　杰克.韦尔奇：

　　我认为从长远的角度来说，如果要想成为一个好的企业家的话，那么这个企业家必须是一个好人，只有好人才能够成为成功的企业管理者。坏人可以在短期当中成功管理企业，但是不可能长期成为成功企业的管理者，这是我的观点。刘先生您怎么看这个问题呢？

　　刘晓光：

　　我是这么看待的，我想作为一个大的企业，比如你曾经作为GE的CEO，等于是作为一个企业的领导人出现在这个企业上，作为一个领导人跟一个企业的关系，我觉得对于我们中国的企业来讲是非常重要的。因为我的观点认为，一个企业最最关键的就是每一个人，我买任何企业首先我要先买他这个人，因为其他的都是绿叶扶红花，所以这个企业的领导人非常重要，他跟企业的关系到底是一种什么样的关系？我想问这个问题。

　　杰克.韦尔奇：

　　我认为这本身不是一个问题，我们刚才在谈的实际上是人的价值，人的价值相对于公司的成功而言，我们在探讨这个问题。毫无疑问我同意你刚才的说法，一个公司最重要的因素是各个层次的领导，而不仅仅是首席执行官，不仅仅是一把手。在我这次到北京和上海访问期间，我参加了很多讨论，在这些讨论当中很多人告诉我，韦尔奇先生，你讲的很有道理，如果我是首席执行官的话，你讲的这些对我有用，但是如果我是副总的话，那我该怎么办？我作为副总我能做些什么？我想成功的中国公司在下一步的发展当中，要经历的一个重要的转型就是公司要越来越少地受制于他的首席执行官，而是由更多的经理共同来管理这家公司，也就是说这也将是中国企业走向成熟的一个方面。一开始是有一些有创业精神的企业家，由一个人创立企业，并且由他一个人加以管理，随着企业不断地走向成熟，越来越多的人必须成为企业的领导者。这不仅仅是一位男性，一位女性的领导人领导整个一家企业，这需要由很多人在企业当中成为赢家。