在’99上海《财富》论坛一周年之际，世界500强的“一哥”———通用电气(GE)CEO杰克-韦尔奇的座机再次降临上海浦东机场。一年前，他代表世界500强的巨头们作最后的压轴演讲，畅谈未来50年中国与全球巨头的机会，而今天是仅用9个半月就建成的通用电气上海工程塑料合成厂将他再次吸引到这个充满财富气息的巨大城市。据说，这大概是韦尔奇最后一次以CEO的身份访华。因为，到明年4月，这个将GE由市值120亿美元的公司带到全球NO.1的人物，决心让GE的“掌门人”再换一个“新面孔”。尽管这样，拥有1910年便在中国销售电风扇、电冰箱、蒸汽机车历史的GE，对于中国的市场显然有着更为巨大的期望。

　　上月25日上午，在海内外媒体的记者像“追星族”一样“围追堵截”后，这个超重量级的人物在新闻发布会上简短的发言还是显露了通用电气对中国棋局的深谋远虑。

　　在上海投下第十颗棋子

　　在锣鼓喧天中，GE上海工程塑料合成厂在浦东外高桥免税区开业，这是GE在上海的第10个投资项目，而金融集团、工业系统集团、照明工程集团、NBC、塑料集团等在华的主要机构和工厂大部分在上海，无疑使GE在上海的投资显得更为醒目。对比在珠三角的广州、深圳、惠州三地三个、大连一个、北京五个的项目投资，GE在中国目前15亿美元的投资似乎“偏好”上海。“GE的结构是按照业务需求决定的，而不是按地理划分的”，这纯粹是韦尔奇式的回答。在这个据说“没有什么亚洲战略”的公司，窥测其中国的棋局便不那么轻松。

　　没有GE的中国战略，但是……

　　韦尔奇和GE创造了世界企业史的许多奇迹。正如人们惊讶于GE能将飞机发动机、塑料、保险、医疗、照明、运输、金融、家电、广播等等分属不同领域的公司整合在一起并带入世界顶级企业那样，人们同样惊讶于GE在中国依旧在如此众多的领域有着巨大的投资和业务并参与竞争。

　　对比诺基亚、IBM、微软、英特尔、索尼等跨国巨头在中国只开拓自己的核心业务，即使像今年以上百亿投资而被评为在中国投资最大的外企———摩托罗拉也只专注于通信领域竞争的格局，GE在中国显然是更“可怕”的“另类”。“在GE这样一个多行业的公司，我不相信那种我们在这儿投25%，在那儿投30%，在那儿投20%的做法”，韦尔奇在指点GE的棋局时常有惊人之语：“我们的做法是就事论事，具体到每个业务部门。我们没有GE的中国战略。但是医疗系统有一个中国战略，飞机发动机有一个中国战略。在许多方面，我们都是由各个业务部门的战略汇集而成的一个整体。”

　　切走20亿美元大蛋糕

　　显然，中国市场没有让GE的战略落空。GE在医疗CT的投入使中国成为全球五大CT供应基地之一，作为GE医疗设备业务增长最快的国家，不出四年，中国就会取代日本成为其全球第二大市场，而去年中国已经有3亿美元的产值；在飞机发动机方面GE也占据绝对的优势，韦尔奇此次上海之旅还有一单生意，就是与南航、东航等国内航空公司的“头头脑脑”商谈采购GE飞机发动机的事宜；最蓬勃发展的是塑料，其销售量在过去的三年里，每年翻一番，原因很简单，正在高速成长的中国电子信息产业为GE打开了财富的大门，因为所有的计算机、手机、VCD、DVD等等都需要塑料，据推测，未来三年中国在GE塑料业所占的份额就会超过欧洲。

　　最让人困惑的是GE的家电，在这个中国市场竞争最激烈的领域，日、韩、欧洲的世界级品牌与中国的家电巨头们正进行着惊心动魄的厮杀，GE还会有什么机会？GE的“出牌”颇为老到，与新飞电器结为战略合作伙伴，让双方同时获得了各自需要的资源，对于新飞是难得的海外销售渠道，对于GE则是成熟的家电销售网络；最不可捉摸的是GE的金融集团，这个被称为“巨兽”的部门将会在中国搅动怎样的风云？韦尔奇出言显然相当谨慎，这真应了他们“在中国金融体制改进前保持低姿态”的原则。但金融集团在日本的表现却似乎是一个可靠的参照系。到去年底，这个部门在日本的资产由1995年的10亿美元猛增到400亿美元。这都是GE梦想得到的市场。

　　显然，中国市场没有让韦尔奇失望，无论如何，这里已经为GE贡献了20亿美元的收入；而到2005年，这个数字会增大三倍。所以，韦尔奇才把自己“涮”了一把，“我20年来一直往那儿跑，而我每次到那儿，都会笑话自己上次来时知道的那么少。中国这么大，这么复杂。我搞不懂。真的搞不懂。这也许是我要退休的原因。该由别人把它搞懂。”　　 (袁卫东)

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