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主持人：感谢周总的致词，请我们本场论坛主持人泛太平洋研究管理中心总裁刘持金先生。
刘持金：女士们、先生们，各位朋友各位嘉宾，大家早上好。欢迎来到今天非常特殊的杰克·韦尔奇中国之行的中国论坛，我想为了充分利用这些宝贵的时间，首先我们想把我们的嘉宾介绍出来。首先有请全球著名的管理大师，前通用电器的CEO杰克·韦尔奇先生。
杰克·韦尔奇：大家好！
刘持金：接下来有请我们国内著名的企业家TCL集团股份有限公司董事长李东生出场。
女士们，先生们，中国的企业前所未有的面临着新的发展的机遇，同时也前所未有的面临着新的战略的挑战，今天我们的主题是在不确定环境下的战略管理。为什么要这样讲，我们面临着既有新的机遇和挑战尤其在战略管理，我们看几家中国优秀企业的表现，首先大家众所周知，我们中国的优秀的企业开始走向国际，比如海尔，在美国的 设立工厂，去年一年展区了美国二分之一的小型酒柜和冰箱，华为纯出口的经营也达到10亿美元。我们的联想公司，成为全球第三大的PC的制造商，同时也感到了HP的调整，同时海尔在小型冰箱的崛起，是不是能够带动他在家电业务在世界的发展，华为的低价优势是不是可以持续的在国际市场保持较量？过一会儿我们会听到介绍。关于我们TCL集团股份有限公司，李东生先生采取了与众不同的策略，2002年，TCL收购了德国的一家公司，现在是法国一家公司的兼并工作，兼并之后，TCL占67%的控股权，程度全球最大的电视机制造厂，同时在手机也发展的风风火火。同时TCL面临新的挑战，比如专家指出，国内的销售队伍，服务网是否为他开辟国际市场开辟有价值的渠道，另外德国的公司的势力和品牌很难与索尼、飞利浦竞争，同时他们的DVD的运作是亏损1亿美元，李先生，TCL都面临新的挑战。李先生在财富论坛上说要达到世界500强的企业，而且希望收购的德国的公司会扭亏为盈。
现在我间简单说一下杰克·韦尔奇先生的情况，这几天杰克·韦尔奇先生非常辛苦。昨天在国资委和大家进行交流，杰克·韦尔奇先生是国际上知名的企业家，有几个数字我和大家分享一下，我们在座的很多企业家，有没有人每天收购兼并企业，我相信没有，杰克·韦尔奇先生说，在高峰期，除了周末，他们每天兼并一个企业，每年的兼并量达到了250个。每个季度和每个年度都保持了盈利性的增长，尤其是保证了2数字的增长，对任何的企业都是很难的，在杰克·韦尔奇先生的领导如何实现长期的发展，答案只有问杰克·韦尔奇先生本人。杰克·韦尔奇或多很多的容易，我不一一介绍了。我把时间留给两位嘉宾，谢谢大家！我们开始。
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