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刘晓光：
我接着问您一个严肃的问题，我这里一共14个问题，我们中国有经济周期，美国也有经济周期，中国的经济周期最近一个闸门是资金，一个闸门是土地，还有一个闸门是项目，几关齐下，我们中国的企业家面临着这些经济周期调整的时候，我们很困难，也很难再想出更好的办法对付这个经济周期，我想美国是一样的。面临这些问题，企业应该怎么克服这
种困难，面对经济危机？请您回答我的问题。
杰克.韦尔奇：
我想如果有一个人能够想出一个办法解决周期问题，我想他可以获得诺贝尔奖。但是当经济发展迅猛的时候，有一点公司要意识到，就是企业不是天才，数额不可能涨到天上去。所以当你经济增长迅速的时候，时刻都要准备好周期的到来，要享受利用这样的成长发展，但是要记住，周期总是要出现问题的，所以要时刻做好准备。所以很多时候要对他进行管理，但是要做好准备，准备经济衰落的时候带来的问题。我想很多的经理人在高增长的时候，他们总觉得是他们的功劳，他们的工作造成了高增长。比如说我有一个做空调的公司，在夏天炎热的时候，那些经理觉得自己是天，因为那个产品非常好，他们讲业绩非常好，然后夏天比较凉的时候，他们觉得天气不理想，好象他们自己没有什么责任似的。要避免出现这样的情况。
刘晓光：
我想问一下美国的经济周期是不是有规律的？我们的经济周期不太有规律，昨天就非常非常好，今天就非常不好了。
杰克.韦尔奇：
在90年代的经济周期，我觉得你们应对的非常好。你知道中国是个大的建筑工地，有起重机，你要意识到，如果你聪明的话可能起重机太多了，所以聪明的人说大家都这么做明智吗？是不是要减缓？中国可能稍稍会放慢经济发展速度，好象通货膨胀稍微有点抬头，3.54%的水平，但问题是总的GDP还是有8%的增长，所以总的情况基本面是很好的。媒体喜欢讲周期的问题，其实中国做的相当不错，只不过企业家要有警惕性，不要太过分。也就是说不要过分地去扩张，要做好这样的思想问题。
刘晓光：
杰克.韦尔奇先生讲了实际上三个问题，第一个对于经济周期要判断准确。第二个要有所准备。第三个就是自己的变化技术。我想这个问题我也多讲两句，确实是这样的，我在国外跟很多大的投资人对话学习的过程中，我发现他们很有意思，有一个公司在最低潮的时候大量买入一些公司，最高潮的时候全部套现，这种方法咱们中国公司是不能理解的，但是我觉得这是一种真正的商业技术。第二个刚才杰克.韦尔奇先生讲的，对有些东西的判断性要非常强。电紧张了，突然大量上电厂，下一步是什么结果？哪一年多了，哪一年可能又会少了，这确实是一个非常重要的问题。谢谢。
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