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截至2004年6月，德隆从金新信托调走资金共计57亿元，其中23亿元名义上投资国债，实则通过国债回购倒手后用于炒股。1999年，唐万新将总部从新疆迁至上海。德隆国际投资有限公司在上海成立，德隆已形成产业以“老三股”为核心，金融以金新信托为主、新疆金融租赁为辅的格局。德隆系在股市的“江湖地位”达到顶峰。[评论] |
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德隆体系每年需新注入融资“老鼠会”的资金以百亿元计。唐万新的方案是：秘密控制金融机构，越多越好。彼时德隆已危如累卵：01年初，金新信托旗下融资网络与客户签订的委托理财总余额为143亿；01年一季度金新信托即发生挤兑风波；整个01年，挤兑风波发生了三四起。金新信托一季度有20多亿元无法兑付，到年底，需要兑付的资金缺口为41亿。[评论] |
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2001年间，在唐万新布局下，金新信托逐步淡出德隆委托理财网络的核心。从01年10月，唐开始了他所称的长达两年半的“救火”。替代金新信托核心地位的新平台是上海友联。在资金饥渴症驱动下，上海友联将全国近1.9万家年销售5000万元以上的企业作为重点客户，按地域分配给七家证券金融机构负责。唐为德隆下达的2004年融资计划达256亿。[评论] |
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2004年10月，国务院有关部门主持召开了“德隆系”金融处置工作会议，首次公布了德隆系的债务情况。05年12月，据武汉检察院起诉书叙述，德隆控制的六家金融机构从01年6月5日到04年8月31日，共变相吸收公共存款450.02亿，其中未兑付资金余额为172.18亿。这是唐万新留给社会的账单。[评论]
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德隆案进展
