专题摘要：中国服装协会定于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。
本届大会内容包括：中国服装协会五届八次理事会暨男装、女装、童装、服饰、服装辅料、内衣等专业委员会联合年会，以文化、传播、人才、价值、定位、业态、效率和服务为核心议题的八场平行会议，高端论坛，产业链对接空间以及中国服装年度人物评选活动颁奖晚会等活动。
我们未来服装品牌，应该要全面的进入这个服装，取胜的这个时代，那么要从我们原来的价格竞争，走向价值竞争，不要去比拼我今年销售多少量，我打多少折，这个是不可取的，对行业都不利。
在全球化的世界中，通过有效的资源的整合，一切企业的行为，都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。这种情况下，如何借助供应链的整合管理和优化，所面临的一个重大的问题课题。
当品牌文化感动自己时，他将影响你和你的团队，当品牌文化感动顾客时，他将影响顾客的审美和生活的态度，我特别想用最后一句话来结束，我给行业领导，当品牌文化感动世界时，他讲影响并决定世界时尚和艺术的走向。
那么作为我本人，我想我一定虚心向大家请教，虚心向大家学习，牢牢记住杜部长今天报告当中一切要讲求真，一切要讲务实，我想这句话，不仅是对企业来讲，更是对我们协会具体工作的同志来讲的。
产业集群是中国服装产业发展的重要基础，产业集群的升级必然带动服装产业的集群，因为竞争的结果都会面临自身的重要调整和改革，所以在竞争的过程中，每个企业都不断的深化企业的定位。
赛马机制、梯队机制，舞台机制，分享机制，我觉得四个机制是企业人才致胜的一个保障，也是让企业能够人才不断的涌现，同时人才能够得到不断的发展，人才能够得到保留的一个非常重要的保障。
中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。新浪财经图文直播本次活动。图为中国服装协会会长杜钰洲演讲。
中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。新浪财经图文直播本次活动。图为中国服装协会常务副会长陈大鹏做2012年度服装协会工作报告。
| 11月22日星期四 | ||
| 20：00—21：00 | 中国服装协会五届八次常务理事会 | |
| 11月23日星期五 | ||
| 09：00—09：30 | 中国服装协会五届八次理事会暨中国服装协会男装、女装、童装、服饰、辅料、内衣专业委员会联合年会 | |
| 09：30—10：30 | 中国服装行业年度观点发布 | |
| 一。企业转型：服务驱动是市场演进的需求
从以产品为中心的制造型企业，转向以客户需求为中心、具有全员服务链和全程化服务的企业，延伸产品价值链，打造“服务型企业”与“服务型品牌”。 发布人：吴志泽 中国服装协会副会长 |
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| 二。产业升级：深化定位是分工协作的必然
基于行业发展趋势，重新审视企业发展方向，明确在服装产业经济分工中的定位，以具创造力的制造提升国家服装产业价值链，进而重构在全球的竞争优势。 发布人：陈勇斌 中国服装协会副会长 |
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| 三。链条掌控：科学整合是供应系统的基础
以国际化的整合对品牌供应链系统进行设计和优化，以信息化为手段提升企业对产业资源优化配置的系统功能，最终实现产业附加值的倍增效应。 发布人：周少雄 中国服装协会副会长 |
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| 四。人才战略：机制创新是人才建设的保障
加快人才机制的改革创新，努力改善人才结构与培养体系，大力促进企业组织结构优化和管理方式升级，打造充满创新精神与活力的组织文化。 发布人：夏国新 中国服装协会副会长 |
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| 五。文化践行：文化内涵是品牌升级的关键
以文化创意驱动品牌建设，建立品牌文化精神和文化价值，以高度文化自觉与文化自信掌握时尚话语权和市场主动权。 发布人：苗鸿冰 中国服装协会副会长 |
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| 10：30—10：45 | 待定时间 | |
| 10：45—11：05 | 选举 | |
| 11：05—12：00 | 会长时间：中国服装协会会长 杜钰洲先生发言 | |
| 12：00—14：30 | 午餐 | |
| 14：30—17：00 | 平行会议 | |
| 一。文化：自信与品牌价值 | ||
| 中国服装品牌打造品牌溢价最大的障碍，呈现的是时尚话语权的缺位，根源则在于对于中国文化挖掘与发挥的缺失及对于本土文化自信的不足。
那些曾被我们遗忘、忽略、丢失的文化传统，正是中国服装品牌本原的文化基点，不断创新、积累并沉淀的中华文化必将成为中国服装品牌的基因与内核，并在传承中最终打造出具有恒久生命力的品牌价值。 【引言嘉宾】 《嘉人》副出版人兼执行主编 邓 立小姐 【企业案例发布】 案例1“播” 上海日播实业有限公司副总经理 郑 征先生 案例2“ICICLE” 上海之禾品牌管理有限公司总经理 叶寿增先生 案例3“万事利” 杭州万事利集团总裁 李建华先生 【点评专家】 Meta Think 咨询公司主席 陈富国先生 【总结嘉宾】 北京爱慕内衣有限公司董事长 张荣明先生 |
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| 二。传播：目标与营销新途 | ||
| 生活形态的变迁与消费群体的演进，要求我们在细分化加剧的消费市场中精准锁定目标群体，在碎片化的信息环境中寻找同质化的消费者集合体，并通过契合完美的途径，实现品牌理念的诠释和传播。
新兴社会化媒体的出现，使得这种过程成为可能。在这个有史以来距离消费者最近的沟通渠道中，我们可以以网络聚合群体最乐于接受的方式，悄然将其转化成为品牌拥趸，更可衍生出全新的营销通道。 【引言嘉宾】 优酷土豆集团营销策划总经理 王忆景先生 【企业案例发布】 案例1“凡客诚品” 凡客诚品(北京)科技有限公司高级副总裁 王春焕先生 案例2“安踏” 安踏(中国)有限公司副总裁 张 涛先生 演讲嘉宾3 威汉营销传播集团主席兼首席执行官 陈一枬女士 演讲嘉宾4 香港贸发局东北、华北首席代表 黄天伟先生 【点评专家】 携手互动营销CEO，数字营销专家 唐兴通先生 【总结嘉宾】 浙江蓝色倾情服饰有限公司董事长 钱 峰先生 |
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| 三。人才：机制与企业理念 | ||
| 人才是第一资源，是企业保持活力与成长的关键。在中国服装企业迈向价值链高端的进程中，人才战略的实施与保障是至关重要的核心动力。
人才战略的内核，首先在于企业正确人才理念和人才文化的建立，而科学并富有活力的人才机制，则可以使持久的事业上行空间和永续的激励感受成为可能。 【引言嘉宾】 正略钧策合伙人、副总裁 唐平华先生 【企业案例发布】 案例1“太平鸟” 宁波太平鸟时尚女装有限公司CEO首席执行官 欧利民先生 案例2“森马” 浙江森马服饰股份有限公司 董事、常务副总裁 兼巴拉巴拉事业部总经理 徐 波先生 案例3“利郎” 中国利郎有限公司执行董事、副总裁 胡诚初先生 案例4“舒朗” 山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长 吴健民先生 【点评专家】 智立方品牌营销传播集群管理咨询部副总经理 张 勇先生 【总结嘉宾】 中国服装协会产业经济研究所所长 陈国强先生 |
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| 四。价值：整合与效益链条 | ||
| 只有成为价值链中的领导者，才能掌握未来竞争的主动，进而成为产业前行的推动者。
在连贯而通畅的产业链条中，如何在现有上下游资源整合的基础上，有效地进行择优化设计和逻辑化连接，使链条中各个节点趋向于效益理性最大化的同时，确保战略环节的竞争优势，进而形成一个有序而高效的价值链条，将最终决定企业的核心竞争力。 【引言嘉宾】 北大纵横管理咨询创始人、首席合伙人 王 璞先生 【企业案例发布】 案例1“溢达” 溢达集团副主席兼首席执行官 车克焘先生 案例2“利丰” 香港利丰发展(中国)有限公司副总裁 林至颖先生 案例3“雷迪波尔” 雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁 卢 山先生 【点评专家】 清华大学经济管理学院金融系副主任 朱武祥先生 【总结嘉宾】 红豆集团常务副总裁 周鸣江先生 |
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| 19：30—21：00 | 2012中国服装年度人物颁奖晚会 | |
| 11月24日星期六 | ||
| 09：00—11：30 | 平行会议 | |
| 五。定位：制造与优势重构 | ||
| 在走向价值链高端的新的竞争优势远未到位的时候，新兴经济体的冲击使得中国服装业传统的低成本制造竞争优势衰减明显，从全球价值链低端的跃升势在必行。
每个企业自身定位的重新思考与最终明晰，无疑是以分工协作为特征的具备创造力的制造优势重构的开端，并将成为中国服装品牌体系的构成基础，更是在全球产业价值链中上行的伊始。 【引言人】北京工商大学营销研究中心主任 张永 【企业案例发布】 案例1 广州力果服饰有限公司董事长 林维建 案例2 浙江乔顿服饰股份有限公司董事长兼总经理 沈应琴 案例3 盖奇(中国)织染服饰有限公司总经理 黄莎莉 案例4 杰克控股集团总裁 阮积祥 【点评专家】中国人民大学商学院教授 郭国庆 【总结嘉宾】湖北美尔雅集团有限公司董事长兼总经理 杨闻孙 |
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| 六。渠道：创新与跨界合作 | ||
| 随着人们生活方式和消费形态的变革，各种极具创造力与感召力的新型零售业态不断萌生，在快速创造终端竞争优势的同时，彰显的是品牌的生命活力。
一个业态的成功与否，取决于能否从根本上把握消费对象的购物需求和购物行为的变化，在业态界限模糊之中寻求跨界合作成为满足消费行为多样性与复合性的最佳选择，商业渠道的革新与零售终端的创新必将成为改变市场格局的决定性力量。 【引言嘉宾】 零点集团定性研究总监&北京零点消费品行业研究总监 张燕玲女士 【企业案例发布】 案例1“Y’3” NC.STYLE国际品牌经纪公司 总裁 陈芃女士 案例2“唐狮” 宁波博洋服饰有限公司唐狮品牌总经理 应春光先生 案例3“新天地” 瑞安房地产虹桥天地 副总经理 陈纯女士 【点评专家】 中国商业联合会副会长 王 耀先生 【总结嘉宾】 大连思凡服装服饰有限公司 总裁 周严 女士 |
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| 七。效率：管理与信息技术 | ||
| 效率决定竞争力，是企业保持稳健增长的决定性要素。现代信息技术的集成应用和一体协同，在优化产业资源配置系统的同时，强力推动着企业生产效率、管理效率和市场反应能力的提高，成为推动效率提升的重要力量。
基于信息技术的科学管理的意义，在于通过信息化的技术手段来提高工作效率、降低成本、增加效益，最终构建一个更具竞争力的高效的内部运营系统。 【引言嘉宾】 中国科学院研究生院管理学院教授 韩永生先生 【企业案例发布】 案例1“真维斯” 真维斯集团董事兼副总经理 刘伟文先生 案例2“红领” 红领集团董事长 张代理先生 案例3”太子龙” 浙江太子龙服饰股份有限公司董事长 王培火先生 【点评专家】 国家信息化专家咨询委员会委员 王安耕先生 【总结嘉宾】 宁波雅戈尔服饰有限公司董事长 李如刚先生 |
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| 八。服务：意识与运营系统 | ||
| 服务是“连同产品一起出售的活动、利益及满足感”，服务型企业的打造已经成为未来发展的新趋势，是增加产品附加值、实现品牌差异化经营的必然选择。
这意味着企业要在以客户为中心、发觉客户潜在需求的同时，以全员服务链和全程化服务为支撑，建立一套良性运作并科学合理的服务运营系统，通过更多回报的消费体验，树立服务型品牌的口碑和形象。 【引言嘉宾】 知名评论人，电视策划人，财经专栏作家 石述思先生 【企业案例发布】 案例1 “十月妈咪” 上海有喜实业有限公司董事长 赵 浦先生 案例2 “艺之卉” 深圳市叶子服装实业有限公司董事长 周 胜先生 案例3“流行美” 广州流行美时尚商业股份有限公司董事 余德坚先生 案例4 “宝洁” 宝洁公司大中华区销售总经理 孙格非女士 【点评专家】 普华永道运营管理咨询总监，零售和消费品行业负责人 孙朝阳先生 【总结嘉宾】 依文企业集团董事长 夏 华女士 |
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| 12：00—14：30 | 午餐 | |
| 14：30—17：00 | 高端论坛 | |
| 演讲嘉宾： | ||
| 14:30-15:20 韩志国先生 | 著名经济学家 | |
| 15:20-16:10 张颐武先生 | 著名社会评论家 | |
| 16:10-17:00 杜维明先生 | 哈佛大学教授、著名文化学者 | |
| 19：00—20：30 | 闭幕晚宴 | |
注：本次会议的筹备工作仍在进行之中，以上议程为现阶段拟定，如有变化，以会议最终举办结果为准。
“中国服装年度人物评选活动”拟定每年举办一次，首届“中国服装年度人物评选活动”报名将于2012年4月正式开始，7月底开展评审工作，最终评选出10位获奖人员即为本年度“年度人物”，并于10月举办发布晚会并给予嘉奖及推广。[详细]
【评选对象】：整个中国服装行业内的所有服装企业从业人员或相关组织机构工作人员。范围包括服装企业中管理、生产、设计、技术、营销、采购、物流等各个岗位的从业人员及其他相关组织机构工作人员，如：独立设计师、媒体、院校、咨询公司、策划公司、文化公司、服务公司、相关协会等工作人员。
【评选标准】：在企业或相关组织机构中卓有贡献的，具有先进性、独特性、创新性，及奉献精神、务实精神、学习精神的优秀从业人员。
【参与方式】：
1）、各企业及相关组织机构推荐报名（需由法人签字并加盖企业公章）
2）、各企业及相关组织机构内从业人员个人自荐报名（需由法人签字）
注：各企业及相关组织机构仅限申报一人，其中包含企业及相关组织机构推荐或个人自荐报名。
中国服装协会会员单位可申报两人，其包含企业及相关组织机构推荐和个人自荐报名各一人。
【评选方式】：聘请业内权威人士及专家组成评审团，根据报名的从业人员的企业推荐或自荐报告，并根据每个从业人员的岗位不同，综合分析其工作素养、专业精神及工作技能等，最终产生每年的获奖人员即“年度人物”得主。
