中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。图为湖北美尔雅集团有限公司董事长兼总经理杨闻孙演讲。(来源：新浪财经 任立殿)

　　中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。新浪财经图文直播本次活动。图为湖北美尔雅集团有限公司董事长兼总经理杨闻孙演讲。

　　杨闻孙：大家好！说实话走上来觉得有点尴尬，主持人是专家、教授，点评人是教授、专家，主持人在主持的过程中除了把握整个会议节奏，还时时地点龙画睛。我们的点评人以他专业的视角，全面地专业对我们四个主讲人关于定位的话题作了全面的阐述，我说点什么呢？别的就不多说了，也不加什么评价了。

　　我的感触就是，第一，在中国服装业由低端向产业链高端转型的过程中，我们已经尽失竞争优势，在这样的一个时刻，中国服装协会举办这样一个定位：制造与优势重构的论坛，不是请专家主讲，而是请我们的企业家主讲，让他们以他们独特的视角阐释他们对定位的理解，阐明他们结合自身企业实际是如何定位的，如何按照自身的定位来实施企业发展战略，我很受教育，也非常感谢你们呈现了一些典型的案例。比方说就力果而言，是不做贴牌加工，只做自主品牌，作为美尔雅的掌门人，回顾美尔雅的历史，我们是一个打工方，打了20年的工，是中国最早的名牌西服企业，现在硕果仅存的也不多了，就是打工。如果我们当初就有力果的定位，可能走到今天远不是今天发展的成果。但是同样，我又从盖奇身上学到了东西，盖奇是只做贴牌加工，不做自主品牌，但是它里头加了一个元素，它自主设计。我们做了二十多年的贴牌加工，应该算是打工皇帝了，但是说实话，至今为止在贴牌这块我们还没有自主设计，阿玛尼、阿兰德隆，但是它没有选一款是我们设计的，是值得我们学的。你比如说乔顿把社会责任作为企业发展的定位和核心竞争力，现在只要做服装的，其实谁都逃脱不了这样一个社会责任，回避不了这样一个社会责任，你盖的楼我们也在盖，员工吃饭免费也在免，但是就没有提到你那样一个理性的高度和战略高度，把它确定为员工的稳定就是质量的保障，质量的保障就是社会责任的承担，也就是你这个企业发展的核心，很值得借鉴，很值得学习。像杰克，在会议之前我就跟阮总做了一点简单交流，他那个包缝机，对生产效率提出了特别苛刻的要求下，技术进步包括装备进步几乎也成为了我们的不二选择。他把为锋刃企业提高生产效率作为己任，提供自动化的产品，从而赢得市场。所以没有一个企业家娓娓道来，我确实受益匪浅，我在这儿代表协会，也代表所有的听众向四位主讲人表达深深的谢意，谢谢你们！

　　第二，我就想说的是这种形式非常好，希望中国服装协会，包括服装协会的副会长也力推像这样的形式要继续举办下去，并且还要不断地把它提高，不断地提炼，进一步提高。我觉得现在我这样的位置非常尴尬，没法说了，各位专家都说得非常好，如果还安排一些企业家的对话，提问式的解答，我想一定会收到更好的结果，当然我也会把这个意见带回去，我也借这次机会向所有大会的观众由衷的感谢，向主持人，向评点嘉宾表示由衷的感谢，谢谢大家！