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背景：继2008年聚焦“中国经济展望与东亚共同发展”的宏观话题后，2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。
2009长江年度论坛
在全球化下的今天，一家企业怎样才能被冠以成功的荣耀？它们是否已经深谙成败得失间的秘钥？不管是职业经理人，还是家族企业统帅…… [图文报道]
开幕致辞
我希望这个论坛能为中国、亚洲，乃至世界顶尖级的企业家还有经济管理学者打造一个对话的平台，希望在这个平台上我们可以共同探讨，关于中国未来亚洲未来乃至世界未来管理问题，在全球化的今天，我们面临挑战越来越是自然的挑战，例如气侯变化，环保和可持续发展的问题，我希望通过这个平台交流和碰撞，我们企业家能够更有责任感更有关怀，能够产生新的事业和新的思维能够更好面对挑战，这是我们长江精神组成一个重要的部分。
要实现最终消费增长，真正扩大内需，我想两个方面是必要的，第一要调整国民收入分配结构，让老百姓口袋鼓起来，增加消费的底气，第二、企业界朋友要研究中国的市场，不要老研究外国市场，要研究中国老百姓的需求，研究适合中国老百姓的产品。
主题演讲
我们中国人最大问题就是消费太少，我们居民消费占GDP比重只有35%，加上政府14%，我们整个GDP占49%，我们中国储蓄率是41%这是太不平衡的，但是今天没有时间细讲，要改变这一点，不是我们改变消费就可以的，是要改变收入情况，中国老百姓其实是很稳定的，中国老百姓很稳定，中国储蓄率高，不是因为老百姓不花钱，是因为中国老百姓没钱。
主题演讲
加州大学洛杉矶分校研究员埃里克演讲
埃里克：对星巴克成功方程式几个关键点的理解
说资源、运营系统、管理系统、跟公司完全，这几层是总重要的，星巴克另外成功秘诀就是公司文化的管理，星巴克有一个非常强的正面文化能够吸引激励并且留住一些关键的人员，它对于它的员工也是提出很高的要求，如果这些员工表现不好，这些员工可能被迫要退出这家公司。
话题二：如何从创业型企业走向成熟管理型公司
主题演讲
西班牙IE商学院信息系统学教授里卡多-佩雷斯演讲
里卡多：利用信息系统进行制度创新
有很多公司就是在考虑如何创新，从这个公司的案例当中，我们可以得到一些非常重要的经验和教训，比如说价值是由谁创造的，又是由谁来捕捉的，他们保持着一些比较简单的规则，像这个公司有了新的CEO，这个新的CEO它仍然是保持这家公司原先的简单性，它们对于IT的这种态度也是当今公司所展示出来非常有意思的态度。
话题三：创新中的中外比较
主题演讲
IMD家族企业课程教授约阿希姆-舒瓦兹演讲
约阿希姆：家族企业管理：继承与创新
我们不想说，我们可以说家庭就像社会主义，它是一种以需求为驱动的，或者说企业就是资本主义型的，第一代，如果是这个企业不能够成功传到第二代，很多原因没有办法解决两者之间的冲突和差异，一些非常庞大以及古老的家族企业，如果能够获得比较成功的话，关键它们能够让彼此互补，能够变劣势为优势。
话题四：全球化下的家族企业：中国的管理与传承
视频集锦
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长江商学院是由李嘉诚(海外)基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会(AACSB)和欧洲管理发展基金会(EFMD)成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”(含EMBA和MBA)，其目标是在十年内进入世界十强商学院之列
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- 图文：郑州三全食品股份有限公司总裁陈南 (1月9日)
- 图文：瑞士洛桑国际管理学院忻榕 (1月9日)
- 图文：天津荣钢集团董事长张祥青 (1月9日)
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