2009年1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。新浪财经独家图文直播此次活动。图为郑州三全食品股份有限公司总裁陈南。(来源：新浪财经 王小匀摄)

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　　1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。图为郑州三全食品股份有限公司总裁陈南。

　　陈南：刚才家族企业定位问题，从股权构筑来讲，我们绝对是家族企业，因为我们家族爸爸妈妈弟弟，我们四个人直接间接控制上市公司32%的股权，应该说是纯粹的家族企业。但是另外在我们经营团队我们有八个总裁副总裁，我们高管团队只有两个，如果加上大区老总算起来比例更多了，如果把助理经理以上大概二百多个职业经理人，算进去还是我们两个，如果把主管也算上还是两个。家族企业定位，很难去理解什么叫做家族企业，股权上的控制还是经营上的参与度，这个可能是中国企业现在需要重新定义一个家族企业的概念。昨天我们聊起来张总也认同我这个观点，现在我们很多家族企业已经开始认识到。我补充一点，我在所有几个企业我是第二代，但是很惭愧我们公司成立只有15、16年，按年头算2009年已经16年，16年做两代人传承，传承速度很快的一个情况。这种传承对于我们企业来讲，到我们这一代其实更多想的，昨天跟一个教授谈，是个人靠创业精神，靠对市场敏感度，靠对商业的影响，下面如果一个企业能够长期发展更多靠一个组织力量，靠一个体系力量。我觉得前面嘉宾，其实今天很多话题，很难界定哪个话题有直接关联，很多人也强调了，特别在一个企业逐渐走向规范以后，更加强调这种体系的作用，这是我觉得我的一个感觉。

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