2009年1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。新浪财经独家图文直播此次活动。图为分众传媒首席执行官谭智。(来源：新浪财经 王小匀摄)

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　　1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。以下为分众传媒首席执行官谭智在“话题二：如何从创业型企业走向成熟管理型公司”上的精彩观点。

　　谭智：我们管理人员和国家社会发展阶段也需要不同人员的素质，举例来讲不需要公司都可以做一些事情。但是三十年之后随着市场规范化形成，也随着一些企业逐渐变大的时候，对于管理人员要求是不一样的。刚才讲星巴克的时候讲领导力分子，领导力分子需要有愿景文化运营系统。所以很多情况下作为职业经理人更多需要把事情做的更细一些，执行力更好一些，同时做的更长远一些。在我们埃里克讲那句话的时候，发现基础不一样了，就是中国企业里面，很多很多企业，在它建起来了时候，并没想到企业今天能够建多大，开始想的只是把企业建起来赶快赚一点钱。建起来以后，随着企业不断的扩大打一个地基，盖一个上层楼的房子，最后盖20层楼发现下面支持不了，这个时候把楼拆掉重打地基，或者加固手段。这种办法往往把危机暂时掩盖下来了，过了一段时间出来混迟早是要还的，所以迟早会冒出问题。在这种情况下，作为一个企业，高级管理人，除了一个商业机会需求之外，还是更主要的需求加固自己的自身化企业核心竞争力。而这个在加固核心竞争力的同时，还需要扩充新的创业机会，这是很关键，我们在做国内企业里面需要大量做工作，就是怎么样把自己真正核心竞力做好。

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