2009年1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。新浪财经独家图文直播此次活动。图为上海复星高科技（集团）有限公司董事长兼CEO郭广昌。(来源：新浪财经 王小匀摄)

点击此处查看全部财经新闻图片

　　1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。以下为上海复星高科技(集团)有限公司董事长兼CEO郭广昌在“话题二：如何从创业型企业走向成熟管理型公司”上的精彩观点。

　　袁鸣：我下一个问题问郭广昌先生，郭广昌先生您本身也是创业企业发展来的，现在复兴有非常成熟的企业架构，非常多元，你也不断投资新的企业。所以有一个问题我要问你，如何保持创业企业活力？这中间关系怎么平衡呢？我们看到这次金融风暴和经济危机当中，美国最成熟的三大汽车公司，结果都需要等待国家的救济，可见成熟并不都是美的。也许小企业创业型的企业，在这样危机下更可能生存下去，所以我想看看你的观点？

　　郭广昌：我先纠正一下你的观点，成熟是不一定是美丽，稍微改一下成熟大多数是不美的，包括成熟的企业。第二，在一个企业发展过程当中，我觉得一定要掌握好变与不变的关系，就是什么东西不应该变的？什么东西不断去变的？作为企业有几样东西肯定是不能变的，你的企业创业精神。哪天看到蔡达标经常玩，不想做事了，你投资它干什么？创业精神不能变，第二企业的核心价值不能变，蔡达标有蔡达标企业的核心价值，复兴有核心价值核心模式，这个是不变的。当然你要变的是什么呢？要变的是不断提升，不断提升你的经营能力，提升你的管理能力，提升你的对接，服务于你投资企业的能力，这些东西不断的提升，还有不断变的。现在冬天还是夏天要快一点要慢一点，所以你投资价值观不变的，变与不变你寻求该怎么做？现在大多数做投资企业跟我说现在没什么好投了，你打打球算了，这个时候我劝大家勇敢一点，如果2007年是最好的股权投资窗口期，2009年2010年也是最好做股权投资的窗口期。我具体一个一个东西分析，我们没时间展开，这个时候可以勇敢一点，复兴集团2009年2010年我们会加大投资力度，把我们财务杠杆，把前两年节省出来的杠杆，在2009年和2010年全部投出去，所以也希望各位优秀学子的投资。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。