2009年1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。新浪财经独家图文直播此次活动。图为加州大学洛杉矶分校研究员埃里克。(来源：新浪财经 王小匀摄)

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　　1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。以下为加州大学洛杉矶分校研究员埃里克-复来姆奥尔茨(eric flamholtz)在“话题二：如何从创业型企业走向成熟管理型公司”上的精彩观点。

　　埃里克：我经常对我美国客户讲，如何应对运作模式。有的企业领导者跟我讲，我不喜欢经济衰退，我不喜欢但是我欢迎它的到来，为什么呢？因为在经济下滑，以及低迷期，一个企业更有能力脱颖而出，而经济复苏之后，真正脱颖而出的企业就更加强大。这个企业我打了十七年的交道，我们可以看看它是做家具业，它在美国也是20亿的业务，现在在经济危机当中，也是有所贬值。它并不是美国最大家具公司，但是盈利率非常的高，他们也曾经历过经济衰退，比如说美国六七十年代的时候，它们在应对经济低迷的时候，他们关注短期的问题，必须控制成本，更长期关注战略、环境规划、以及企业的定位，从而为经济的复苏做好准备，因为它们相信随着政府刺激计划，经济复苏必将到来。因此它就讲到了，我不喜欢经济的低迷，但是我也欢迎它的来到。另外，我们需要掌握一些工具，才能更好应对低迷经济，我们强调战略规划流程，可能是非常重要的，它不是用来预测未来的，而是要有一个工具，根据环境因素变化能够调整的数据。如果要想成为一个世界级的公司，如果大家努力打造自己去和麦当劳竞争，那么你就需要有一个扎实的业务规划流程，只有这样才能够和非常强大的麦当劳这样的公司进行竞争，麦当劳沃尔玛这些企业，可以说在经济危机当中，都会有更强的实力。很少有这样的企业从危机当中能够变得更强，大多数企业在金融危机当中都会价格大跌。因此如果说你要想在商战当中长期获胜，你要去看一下这些企业怎么做的？你自己才能变得更强。

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