2009年1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。新浪财经独家图文直播此次活动。图为中国动向（集团）有限公司董事会主席陈义红。(来源：新浪财经 王小匀摄)

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　　1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。图为中国动向(集团)有限公司董事会主席陈义红。

　　陈义红：刚才讲股权结构问题，我觉得对中国企业来讲不是太大的问题，因为中国企业基本上目前都是大多数的第一代创业者，不管哪种形式的。中国市场经济才30年的时间，最重要的来讲，就是企业的发展阶段，因为第一代的创业者来讲，可能最熟悉这个环境，它从20年市场竞争当中，已经积累了一些经验和资源。目前来讲，我也同意周成建讲的，是中国团队，最重要的一点就是执行力比较强的，实际上我不是说反对我们治理结构或者战略，战略是根据企业的规模，包括你的时间包括经济大环境，以及市场状态，我们去年的战略可能2009年遇到了新的变化，我们可能这个战略必须要调整。再一个机会来说，我们去年收购日本一家公司，我们用两亿日元，一亿日元是资产，一亿是债券，你买这个公司是不是符合你企业的战略，是不是符合你的长期战略。因为我们也会遇到一个问题就是，我们在并购的过程当中，和资本市场有很大的分歧，因为我们基金希望我们买一个中国的，快速增长的，这样可能对我们近期来说有帮助的。作为一个企业来讲，我们可能更多来看长远一些，未来的价值，所以怎么样？去控制公司，或者说股权结构是不是合理，或者说职业经理人什么时候来进入，刚才星巴克要求我们CEO在企业里面培养，这可能在经营过程当中非常重要的。一个企业文化传承可能更多在中国来讲是第一代创始人，周成建的文化可能是企业的文化很难改变，企业传承以及职业化的进程，我觉得这也是一个企业管理当中的一对矛盾。我想大家不要太看重股权结构是不是很合理，因为我们还没有到这个阶段，更主要我们是不是有很高学习能力，我们决策是不是符合我们企业的阶段，这个可能在目前来讲，可能会更重要的一些。

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