2009年1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。新浪财经独家图文直播此次活动。图为新希望集团董事长刘永好。(来源：新浪财经 王小匀摄)

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　　1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。图为新希望集团董事长刘永好。

　　袁鸣：目前我们所面临到的一个经济的衰退现状是一个最困难的。因此你打算怎么来应对，你企业本身在管理上做怎样的调整。一方面依据我们过去经验，一方面对未来形势判断，综合在一起你怎么判断，怎么做调整？

　　刘永好：对一些食品也有一定的影响，但是我觉得这种格局或许是一种调整的形势就是几亿农民都在搞，而这些金融风波对这些养殖的模式根本的变化，逐步的扩大规模的体系。第二方面单纯做某一个产业已经很难，我们畜牧业从养殖到屠宰是一个很大产业链，怎么样把产业链连接起来是很大的转型，这方面我们有很多工作要做，而且能够做得好一定有很大的成就。这是一条，另外你刚才谈到，企业的周期，实际上我们从八十年开始创业，经过很多周期，最困难有经济有资金方方面面，最困难的时候，我们曾经想过把我们企业交给政府交给国家，但是后面我们还是坚持下来了。不管怎么样，我们在最困难的时候坚持下这个决心，同时你困难人家也困难，这个时候我们想到转型，我们怎么样去做，比如说开始我们养小鸟，后来小鸟养多了都到天花板上了，我们开始做饲料，饲料做完以后怎么办呢？我们改成做产业链，做产业链这么做，我们自身做，做完以后感觉到压力很大，因为有很多环节制约我们，我们提出联合优势企业共同发展。我们最近几年通过股权结合，跟很多优势企业合作，合作结果大家都得利，使我们得到迅猛发展。不单单销售，更重要我们市场成长性，和其他企业比，我们明显远远高过他们一头，这样带来非常大的活力。现在我们谈到我们讲服务，就是不断联合农民，联合我们各种各样的关系户，这些优势企业，我们的角色是什么呢？我们角色就是做好服务，这个服务对养殖企业来讲，对农民来讲，我们就是扩大规模。第二我们把技术给他们，我们每年招聘几千大学毕业生，我们建立国家研发中心，我们有两个博士后研究站等等。我们还提供金融服务，现在做这些事最难，农民贷不了款，我们农村新型合作户帮助他们，我们做了一些公司，银行愿意和我们合作。第三我们做产供销的服务，因为人家买饲料很难，运输结算的问题，我们在这方面做很多服务，服务农民、服务企业、服务上下游，结果效果非常好。所以我们想到了，我们从简单卖猪、卖饲料，而变成整个产业链服务型的企业。

　　服务型企业我觉得转型是非常根本的，我们认真研究国际上优质的企业，他们都有这样的转型过程，我觉得我们企业要做农牧企业，一定从根本上转变，这几年我们销售，每年都有上百亿的扩大和增长。

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