2009年1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。新浪财经独家图文直播此次活动。图为红蜻蜓集团董事长钱金波。(来源：新浪财经 王小匀摄)

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　　1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。图为红蜻蜓集团董事长钱金波。

　　滕斌圣：我感觉你的家族企业管理上，我们称之为家族企业，你是让你的合作企业或者经销商来入股的，在股份上面你放比较快，这一点你是怎么考虑的。

　　钱金波：因为在1995年我创办红蜻蜓开始，头三年我们财富积累非常迅速，后来我发现我现在如果来稀释我的股份会有网络完整性，所以那个股份稀释是网络完整性。现在中国四千家，已经把四个大区省级代理全部进入了我们公司的股份，所以从这样一种，事实上当时你感觉到稀释一点股份，我就预测到现今什么最值钱就是品牌和渠道最值钱，我用之前股份换回渠道完整，这是我的一个理解。

　　另外我感觉所谓我们现在处于第二阶段家族企业来讲，我感觉最大的突破，我们要突破什么才能够持续，我感觉是用人理念。所以我们特别像这样的企业，感觉价值观和理念非常重要。我创业的时候我给自己定位价值理念，一个距离结束是意味着另一个距离开始，创业就是辛苦就是带有困难的，怎么样使干得不累，你就把追求距离当中寻求美一样有这样的感受你就不累。我把这个话延伸十三年在经营管理延伸一句话，远距离管钱近距离管人，所以我们现在对红蜻蜓人的管理，我们整体销售员工和生产将近有一万八千多人，23个营销公司分布在全国各地。这样一个职业经理人团队当中，其中有特色的有150名财务人员，但是在财务人员当中，没有一个是我的亲戚包括我现在财务总裁，我是放下财务一支笔给它审批的。所以我感觉创业时期理念，我感觉管财务应该远管，我感觉这是创业初期价值观、价值理念，所带来的一步一步落到地上这样的一个结果。但是人，我感觉一定要近管，所以很多创业者都会把管理企业，管理品牌管人作为一种乐趣。我最近在考虑说不定明年2010年上半年我们会有上市的可能，现在我是拟上市公司的过程，我必将对我的组织进行全面的变革，我人才会一步一步要引进。我采取什么样的办法，自己眼睛我们看花了，我请了一个顶尖人力资源专家帮助我们做人才测评，把这批人领导力，它的文化胜任力，到底和我们价值观使命对不对得牢，并且和创业者对不对得牢，所以我们进行一大方面的梳理，在我们里面产生了四个副总裁，所以这个将是我们家族企业的问题。谢谢。

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