2009年1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。新浪财经独家图文直播此次活动。图为远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培。(来源：新浪财经 王小匀摄)

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　　1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。图为远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培。

　　刘洲伟：我们轮到蒋总，前两位都是做轻资产的，轻资产在证券分析师那里，都属于比较性感的资产了。我们蒋总做的是重资产，做的电缆，最能够代表中国制造基因的东西，而且一做就是几十年。请蒋锡培先生讲一讲中国制造下一步的逻辑是什么？

　　蒋锡培：谢谢主持人！其实我做制造业确实也已经差不多二十年了，以前是做手表的零部件，因为毕业以后修了五年钟表，最后卖电缆，从1990年以后就生产完了再卖。我觉得电缆这一块确实跟之前两位同学讲的不一样，毕竟是基业行业当中。汽车行业是最大的行业，全年光中国市场就有六千亿，每年增长率是17%，远东是40%。这样增长速度来增长的，现在大家提出来我们制造业要能够寻求突破，向创造发展，而且希望产业升级。我2002年进入的药业，也是一个非常典型的制造业，资产发展很快，增长也近20%速度，这个是青岛最早上市公司，拿过来资本现在基本上稳定发展。我觉得这几个产业都是比较典型的。现在都要求有这个需求，希望产业转型，但是我觉得每年为有所创新有所突破，你要太大转型有两个条件，第一就是外部竞争，逼的你必须领先。第二要有转型的条件，另外一个层面讲，现在制造业就是最发达的美国也离不开制造业，不要一下子我们全都去做其他的高新技术产业了，这个不现实，这是慢慢来。我虽然做了这些产业，但是我感觉我们从事产业已经几百年了，至少我们国内已经有几十年的产业，但是始终还有很好的发展空间，这个我认为不要一下子讲转型，认为转型就是非常好，你不转型不能生存这是两个概念。

　　再一个企业发展起来，有不同行业不同发展模式，当时环境条件下可能你采取的方法不一样。我们就是先市场后生产的，另外到现在为止全国产业可能靠竞争的话有几个因素，拿出来的东西多的能卖得掉。我那个时候到浙江温州买产品，给我的产品没有几个有好产品，按道理你买电缆是一百米，它给你也就八九十米。现在肯定不一样了，另外到现在也不光是价值竞争，也有品牌了，特别是像做服装的，没有这个品牌，肯定也卖不掉，也不可能有今天这样非常了不得的公司。还有你不光做国内市场了，开始的时候我相信我们绝大部分人做国际市场，现在你要两条腿走路，一条腿拉着市场短腿。我们原来是产品经营，现在产品经营了，我们这一块不一定学得像，我们慢慢学，我们先把自己公司做好，从产品经营到资本经营的结合，这两条腿也得拉长。从远东控股来讲，我们现在要把它好好做好，就是电缆医药再加上投资，我觉得确确实实往后两年是我们制造业难得的机会，我们需要了解全球市场的技术高端，我找很多的商业机会，另外非常多的投资机会。但是更重要的还是把自己的内功练好，有一些人现在机会来临的时候，他有很多能力去投资，他有一百多，我几十个亿，跟他没法比。我会把握机会，谢谢各位。

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